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管理達人諸葛亮教你打造金飯碗
作者：
趙玉平
分類：
文學
／
國學
叢書系列：歷史大講堂
出版社：
聯經
出版日期：2012/3/17
ISBN：9789570839609
書籍編號：kk0313438
頁數：264
定價：
280
元
優惠價：
79
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221
元
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內容簡介
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管理達人諸葛亮教你打造金飯碗 用時尚幽默語詞 解讀和《品三國》迥異的諸葛亮 是孔明的「智慧」？或「謀略」？ 「管理智慧箴言」職場中的你，一定要看！ ●人浮於事，謀職要順遂，懂得「自我包裝」是決勝要素！ ●求人幫忙，「買、求、許、爭」四字箴言最有效！ ●碰到恃才傲物的人，怎樣能做到為我所用？ ●職場能人如何取得老闆信任？ ●老闆面前的紅人、親信怎樣領導？ 做人做事一定要懂得低姿態。面對石牆，躬下身來，能從門 中順利通過； 手拿茶杯，躬下身來，能接到清香的茶水。 低姿態，是一種境界，也是一份智慧。劉備得到西川的地形 圖靠的就是這個。 給待遇的時候，先封賞和自己有過節、鬧過對立的人， 先公公正正給他們一個待遇，然後再給自己人，這一招叫做 「給待遇由遠及近」。 它是一個非常有效的穩定人心的方法。 大家對「三顧茅廬」的故事一定很熟悉，根據趙玉平的分析 是說孔明善於包裝自己連出四個奇招，為自己謀得美好前 程，這四個辦法就是：第一，借助口碑，迅速冒尖；第二， 製造差異，吸引目光；第三：欲擒故縱，激發需求；第四： 高調出場，低調說話。通過這幾個招數，諸葛亮終於一圓心 願，被劉備聘請為軍師，為自己的求職路交出一張漂亮的成 績單。 問題員工就像是地雷，很多人在發展事業的過程中都會遇 到。碰到這個地雷的時候是引爆處理掉，還是息事寧人繞過 去算了呢？諸葛亮又是運用什麼樣的策略來處理彭羕、李嚴 和馬謖這三個頭痛人物的呢？ 全書分包裝自己、請求幫助妙招、人盡其才、賞罰策略、能 人不嚇人、穩定人心、問題員工策略、培養進用年輕人等幾 個主題來鋪陳故事。融合《三國志》《三國演義》中的描 述，運用管理學、心理學來分析三國人物、分析諸葛亮。 《管理達人諸葛亮教你打造金飯碗》談的是一種精神、一種 生活方式、一種人生的信念，在麻辣逗趣的文句中，啟發讀 者激盪出智慧的火花。
趙玉平 河北豐寧人，北京郵電大學管理學博士。中央電視台「百家講 壇」、中國教育電視台「師說」和山東教育電視台「名家論 壇」主講人，入選2009年媒體評出的十大國學講師。同時為大 陸中石油、中石化等世界五百強企業提供諮詢、培訓。 著有：《比強者更強》、《梁山政治》(該書入選財經類十大暢 銷書排行榜)、《青梅煮酒論領導》。2011年1月在「百家講 壇」開講《管理達人諸葛亮教你打造金飯碗》，開闢了運用管 理學和心理學解讀傳統經典的新領域。
第一講 脫穎而出有妙招 第一條經驗 借助口碑，迅速冒尖 第二條經驗 製造差異，吸引目光 第三條經驗 欲擒故縱，激發需求 第四條經驗 高調出場，低調說話 第二講 幸福都是爭來的 策略一 實力接近，聯盟穩定 策略二 變主動為被動，等對方提要求 策略三 占據優勢，再提合作 策略四 情緒上激發怒氣，利益上引導思考 第三講 不拘一格用人才 策略一 放水養魚 策略二 分槽餵馬 策略三 築巢引鳳 策略四 躬身接水 第四講 寬嚴結合成大事 策略一 由遠及近，先嚴後寬 策略二 上敬下威，重用分開 策略三 近嚴遠寬，罰上立威 第五講 能人如何不嚇人 方法一 工作上搖扇子，生活上搭檯子 方法二 放下擅長的，做好應該的 方法三 弱勢溝通，展現依賴 方法四 穩住大局收拾殘局，態度積極但不著急 第六講 穩定人心有良方 策略一 穩定班子，各就各位 策略二 被動出場，強化權威 策略三 亮出膽識，增加信心 策略四 遠大目標，激勵鬥志 第七講 問題員工不手軟 策略一 設置底線，留有餘地 策略二 嚴肅紀律，強化感情 第八講 成功來自調心態 策略一 放低姿態，放長眼光 策略二 冷靜敏銳，敞開胸懷 策略三 注重教育，管好子女 第九講 精心用好年輕人 策略一 慧眼看才能，俗眼看性格 策略二 完成任務靠推，提升修養要拉，推拉結合 策略三 抓大放小，收放並重 附錄──諸葛亮傳 後記
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