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確保新產品¶}發成功(增q四版) 我擔任企業的經營ÅU問19年¡A每當公司±Á{激烈競爭時¡A我總是會給企業一個²æ困之p¡A就是¨³³t推出新產品¡C 新產品¶}發»P¾P售¡A一旦失敗¡A影ÅT是災Ãø性的¡A不僅浪¶O了大¶q的人力物力¡A¦Ó且浪¶O了寶¶Q的機¹J和時¶¡¡C在«大的新產品¶}發¶µ目上¡A公司¶V來¶V¿é不°_了¡C 回憶我在1984年擔任ªÑ票上市公司的商品企劃主管時¡A深刻Åé會出市場»Ý求是不斷ÅÜ化和發展的¡A企業只有不斷地推出滿¨¬市場»Ýn的新產品¡A才¯à立於不敗之地¡C所¶}發的新產品¡A不僅n»P競爭ªÌ有競爭力¡A拉大彼此¶¡¶ZÂ÷¡A更n¦Û我挑戰¡C理由是競爭ªÌÁö無法立刻在做改¶i¡A但ÀH時會冒出來¡A所以我們n¦Û我挑戰¡A¡u明天的新產品¡vn比¡u今天的新產品¡v更優異性¡C 但是¡A新產品¶}發»P¾P售¡A是一¶µ°ª投¸ê¡B°ª·ÀI的活動¡A一旦決策不當¡A就會使企業³´入經營困境¡C 新產品¶}發»P¾P售¡A既不是一¶µ神乎其技的活動¡A也不是¡u天才¡v的專利¡C任何企業只n依據科學的方法¡A在正確決策的情況下¡A³£可以獲得成功¡A³£可以憑ÂÇ新產品獲得市場競爭優勢¡C因此¡A深入瞭¸Ñ新產品¶}發»P¾P售的方法¡A對企業經營ªÌ和技³N¶}發人員尤為«n¡C¸ê深ÅU問師可以拍µÛ¯Ý²ã對你»¡的ª÷科玉律是¡G¡u不創新¡A便死亡¡C¡v¡C 本書從管理ªÌ的¨¤度ÄÄz了新產品¶}發的方法¡A對新產品每個環節中存在的問ÃD¶i¦æ深入剖析¡A並提出相應對策¡C 新產品的成功¡A是企業¿³°I存亡的ÃöÁä¡C本書主n內容是°w對新產品¡A從產品¶}發流程¡A到產品¦æ¾P上市¡A³£¸Ô細½×z¡A對其中的每一個步ÆJ和環節³£¶i¦æ了¸Ô盡的分析¡A撰稿的ÅU問專家列Á|了案例和企業成功經Åç¡A深入淺出¡A«D常實用¡A可操作性強¡A對公司實施新產品¶}發來»¡¡A具有極°ª的價值¡C如何¯à提°ª新產品的成功機率呢¡H本書為你提供了寶¶Q的啟示和經Åç指導¡C 本書的主nŪªÌ¡G是¨º些從事技³N管理或是工程³]p的人員¡A他們希望¯à瞭¸Ñ新產品的¶}發戰略¡F是¨º些市場¦æ¾P專業的人員¡A他們已經修¹L基礎的¦æ¾P管理½Ò程¡A希望對新產品¶}發有一個深入的瞭¸Ñ¡C ¡m確保新產品¶}發成功¡n的初版是2006年在»O北出版¡A後來推出第二版¡AÁö然2008年在中國的廈ªù大學推出簡Åé版本¡m新產品¶}發»P¾P售¡n¡A已有°w對內容加以更實務的修正¡Cªñ年來¡A由於市場環境發生巨大ÅÜ化¡A全世界經濟呈現不景氣¡A我總感ı此書似乎有增q¡B修正改版的必n性¡A希望增q四版¯à為企業帶來提升績效¡B正±改²的好極會¡C 本書特¦â ¶}發新產品就是使公司不斷獲得新的競爭優勢的«n手段¡C如何快³t成功地¶}發¡B¦æ¾P新產品¡A對公司的生死存亡產生了«大的影ÅT¡C沒有正確的¶}發新產品¡A產品必然會失敗¡F只會¶}發新產品¡A¦Ó不會¦æ¾P上市¡A新產品也會失敗¡C 本書是增q四版¡A從管理ªÌ的¨¤度ÄÄz了新產品¶}發的方法¡A對新產品每個環節中存在的問ÃD¶i¦æ深入剖析¡A並提出相應對策¡C 新產品的成功¡A是企業¿³°I存亡的ÃöÁä¡C本書主n內容是°w對新產品¡A從產品¶}發流程¡A到產品¦æ¾P上市¡A³£¸Ô細½×z¡A對其中的每一個步ÆJ和環節³£¶i¦æ了¸Ô盡的分析¡A撰稿的ÅU問專家列Á|了案例和企業成功經Åç¡A深入淺出¡A«D常實用¡A可操作性強¡A對公司實施新產品¶}發來»¡¡A具有極°ª的價值¡C如何¯à提°ª新產品的成功機率呢¡H本書為你提供了寶¶Q的啟示和經Åç指導
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