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蘋果內幕：後賈伯斯時代，蘋果還能紅多久？
作者：
亞當•藍辛斯基
分類：
行銷企管
／
經營學•成功典範
叢書系列：from
出版社：
大塊文化
出版日期：2012/7/20
ISBN：9789862133507
書籍編號：kk0326057
頁數：232
定價：
280
元
優惠價：
79
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221
元
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內容簡介
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蘋果內幕：後賈伯斯時代，蘋果還能紅多久？ 今年最好看的商業書！ 《財星》資深主編給你最全面、完整的蘋果分析 連蘋果員工也急著想看！ 李仁芳 政治大學創新管理教授 林之晨(Mr. Jamie) appWorks創投合夥人 蔡政儒 老地方冰果室frostyplace.com主持人 強力推薦 賈伯斯最後一次參加蘋果董事會時，親自介紹最新iPhone的語音秘書功能Siri，但他知道，Siri也沒有辦法回答這個大哉問：「我走了以後，蘋果會變成什麼樣子？」 就連賈伯斯和他的自傳也無法回答的問題，看過了本書，你就有答案！ 從設計、組織、管理、行銷、人才到思考方式 最全面、完整的蘋果機密大公開。 《財星》資深主編帶你了解：全世界最神秘的企業，為何也是最會賺錢的企業？ 當企業界的主流是走向透明化，蘋果的做法卻是搞神秘。蘋果做生意的手法以及高層管理公司的方式，完全無視於多年來商學院的諄諄教誨。商學院告訴我們，「好的管理」必須授權給他人，但蘋果的執行長卻是大小事一手包辦。蘋果的員工被要求服從命令，而不是提供意見。人們不禁要問，蘋果是獨一無二的特例，又或者蘋果風格是業界應該仿效的對象？ 全世界都熱愛蘋果的產品，但其實很少有人了解蘋果如何做出來，也不知道蘋果如何行銷。要解答這個問題，最好先了解在蘋果工作究竟是什麼樣子？──蘋果的領導者如何領導？公司如何讓技術小組互相競爭？蘋果幫員工安排的獨特職涯發展方式(或是根本沒有)，又是怎麼一回事？ 本書試圖溜進蘋果緊閉大門的世界，面面俱到且深入描寫蘋果的事業大將與經營體制。它不只描述蘋果的昨日與今日，還探究了明日，寫出蘋果邁入「後賈伯斯時代」的過程，包括賈伯斯訓練出的高階經理、那群有天份的人，在失去賈伯斯領導後將要面對的挑戰。 本書出版後各界讚譽有加，有人稱讚內容比《賈伯斯傳》還豐富，正是他一直等待閱讀的書。甚至還有人認為，蘋果才是美國企業的未來樣子，而Google不是。你讀了以後會感覺，就連蘋果內部員工都跟我們一樣很急切想看這本書！ 精彩內容提示： 1. 獨家繪製的公司幹部組織圖，連蘋果內部員工也從未看過。 2. 重要幹部介紹：現任執行長庫克(鐵石心腸的系統人員)、艾夫(天才設計師)、佛斯托爾(十項全能的軟體工程師)、威廉姆斯(庫克的分身，營運資深副總)、曼斯菲德(硬體工程資深副總)、庫埃(負責搞定交易)。 3. DRI(直接負責人)制度：蘋果的「最佳實務」，即最有效的管理工具，公司分配的每個任務都有一個DRI，要是出了什麼問題，DRI就是興師問罪的對象。 4. 執行團隊：執行長之下的輔佐幹部團，簡稱ET。每週一開會，主要的會議內容是檢視蘋果的產品計畫。 5. Top 100集會：賈伯斯每年固定召集一次的秘密會議，集合了他認為最重要的100位高級幹部或員工，談論未來計畫，並可搶先目睹蘋果最新產品。 6. 蘋果大學：賈伯斯創辦的管理人才訓練課程，記錄、規範與傳授蘋果的企業史，培養內部的MBA，讓以後的領導人有參考的依據，也才有與眾不同的思考方向。 7. 蘋果公關部門：最高指導原則不是「你需要知道才告訴你」，而是「你不會知道的」。記者只能被動接受公關願意給的產品資訊。
第一章 打破常規的領導風格 第二章 蘋果信條：搞神秘 第三章 著魔般專注 第四章 永遠保持創業熱忱 第五章 雇用信徒 第六章 訊息至上 第七章 征服朋友／駕馭敵人 第八章 王朝的延續問題 第九章 鼓舞模仿者 第十章 還有一件事……
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