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為何哈佛人總能做出正
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MIT ．哈佛教你決斷的科學：學會９方法，讓行動100%成功！
作者：
內田隆
譯者：
陳俊丞、乙醚
分類：
行銷企管
／
經營學•成功典範
叢書系列：Business
出版社：
大樂文化
出版日期：2017/1/11
ISBN：9789869386753
書籍編號：kk0434984
頁數：208
定價：
280
元
優惠價：
79
折
221
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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內容簡介
作者介紹
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MIT ．哈佛教你決斷的科學：學會９方法，讓行動100%成功！ 比爾•蓋茲怎麼決定微軟的免費試用期？ 賈伯斯推出iPad時，如何預測需求？ 不論是企業家還是一般人，都得面對重大抉擇， 作者提出9方法幫我們，在遇到轉職、創業、婚姻、買房等問題時， 能夠迅速判斷，採取正確行動！ ◎哈佛、MIT教我的事 作者內田隆是美國麻省理工學院（ＭＩＴ）碩士，並在哈佛大學商學院與甘迺迪政府學院進修深造，近身觀察超過300位頂尖人士、企業家。他發現這些成功者能持續贏得勝利，是因為懂得快速決斷的方法，因此得出一個結論：速度與正確可以並存！ 內田隆告訴我們，每個人平均一天得下50多次決定，而培養快速決斷力有兩個關鍵：建立「決斷基準」，讓你做決定有效率；列出「多元選項」，幫你做決定不後悔！而且，一旦下了決斷，心中就期盼有成果，自然而然會積極行動。所以，想要行動100%成功，一切都是從快速決斷力開始。 ◎為何成功者能在關鍵時刻，做出對的決定？ 比爾•蓋茲：企業成功的關鍵在於速度。 彼得．杜拉克：一家傑出企業，必定曾經有人做出一個明智的決定。 傑克．威爾許：自己的命運應該由自己掌控，否則將被他人掌控。 德懷特．艾森豪：所謂決斷，就是保有不會迷失目標的決心。 安德魯．卡內基：即便備齊所有必要條件，仍無法當機立斷的人，將無法做出決斷。 郭台銘：任何組織重要的不是管理，而是領導。領導需要有獨裁為公的決斷勇氣。 本書中，37位名人將「決斷的精隨」化成一句傳神的語錄！ ◎為什麼決斷是科學？用６個情境實驗告訴你 【情境】部屬進公司已有半年了，但還是經常犯些小錯， 你是否要把新的專案交辦給他，還是多觀察一陣子？ 【方法】 １、用「設定信念法」確認你的真正想法。 如果期待部屬進步，就該大膽交辦，如果更在乎專案成功，就等部屬成熟一點再說。 ２、用「優先順序法」將速度納入考量。 若很快會有其他專案，而且是部屬擅長的領域，不妨以後再交辦， 要是下次機會遙遙無期，就盡速決定是否放手。 【情境】看到大學同學在職場活躍賺大錢，你覺得自己的工作看不到未來， 到底應該要辭職還是撐下去？ 【方法】 １、用「數字評分法」為選項打分數，讓優劣一目了然。 為留下來與辭職這兩種選項各自的優缺點評分。 例如：換工作的優點是實現夢想（10分），缺點是家人反對（-15分）。 加總後，分數最高的選項就是最適合的選擇。 ２、用「ＡＮＤ思考法」找出第三條路。 假設換工作的目的是為了實現夢想，你可以思考沒有其他選項？ 例如：小時候想成為棒球選手，你可以在工作上提出與棒球有關的企劃案。 ◎成功者是如何鍛鍊？從生活中養成７個好習慣 •點餐是否經常猶豫不決、浪費很多時間？ 想像自己要吃什麼？注重的是飽足感、ＣＰ值還是營養均衡？ 建立決斷的基準，訓練自己５秒內決定餐點！ •收到郵件後，是否總想著等會兒再回，結果卻忘記？ 需要確認或準備資料的郵件，留在信件匣中；不需要特別處理的，分類保管就好， 這樣可以省下３倍時間！ ◎最後關鍵：５個技巧讓你將「決斷」化為「行動」 技巧1：執行ＰＤＣＡ循環，改善缺點，加速計劃進展。 技巧2：用「ＴＯＤＯ思考」並寫備忘錄，將決斷化為行動。 技巧3：活用郵件軟體和ＡＰＰ，節省時間，避免忘記。 技巧4：彈性設定行事曆，讓工作效率最大化。 技巧5：累積無數小勝利，就能換到大成功。
內田隆 Follow Dream株式會社社長兼CEO。 美國麻省理工學院史隆管理學院碩士。曾在哈佛大學商學院、甘迺迪政府學院，學習領導才能與組織管理。在學期間，與超過300位商界領袖及國家元首會面，研究領導風格。 2007年創辦Follow Dream株式會社，提供經營和領導的諮詢顧問服務，並擔任外商公司的區域經理及日本董事。專業領域為經營策略、事業開發、市場行銷和網路業務。此外，在具有125年歷史的天普大學日本校區擔任講師，教授「自我領導能力」的課程。
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