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兩個餌只釣一條魚：與許文龍邊釣邊聊
作者：
林佳龍 編著
分類：
教育•心理•勵志
／
人生成功哲學
叢書系列：早安財經講堂
出版社：
早安財經
出版日期：2017/3/9
ISBN：9789866613852
書籍編號：kk0438566
頁數：200
定價：
450
元
優惠價：
79
折
356
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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兩個餌只釣一條魚：與許文龍邊釣邊聊 本書是許文龍的頭號粉絲林佳龍與他對話十二年，寫成《零與無限大》之後，進一步選編許文龍自生命經驗淬煉而出的哲思小語，以與年輕朋友「邊釣邊聊」，聊的內容有時很大，有時很小；有時很日常，有時很專業，卻都不離對於人生、對於土地的溫情與關懷。 內容簡介 「少年時代，我的理想就是身上穿一條工作褲，口袋放一本詩集。」 因為書讀不好，高工畢業便很認命的去作事當工人，靠著自己的努力，以及口中經常謙稱的「我總覺得自己很好運」，幾十年之後，他成就了年營收超過數百億，與「北台塑」並稱的「南奇美」。 他是許文龍，奇美集團創辦人，台灣壓克力之父。 出身台南運河邊貧民窟的他，一路走來，始終如一，全心照顧員工，用心關懷故鄉。賺遍了全世界之後，他認定：「把錢留給孩子，是給孩子的人生減分」，因此蓋醫院、蓋博物館、蒐集世界名琴，與人分享他的所有。 本書是許文龍的頭號粉絲林佳龍與他對話十二年，寫成《零與無限大》之後，進一步選編許文龍自生命經驗淬煉而出的哲思小語，以與年輕朋友「邊釣邊聊」，聊的內容有時很大，有時很小；有時很日常，有時很專業，卻都不離對於人生、對於土地的溫情與關懷。 「道生萬物而不為己有，成就萬物而不仗恃己用，尊重萬物而不主宰行為」，新的世紀裡，眾聲喧嘩，長者智慧雋言，當可觸動讀者年輕之心，往更開闊更遠大的方向邁步前進！
作者簡介 林佳龍 編著 【關於許文龍】 奇美集團創辦人。一九二八年生於台南運河邊貧民窟，從小半工半讀，三十一歲創辦奇美實業，成為台灣壓克力之父，六十三歲把ABS做到世界第一。事業有成後，盈餘用於興建醫院、博物館，照顧故鄉民眾身體、心靈健康。平日釣魚、讀書、拉琴、作畫自娛，是備受敬重的台灣企業家。 【關於林佳龍】 現任台中市長。一九六四年生於萬華，耶魯大學政治學博士。曾服務於聯合國，返台後任教於中正大學並創辦台灣智庫。歷任國安會諮詢委員、政府發言人、新聞局長、國大代表、總統府副秘書長、民進黨祕書長等。
目錄 【序文】生而不有，為而不恃，長而不宰──林佳龍 【處世】 ．我只想當工人，口袋裡放一本詩集 ．得不到想要的東西？人生本來就是如此 ．以感恩的心情過日子 ．不能兌換幸福的財富，是毒藥 ．留些利益給別人，生意才會繼續下去 ．工作只是手段，活得快樂才是目的 ．可以熱愛工作，但不要被工作綁死 ．遇到問題，就把過去歸零吧 ．跌倒不要馬上爬起來，先看看地上有沒有寶物可以撿 ．錢，要拿出來用才是錢 ．要埋頭打拼，但不要忘了追求幸福的初衷 ．錢要回歸社會，而不是老想著留給後代 ．把錢留給孩子，是給孩子的人生減分 ．多想想：有多少人曾經幫助過我們？ ．我今天若是吃飽了，食物再多我也不要 ．對外人大方，對太太刻薄的人，非常令人討厭 ．一個人好不好命，跟有沒有百億財產無關 ．看得開，在任何環境你都能自在 ．放下面子，你會更有勇氣 ．做事業，不是大就一定好，小就一定壞 ．天底下沒有永遠存在的企業 ．接近創業的目的，不是接近股票 ．股票上市之後，說不炒作是騙人的 ．買股票是要等配股，而不是等漲價 ．不能活用的知識，背太多只是浪費生命 ．少年時間寶貴，別用來背沒用的東西 ．補助學生，不是補助學校 ．考試的六十分哲學 ．被畫上格子，就只能寫字了 【經商】 ．不要當一個中毒的老闆 ．領導者要有夢，也要懂得打造幸福的工作環境 ．有錢的人，要讓沒錢的人占便宜 ．從工資來降低成本的，是無能的經營者 ．沒有未來的事業，不要苦撐到最後 ．做生意，一定要學會跑 ．做生意，沒有不經歷起伏的 ．先確定這不是一條無尾巷 ．你可以砍我，但最後是我贏你 ．別讓員工失去嘗試的勇氣 ．不要在小局面裡打小算盤 ．選對產業很重要 ．沒被倒帳過？那代表你太保守了 ．做實業，人人都能享受到成果 ．炒地皮，就是沒有貢獻的虛業 ．嘴與鼻子理論 ．大方一點，敵人會變成戰友 ．員工做壞事，一定是你公司制度有問題 ．善待你的供應商，他們是你重要的情報員 ．要推銷產品？來來來，來泡茶 ．不寫報告，可以省下很多做事的時間 ．我不喜歡聽理由，那只是在浪費時間 ．每個人都會自我保護，你底下的員工也是 ．做出大家都愛吃的包子，就是你的競爭力 ．多賺的不要全拿，要懂得回饋給客戶 ．殺價時刻，別忘了給別人賺錢的空間 ．錢能賺就賺，不能賺也沒必要去當魔鬼 ．公司需要的不是「管理」，是「經營」 ．領導者，一定要負責 ．帶領團隊，要抓頭不抓尾 ．一個壞人在九個好人當中，想使壞也沒辦法 ．經營，就是在適應環境 ．最重要的人不是老闆，是負責現場的指揮 ．真正的老闆，是買你產品的客戶 ．不要小看「管理」的代價 ．「讓人感覺不出被管」，是帶領團隊的最高境界 ．不要老想著管員工，要想：如何讓員工發揮所長 ．對員工越好，我自己越快樂 ．把原本對立的關係，變成利益共享 ．我高興，大家也高興 ．最好的產品，是不需要業務員推銷的 ．慢慢摸索，也是一趟珍貴的經驗 ．要勇敢打破習慣、打破常例 ．當老闆，不要怕讓人家佔便宜 ．我賺一百，給你八十 ．你替員工想，員工才會替你想 【關懷】 ．世界和平就是有能力的人，願意讓沒有能力的人占便宜 ．不要為了工作，把家庭放一邊 ．表現不好的員工，就像家裡不聰明的小孩 ．景氣不好？沒關係，吃到我的財產耗盡為止 ．你公司裡的女工，也是別人家裡的千金小姐 ．房價一直漲，一般老百姓卻買不起的國家，是一個不正常的社會 ．三塊麵包理論 ．有錢了之後 ．沒有提升生活品質的經濟成長，有什麼意義？ ．文明的政府，要照顧弱勢者 ．政府不該看重金錢遊戲 ．股價被炒高，是投資者的壞消息 ．我們吃穿已經足夠，不必去騙錢來花 ．護盤救股市，就是拿大眾的錢去保護少數投資者 ．抽屜理論 ．最好的政府，要負責主持正義，照顧人民 ．老鼠理論：追著打老鼠是笨人在做的傻事 ．組織層級不能多，一多就僵化了 ．靠法律治理的社會，就一定會有鑽法律漏洞的人 ．不要老想著制定更多法律，而是要想如何鼓勵更多守法的人 ．管太多，只會逼出反效果 ．政府不應扭曲國家的資源分配 ．讓經濟行為回歸自然，不要製造扭曲 ．出門看到漂亮的天空，才是進步 【自然與藝術】 ．自然才是世界，辦公室不是 ．接受自然的偉大，人自然就謙卑 ．大自然不需要我們保護，只需要我們不去搞破壞 ．找前因，不是看後果 ．把好自然、好文化、好傳統留給子孫 ．富裕社會裡的人，應該把錢花在文化上 ．音樂會，要給人感動 ．辦文化活動，要讓人看得懂、聽得懂 ．博物館，是為了大眾而存在 ．欣賞藝術，別盲目追隨流行 ．珍貴文化資產，讓世界看見台灣 ．美術課的目的，是培養欣賞樂趣 ．不要硬塞紙筆，給一個不會畫圖的人 ．拍賣場上的畫，是股票，不是美術 ．音樂課，就要唱歌，不是背樂理 ．讓孩子喜歡音樂，而不是害怕音樂 ．減少音樂與美術課，就是教育失敗 ．獨一無二的原住民音樂 ．文化是自然產物，不是靠作秀出來的 ．你是不是專業傻瓜 ．一張好畫，比股票更值錢 ．五百年後，林布蘭還是林布蘭 ．兩個靈魂的相遇 ．好琴，不該只為展示，而是要被聽見 ．我是保管violin的人 【許文龍．林佳龍對話錄】把永恆的藝術留給後代
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