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打造維基型組織：集體協作的威力
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一聽就懂的說明術
作者：
淺田卓
譯者：
鄭曉蘭
分類：
行銷企管
／
組織與策略管理
叢書系列：實戰智慧叢書
出版社：
遠流
出版日期：2018/3/29
ISBN：9789573282402
書籍編號：kk0462957
頁數：208
定價：
260
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元
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原文書名：「いまの説明、わかりやすいね！」と言われるコツ 中文書名：一聽就懂的說明術 內容簡介 在日本上市第一週，榮獲蔦屋書店商業書排行榜第一名！ 一個月內奪下Amazon、樂天網路書店商業書排行榜第一名！ ． 江樵（簡報練功團創辦人）、謝文憲（知名講師、作家、主持人） 不囉嗦推薦 ------------------- 只要「紙1張」 根據3個架構，整理3個重點，做出3個動作 就能施展讓人點頭的魔法 明明已經拚命解釋了，對方卻還一頭霧水； 想說的東西很多，卻怎麼也表達不完整？ 本書教你如何KO這些煩惱的絕招！ 接下來要說明的重點各有3個： 為什麼就是沒辦法好好說明呢？ 理由① 動詞人沒有以「動作」傳達內容 「動詞」與「動作」兩者並不相同，動詞人會讓對方光是看到或聽到該文句，搞不懂下一步「該怎麼做」 理由② 過剩人所使用的「數目」太多了 說者任意增加資訊數目，就算說了，也無法好好傳達；聽者企圖原封不動記憶過多數目的資訊，所以永遠都沒辦法實踐 理由③ 網羅人想一口氣涵蓋「所有」內容 視「網羅性」而非「代表性」為優先，才沒辦法好好彙整、 傳達訊息 「一聽就懂的說明」條件為何？ 條件① 數目鎖定在「三個」 條件② 套用說明的「結構」 條件③ 以「動作」表達 該怎麼做，才能變成擅長說明呢？ 方法① 以「三個觀點」整理資訊 能從「三個觀點」檢視資訊，譬如「3C」「時、空、人」「腦、心、身」，就能據此掌握到整體資訊的大致樣貌 方法② 以「三個結構」歸納論述 說明時使用具有代表性的架構「WHY、WHAT、HOW」「過去、現在、未來」、「松、竹、梅」，能讓對方產生「懂了！」的感覺 方法③ 以「三個動作」傳達出去 最強的三個動作就是比得出來、看得出來、指得出來
目錄 PART1 為什麼，就是沒辦法好好說明呢？ ∼理由有三個∼ PART2 「一聽就懂的說明」 條件為何？ ∼要點有三個∼ PART3 怎麼做才能變成擅長說明呢？ ∼方法有三個∼
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