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名創優品MINISO的奇蹟:商品直採×設計管控×快速流轉×帶資加盟×全球思維×粉絲運營
作者:
杜博奇
分類:
行銷企管
/
企管•資訊科技
叢書系列:Business
出版社:
藍天圖書
出版日期:2019/5/3
ISBN:9789888490127
書籍編號:kk0487715
頁數:224
定價:
350
元
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82
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287
元
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名創優品MINISO的奇蹟:商品直採×設計管控×快速流轉×帶資加盟×全球思維×粉絲運營 內容簡介 互聯網技術的飛速發展,擊穿了傳統產業格局,零售行業遭到電商的致命衝擊,關店風潮席捲全國。 2013年MINISO名創優品逆勢崛起,創辦不到兩年,全球展店超過1,000家,年營收破50億人民幣,在「零售冬天」打出了一片令人驚歎的新天地。 2012年,王健林聲稱:「10年後,如果電商在中國零售市場份額佔到50%,我給馬雲一個億。如果沒到,他還我一個億。」 王健林與馬雲,兩個領域的領軍人物的「億元賭局」,將實體零售和電子商務之爭變得天下皆知。 名創優品創辦人葉國富說:「馬雲與王健林的賭局,我認為馬雲必敗,如果實體零售輸了,我願替王健林出這個錢。」 本書全面闡述名創優品商業模式的探索和構建過程,從市場、品質、零售、物流、內部管理、外部合作等多個角度,探討互聯網衝擊下和實體經濟寒潮中,名創優品別樹一幟,逆勢崛起的深刻原因。 「互聯網時代的創業,要麼徹底擁抱互聯網,要麼從事互聯網影響不到的行業。」 ——葉國富 本書特色 .披露名創優品創辦人葉國富的經營之道,六大要點創出商業奇蹟! .作者走訪名創優品的創辦人,實地到各家名創優品分店,記錄名創優品經營的實例,絕非紙上談兵! 聯合推薦 .郎咸平——著名經濟學家 .馬光遠——著名經濟學家 .秦朔——中國商業文明研究中心發起人 .馮侖——萬通控股董事長 .王利芬——優米網創始人
作者簡介 杜博奇 財經作家,長期專注於公司治理與案例研究,已出版《豪門興衰》、《榮氏百年》、《渠道江湖》、《謎者仰融》等著作。
目錄 推薦文 序:他們絕不相信零售實體店會輸 前言 引子:寒冬裡的一把火 第一章 店鋪的魅力:令客人不斷光顧的吸引力 上海南京東路152號:生意火得擠不進去 葉國富的零售聖經:不給顧客任何壓力 從貨架到收銀台,看不見的競爭力 細節!細節!還是細節! 購物籃的秘密:服務從進店之前就開始了 店鋪如何防範偷竊、「順貨」行為? 先人一步,引領顧客更好地生活 一切工作都是為了方便顧客 店鋪是最好的廣告,顧客是流動的口碑 第二章 擴張的版圖:全球合作者爭先恐後的生意 三年1400多家店鋪是怎麼做到的 把風險控制在源頭 三亞一開張就人山人海 「名創優品解放了我們這些老闆」 同一條步行街,為什麼開兩家店? 新加坡開門紅:「可以開30家!」 從土耳其到馬來西亞:「有名創,有明天!」 「就是要他們成為『第二個我們』」 「市場逼著我們這麼快」 第三章 商品的訣竅:「好的產品自己就會說話」 回歸產品本質:三宅順也的設計理念 誰是核心消費者——瞄準18~28歲年輕人 爆款試驗:全球獨一無二的瓶子 「10元黃金價位」背後:讓對手無法競爭的商業模式 一分錢一分貨,真的合理嗎? 「品質第一,價格第二」,怎麼做得到? 「7天上新週期」背後的商品開發機制 踏踏實實把人的產品做好 第四章 供應的宗旨:尋找全世界最好的供應商 葉國富:一定要找最好的供應商 奇華頓亞太負責人:你們在市場上是唯一的 獨樹一幟的供應商合作模式 做名創優品的供應商是一件很有挑戰的事情 產品品質是一條不可動搖的紅線 只有產品不會說謊 與釣魚台國賓館同一家餐具供應商 把資源投入到未來更有希望的品牌上 名創優品的供應鏈革命 第五章 模式的核心:捍衛生命線 鞏固護城河 每兩個月開一個倉 物流上打敗所有競爭對手 有效的投資就是成本的節約 沒有資訊化系統做不成大事 用數據管控商品流 市場份額背後的承載力 第六章 不滅的動力:「黑馬」是如何煉成的 人才比什麼都重要 管理就是幫助員工更好地工作 第一個「砍倉庫、整店鋪」的人 「我們一線的員工太辛苦了」 距離問題最近的人 晉升之路:從店長到大區經理 沒有靈魂的隊伍打不了勝仗 把「一群人」變成「一條龍」 後記:或許它只是做了本應如此的事情
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