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商業模式全史:新世紀篇
作者:
三谷宏治
譯者:
趙鴻龍
分類:
行銷企管
/
經營學•成功典範
叢書系列:圖解雜學
出版社:
楓樹林
出版日期:2019/11/25
ISBN:9789579501460
書籍編號:kk0500387
頁數:233
定價:
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商業模式全史:新世紀篇 內容簡介 日本哈佛商業評論讀者票選年度第1名 經典暢銷書《商業模式全史》推出豪華劇場版! 推特、臉書、阿里巴巴、騰訊與無印良品 二十一世紀,由企業家一肩挑起所有創新! 當今的網路時代,商業創新的舞台從大企業一步步轉移至小型企業和個人。雲端科技和群眾募資成為支持創新的最新趨勢。 然而,劇烈的社會變革和創新思維,都不是AI技術或智慧手機自動產生,新時代的產品、服務,乃至於組織與企業,都是在人們的腦力激盪下才得以實現。 步入二十一世紀後,商業模式迎向以嘗試錯誤為主的創新時代。拜資訊科技和網路所賜,當代的創業風氣來到空前鼎盛。個人創業,需要考量哪些條件?企業面臨轉型,又能參考哪些優秀前例?我們需要什麼樣的領導能力與組織文化,才能適用於未來呢? ・白吃時代來臨!多數人的免費服務就由少數會員買單——阿里巴巴憑「免費模式」稱霸市場 ・產品不必賣座,只要掌握最關鍵的技術——蘋果、三星、三星都不出ARM的「智財權」 ・你才是新時代的主角——「社群網路」串聯投資人,朋友關係化為創業新商機 ・不只商品,購物模式也要為顧客量身打造——無印良品締造的「全通路」神話 ・下一波產業運動在哪裡?——「分散製造」凝聚大眾智慧,吹起工作型態革命的號角 無論是野心勃勃的創業新貴、眼光獨到的創投老手,還是為績效焦頭爛額的顧問專員,都強烈推薦這齣由商業巨人領銜演出的冒險鉅作! 本書可以成為上述商務人才的—— ・新知教本:免費模式?全通路?下町工廠?了解商業模式有這套就足夠! ・維基百科:商業史限定!快速搜查項目,打造你的資訊網絡 ・便所讀物:想到就讀,輕鬆觀賞商業模式的變革軌跡 IBM前執行長葛斯納談企業轉型時,曾說:「真正出色的公司,部署的策略是可信且可執行的。良好的策略應該無微不至,少談願景。」世界最大的廉價航空公司西南航空,在招募員工時,優先考量的不是挑選出循規蹈矩的好員工,而是有沒有幽默感! 無數建立里程碑的商業巨人們,在在強調要實現商業模式創新,可實踐的「經營戰略」與「人才培養」必不可少。而過往成功轉型的企業例子當中,也告訴我們決策者的「領導能力」與「企業文化」更是不可忽視的一環。優異的領導人,能夠把他們經由市場驗證的嘗試成果,與職場環境裡建立的文化,明確地連結起來。換句話說,品牌形象是企業文化的外在表現,唯有持續活化企業文化,才能持續更新品牌,常保不墜。 所謂的商業模式,即是一項事業的勝算。前景不明的時代,企業唯有不斷快速嘗試錯誤,才可能邁往經營的巔峰,而是開拓新的藍海,創造更美好的未來! 本書特色 ◎最生動有趣的商業編年史:如同觀賞動作電影,快速掌握33家先驅企業,見證35位引領全球的創業家革命史詩 ◎貼心的重點整理:19則生動漫畫,每篇均附精華彙整,幫助讀者總覽情節概要 ◎跨時空的名人對談錄:3場模擬談話,不同立場、時代背景的大師彼此交鋒,想像他們會激盪出如何的火花! 名人推薦 ◎資深行銷公關人 丁菱娟 ◎《大人學》共同創辦人 張國洋 ◎DIGITIMES電子時報社長 黃欽勇 ◎商業思維傳教士 游舒帆 ◎行銷顧問、《吐納商業評論》創辦人 傅瑞德 ◎國家生技研究園區創服育成中心 助執行長 詹益鑑博士 ◎方寸管顧首席顧問/醫師 楊斯棓 ◎泛科知識公司知識長 鄭國威 ◎綠藤生機 共同創辦人暨執行長 鄭涵睿 ◎為你而讀執行長 蘇書平
作者簡介 三谷宏治 金澤工業大學虎之門研究所主任教授,早稻田商學院、女子榮養大學客座教授。 1964年出生於大阪,在福井長大,畢業於東京大學理學院物理學系,取得歐洲工商管理學院MBA。 曾任職於波士頓顧問公司、埃森哲顧問公司,2003至2006年擔任埃森哲顧問公司的戰略部門總監,現在以講師為主要活動,對象包含社會人士、學生、家長和教師。身兼非營利組織「放課後」與「3keys」的理事、永平寺家鄉大使。著作包含《經營戰略全史》《你怎麼賣,比你賣什麼更重要:史上最強的70個商業模式》(以上皆先覺出版)《說話有邏輯,上司客戶聽你的》(三悅文化)《企鵝怎麼開咖啡店?》(商周出版)等書。 譯者簡介 趙鴻龍 畢業於輔仁大學統計資訊系,對日本歷史文化情有獨鍾。譯有《經營戰略全史 確立篇&革新篇》、《總體經濟學入門:最強趨勢分析利器》、《超圖解經濟大入門》、《鍛鍊思考力:提升判斷、預測、邏輯的大腦革新術》等書。
目錄 ・前言 新世紀篇 第1章 新世紀來臨,商業巨擘之爭和小組織崛起2002∼2014 ►►商業巨人的下午茶1 商業科學家安德森,以及和坂本龍馬一起關注世界的孫正義 01白吃時代來臨!安德森的「免費增值」模式 02馬雲領導阿里巴巴,以龐大的「免費模式」雄踞中國市場 03 You的時代,非匿名的「社群網路」連結創業與天使投資人 04現代版三國演義——百度和騰訊向阿里巴巴發起挑戰 05任天堂與索尼——手機、社群、戰略遊戲全面吹響大戰號角 06體驗經濟時代來臨!梅西百貨以「全通路」抗衡展示窗現象 07所有商業活動都是服務業!——伽斯柏的「開放式創新」 08以創意連結全世界——賈伯斯憑「再發明」稱霸市場 09專利大戰!高通把英特爾和蘋果逼入絕境 10雲端和自造者展現的未來,網路實現「分散製造」模式 ◎商業模式創新的族譜——前面章節總結 第2章 如何實現商業模式創新? ►►商業巨人的下午茶2 幽默感和員工至上主義的凱萊赫和充分發揮工程師資源的萊斯 11領導能力:葛斯納教大象跳舞,雷富禮開放寶僑 12企業文化:「幽默感」和「錄用素人」,西南航空晉身優良企業 13實踐方法:高文達拉簡的「策略創新」,萊斯的「精實創業」 14人才培養:克里斯汀生的「DNA」、美國西岸的「d.school」和「Y Combinator」 15未來的挑戰:捧賢一「照亮黑暗角落」、貝佐斯的「顧客優先」、佩吉的「創造優先」 補章 目標全球!日本的商業模式實例 ►►商業巨人的下午茶番外篇 克里斯汀生與三谷宏治 16商業媒合創新:Linkers連結日本各地的「下町工廠」 17尋找新商機:業餘人才打團體戰的「雲端媒合」 18顧客參與:無印良品邁向「全通路時代」 19權力下放:村田製作所與日東電工制霸「利基市場」 ・新世紀篇結語 前景不明的時代,企業如何成功? ・本書主要登場人物 ・後記
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