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每個人的商學院．商業進階：最高應用策略，武裝你的商戰進階之路
作者：
劉潤
分類：
行銷企管
／
組織與策略管理
叢書系列：實用知識
出版社：
寶鼎
出版日期：2020/6/4
ISBN：9789862488836
書籍編號：kk0511273
頁數：304
定價：
380
元
優惠價：
79
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300
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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每個人的商學院．商業進階：最高應用策略，武裝你的商戰進階之 路 內容簡介 「得到」APP 40+萬學員訂閱 企業戰略顧問劉潤最完整的商學課程 含金量最高的商戰邏輯思維 第四冊《每個人的商學院．商業進階》將帶你理解63則商戰思維， 從企業創新到企業擴張，從風險投資到經營模式，從產品策略到商 場應用工具，劉潤老師明白告訴我們：成功不可複製，但成功的原 因可以！ ．創業是九十九死一生的遊戲，找風險投資替失敗買單 十個投資人都不看好你，可能是他們沒眼光，但更可能是你不可 靠。 →創業者有最瘋狂的心，投資人有最冷靜的腦。 ．管理顧問公司多不勝數，埃森哲為何能進世界五百強？ 把對企業管理的知識變成軟體，從「服務」變成「產品」。 →以產品槓桿脫離對人類時間的依賴，才有不受限制的發展空間。 ．顧客對產品讚不絕口，出現競爭品牌卻說走就走 忠誠度來自背叛成本太高，受到的誘惑大於背叛的代價 →顧客忠誠度是企業的護城河，讓轉換成本高於誘惑籌碼，把人留 住。 ．嗅到新趨勢即將崛起，應該先聲奪人或後發制人？ 小米想做智慧手錶，卻等蘋果發布iWatch之後才跟進，靠後發優勢 穩坐銷量第一。 →「智豬賽局」理論說明，小豬具有等待優勢，搭便車策略是最好 選擇。 《每個人的商學院．商業進階》深入淺出，學習架構層次分明，每 個人都能即學即用、得心應手！ 本書特色 1．作者的商管學習資歷，以及在商業界豐厚完整的實戰經驗，不 僅每一章節清晰說明商業邏輯與定律，更針對商業定論皆有輕巧剖 析的案例。 2．作者敘述口吻平易近人，將枯燥的商業理論，藉由說故事的方 式，字字珠璣、簡明扼要，每篇幅閱讀都輕鬆無負擔，幾分鐘內即 可融會貫通。 3．每節商業專有名詞皆有由深入淺的引導，提供使用本書的人自 行操作深入延伸式的思考過程與紀錄。 【一致好評】 吳曉波 著名財經作家、吳曉波頻道創始人 施典志 資深編輯、科技評論者、譯者、社群經營者 愛瑞克 知識交流平台TMBA共同創辦人 雷軍 小米創始人、董事長兼CEO 劉奕酉 職人簡報與商業思維專家 謝文憲 企業講師、作家、主持人 羅振宇 羅輯思維、得到App創始人 （依姓氏筆畫排序）
作者簡介 劉潤 南京大學理學學士，復旦大學工商管理碩士。 潤米諮詢董事長，中國著名商業顧問、網際網路轉型專家，40萬學 員《5分鐘商學院》主理人。 1999年以工程師身分加入微軟，繼而擔任專案經理，2010年被任 命為微軟（中國）有限公司戰略合作總監。離職後創立上海潤米管 理諮詢有限公司，利用多年在IT、網際網路業的經驗，透過培訓、 諮詢、投資等方式，致力於幫助傳統企業跟上潮流、抓住趨勢紅 利，順利在經濟寒冬中找到突圍之道。 目前服務的機構有：著名香港企業家李家傑先生私人顧問、海爾集 團戰略顧問、中遠國際高級戰略顧問、百度高級戰略顧問、著名風 險投資機構晨興資本高級顧問、康寶萊戰略顧問、拍拍貸戰略顧問 等。每年另受多家企業邀請講授課程，評價極高。 除了工作、公益，也愛好旅行。著有暢銷書《2012，買張船票去南 極》、《人生，就是一場突如其來的旅行：從微軟到北極點》、《傳統 企業，網際網路在踢門》、《網際網路+：戰略篇 | 傳統企業，網際 網路在踢門》、《網際網路+：小米案例篇》、《趨勢紅利》、《5分鐘商 學院・商業篇》、《5分鐘商學院・管理篇》、《5分鐘商學院・個人 篇》、《5分鐘商學院・工具篇》，《新零售狂潮》、《每個人的商學 院・商業基礎》、《每個人的商學院・商業實戰》上下二冊。
目錄 Part 1 創新 第1章 共享經濟 01變買為租－共享經濟為何行得通 02劃時多工－提高資產使用率 03超級租售比－共享充電寶是共享經濟嗎？ 04閒置使用權－共享經濟的新機會在哪裡 第2章 新零售 01新零售－零售真有新舊之分嗎？ 02數據賦能－夫妻店能挑戰7-11嗎？ 03坪效革命－小米怎麽做到線上線下價格一樣 04短路經濟－讓售價比對手的出廠價還低 05無人商業－信任成本如何控制 06品牌體驗店－「只試不買」的線下零售店 07通路服務化－資訊不對稱的生意將被抹平 08 用戶代言人－淘寶成功的原因是支付寶 第3章 融資 01風險投資－為何替創業失敗買單 02遞進投資－風投如何規避風險 03人命關天－為什麽你沒拿到投資 04馬相伯樂－創業者如何找到合適的錢 PART 2 做大做強 第4章 複製做大 01槓桿理論－成功不可複製，但成功的原因可以 02團隊槓桿－為什麽麥肯錫如此成功 03產品槓桿－為什麽埃森哲能進世界500強 04資本槓桿－貝恩模式是怎麽運作的 05地頭蛇生意－強龍為何難壓地頭蛇 06流程化－靠不住的個人，靠得住的流程 07戰略勢能－以強打弱，以高打低，以快打慢 08指數級增長－樊登讀書會為何獲得裂變式增長 09加盟模式－為何麥當勞門市數不到肯德基一半 10直營模式－順豐的擴張模式為何與眾不同 11直管模式－海瀾之家是如何做大做強的 12 群眾募資模式－如何招募既能投資又能消費的老闆 第5章 護城河理論 01無形資產－企業護城河的三支水軍 02轉換成本－忠誠度來自背叛成本太高 03成本優勢－愈便宜反而愈賺錢 04網路效應－用戶愈多，價值愈大 PART 3 戰略 第6章 戰略用藥指南 01爆品vs組合－對症下藥，選擇最合適的產品戰略 02先發vs後發－企業面對新趨勢該怎麽辦 03藍海vs競爭－規避競爭也能開拓新市場 04顛覆vs延續－創新可以很簡單 第7章 戰略工具 01商業模式圖－商業模式就是「怎麽掙錢」嗎？ 02 SWOT分析－如何用科學的方法追到女神 03 五力分析－分析有效競爭戰略 04 BCG矩陣－如何管理複雜業務 05 GE矩陣－狹路相逢怎麽玩 06 常態分布和冪次分布－你的行業屬於哪種類型 07 PEST模型－仰視微觀之前，先俯視宏觀 第8章 切換模式 01切換戰略－遠見、執行力和勇氣缺一不可 02善用對手－把競爭關係變為競合關係 03揮別舊成績－不要讓過去的成功綁住你 04內部孵化－用組織的方式，解決戰略的問題 05模式與趨勢－商業模式也要「順勢而為」 06模式與能力－根據自身優勢尋找商業模式 07模式與運氣－運氣也能被管理 第9章 商業禁區 01龐氏騙局－金融界的萬騙之祖 02裂變式傳銷－從如癡如醉到血本無歸 03非法集資－真有穩賺不賠的商業模式嗎？
從0到1(經典印簽版
敏感度訓練：看見潛力
永續治理，讓大愛永傳
教練珍藏版：賈伯斯、
成為領導者：麥肯錫未
帶人，先讀這本書：業
這就是工作讓人失去幹
最強環節：從鍛練自我
管理探索：發現因緣成
隱形領導
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