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每個人的商學院.商業進階:最高應用策略,武裝你的商戰進階之路
作者:
劉潤
分類:
行銷企管
/
組織與策略管理
叢書系列:實用知識
出版社:
寶鼎
出版日期:2020/6/4
ISBN:9789862488836
書籍編號:kk0511273
頁數:304
定價:
380
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每個人的商學院.商業進階:最高應用策略,武裝你的商戰進階之路 內容簡介 「得到」APP 40+萬學員訂閱 企業戰略顧問劉潤最完整的商學課程 含金量最高的商戰邏輯思維 第四冊《每個人的商學院.商業進階》將帶你理解63則商戰思維,從企業創新到企業擴張,從風險投資到經營模式,從產品策略到商場應用工具,劉潤老師明白告訴我們:成功不可複製,但成功的原因可以! .創業是九十九死一生的遊戲,找風險投資替失敗買單 十個投資人都不看好你,可能是他們沒眼光,但更可能是你不可靠。 →創業者有最瘋狂的心,投資人有最冷靜的腦。 .管理顧問公司多不勝數,埃森哲為何能進世界五百強? 把對企業管理的知識變成軟體,從「服務」變成「產品」。 →以產品槓桿脫離對人類時間的依賴,才有不受限制的發展空間。 .顧客對產品讚不絕口,出現競爭品牌卻說走就走 忠誠度來自背叛成本太高,受到的誘惑大於背叛的代價 →顧客忠誠度是企業的護城河,讓轉換成本高於誘惑籌碼,把人留住。 .嗅到新趨勢即將崛起,應該先聲奪人或後發制人? 小米想做智慧手錶,卻等蘋果發布iWatch之後才跟進,靠後發優勢穩坐銷量第一。 →「智豬賽局」理論說明,小豬具有等待優勢,搭便車策略是最好選擇。 《每個人的商學院.商業進階》深入淺出,學習架構層次分明,每個人都能即學即用、得心應手! 本書特色 1.作者的商管學習資歷,以及在商業界豐厚完整的實戰經驗,不僅每一章節清晰說明商業邏輯與定律,更針對商業定論皆有輕巧剖析的案例。 2.作者敘述口吻平易近人,將枯燥的商業理論,藉由說故事的方式,字字珠璣、簡明扼要,每篇幅閱讀都輕鬆無負擔,幾分鐘內即可融會貫通。 3.每節商業專有名詞皆有由深入淺的引導,提供使用本書的人自行操作深入延伸式的思考過程與紀錄。 【一致好評】 吳曉波 著名財經作家、吳曉波頻道創始人 施典志 資深編輯、科技評論者、譯者、社群經營者 愛瑞克 知識交流平台TMBA共同創辦人 雷軍 小米創始人、董事長兼CEO 劉奕酉 職人簡報與商業思維專家 謝文憲 企業講師、作家、主持人 羅振宇 羅輯思維、得到App創始人 (依姓氏筆畫排序)
作者簡介 劉潤 南京大學理學學士,復旦大學工商管理碩士。 潤米諮詢董事長,中國著名商業顧問、網際網路轉型專家,40萬學員《5分鐘商學院》主理人。 1999年以工程師身分加入微軟,繼而擔任專案經理,2010年被任命為微軟(中國)有限公司戰略合作總監。離職後創立上海潤米管理諮詢有限公司,利用多年在IT、網際網路業的經驗,透過培訓、諮詢、投資等方式,致力於幫助傳統企業跟上潮流、抓住趨勢紅利,順利在經濟寒冬中找到突圍之道。 目前服務的機構有:著名香港企業家李家傑先生私人顧問、海爾集團戰略顧問、中遠國際高級戰略顧問、百度高級戰略顧問、著名風險投資機構晨興資本高級顧問、康寶萊戰略顧問、拍拍貸戰略顧問等。每年另受多家企業邀請講授課程,評價極高。 除了工作、公益,也愛好旅行。著有暢銷書《2012,買張船票去南極》、《人生,就是一場突如其來的旅行:從微軟到北極點》、《傳統企業,網際網路在踢門》、《網際網路+:戰略篇 | 傳統企業,網際網路在踢門》、《網際網路+:小米案例篇》、《趨勢紅利》、《5分鐘商學院・商業篇》、《5分鐘商學院・管理篇》、《5分鐘商學院・個人篇》、《5分鐘商學院・工具篇》,《新零售狂潮》、《每個人的商學院・商業基礎》、《每個人的商學院・商業實戰》上下二冊。
目錄 Part 1 創新 第1章 共享經濟 01變買為租-共享經濟為何行得通 02劃時多工-提高資產使用率 03超級租售比-共享充電寶是共享經濟嗎? 04閒置使用權-共享經濟的新機會在哪裡 第2章 新零售 01新零售-零售真有新舊之分嗎? 02數據賦能-夫妻店能挑戰7-11嗎? 03坪效革命-小米怎麽做到線上線下價格一樣 04短路經濟-讓售價比對手的出廠價還低 05無人商業-信任成本如何控制 06品牌體驗店-「只試不買」的線下零售店 07通路服務化-資訊不對稱的生意將被抹平 08 用戶代言人-淘寶成功的原因是支付寶 第3章 融資 01風險投資-為何替創業失敗買單 02遞進投資-風投如何規避風險 03人命關天-為什麽你沒拿到投資 04馬相伯樂-創業者如何找到合適的錢 PART 2 做大做強 第4章 複製做大 01槓桿理論-成功不可複製,但成功的原因可以 02團隊槓桿-為什麽麥肯錫如此成功 03產品槓桿-為什麽埃森哲能進世界500強 04資本槓桿-貝恩模式是怎麽運作的 05地頭蛇生意-強龍為何難壓地頭蛇 06流程化-靠不住的個人,靠得住的流程 07戰略勢能-以強打弱,以高打低,以快打慢 08指數級增長-樊登讀書會為何獲得裂變式增長 09加盟模式-為何麥當勞門市數不到肯德基一半 10直營模式-順豐的擴張模式為何與眾不同 11直管模式-海瀾之家是如何做大做強的 12 群眾募資模式-如何招募既能投資又能消費的老闆 第5章 護城河理論 01無形資產-企業護城河的三支水軍 02轉換成本-忠誠度來自背叛成本太高 03成本優勢-愈便宜反而愈賺錢 04網路效應-用戶愈多,價值愈大 PART 3 戰略 第6章 戰略用藥指南 01爆品vs組合-對症下藥,選擇最合適的產品戰略 02先發vs後發-企業面對新趨勢該怎麽辦 03藍海vs競爭-規避競爭也能開拓新市場 04顛覆vs延續-創新可以很簡單 第7章 戰略工具 01商業模式圖-商業模式就是「怎麽掙錢」嗎? 02 SWOT分析-如何用科學的方法追到女神 03 五力分析-分析有效競爭戰略 04 BCG矩陣-如何管理複雜業務 05 GE矩陣-狹路相逢怎麽玩 06 常態分布和冪次分布-你的行業屬於哪種類型 07 PEST模型-仰視微觀之前,先俯視宏觀 第8章 切換模式 01切換戰略-遠見、執行力和勇氣缺一不可 02善用對手-把競爭關係變為競合關係 03揮別舊成績-不要讓過去的成功綁住你 04內部孵化-用組織的方式,解決戰略的問題 05模式與趨勢-商業模式也要「順勢而為」 06模式與能力-根據自身優勢尋找商業模式 07模式與運氣-運氣也能被管理 第9章 商業禁區 01龐氏騙局-金融界的萬騙之祖 02裂變式傳銷-從如癡如醉到血本無歸 03非法集資-真有穩賺不賠的商業模式嗎?
向下讚美:給對情緒價
.影音巨獸YouTu
當變化成為常態,告別
不只是主管,現代領導
克服團隊領導的5大障
拉麵店每天都在排隊,
彼得.杜拉克的管理聖
獲利:尋找關鍵時機a
不施壓的領導力:哥倫
學得會的老闆思維:人
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