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動盪時代的管理
Managing in Turbulent Times
作者:
彼得•杜拉克
譯者:
顧淑馨
分類:
行銷企管
/
組織與策略管理
叢書系列:彼得杜拉克全集
出版社:
博雅
出版日期:2021/4/6
ISBN:9789869985154
書籍編號:kk0529233
頁數:272
定價:
400
元
優惠價:
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動盪時代的管理 內容簡介 本書著重於行動、策略、機會。重點放在經理人(或稱管理者)可以做、應該做、必須做的事情上。對於未來的時代,也就是經理人必須有所作為和發揮效能的時代,唯一可確定的是,那將是動盪的時代。管理階層在動盪時代的首要任務,是確保其機構有能力存活,而且組織架構健全穩固,能夠禁得起衝擊,能夠因應突變,善加利用各個新機會。 本書沒有魔法咒語、沒有特效藥。其實本書要問的是必須做到什麼,主導詞是「必須」。高階主管不比其他凡人更能主導宇宙,但是高階主管必須對自己所管理的組織的存活、績效能力、成果負責。儘管我們無法預知未來,但是可以舉出已經發生、對將來會有重大且可預期影響的重要發展。動盪時代的任何管理嘗試,都必須從最可預期的發展(即人口變化)著手。 動盪時代的管理意指要勇於面對新現實,而且要從這個問題切入:當前世界的真實面貌究竟是什麼樣子?不能抱著幾年前還說得通的推斷和假設。 本書探討把快速的變革化為良機所需的策略;把變革的威脅化為高生產力、可獲利行動的良機,需要什麼樣的策略;以及把變革的威脅化為對社會、經濟、個人有貢獻的良機,需要什麼樣的策略。 本書討論的是新現實,但關切的重點在於行動而非理解,在於決策而非分析。這不是一本「哲學」書,也不問「我們要走向何方?」本書的目的是務實的,是為任何管理領域(不分公私部門)的決策者而寫的。這不是介紹基礎知識的「入門」書,而是想要告訴居上位者應該如何行事的書。
作者簡介 彼得•杜拉克 彼得•杜拉克生長於一個文化環境優越的家庭,薰陶於猶太–基督教信仰傳統。1937 年移居美國,2002 年6 月20 日榮獲美國「總統自由勳章」。 杜拉克一生好學、敏思、善察、能析;筆耕不輟,以逾40 部著作享譽世界;治學精進、不拘框條,觸類旁通、不落窠臼。他早年學金融,1931 年獲法蘭克福大學法學博士。經濟學上,他尊敬凱因斯(John M. Keynes 1883-1946),但跟隨熊彼德(Joseph A. Schumpeter 1883-1950)。政治學上,他主張多元化和去中心化,對極權主義持嚴肅的批判態度。他對存在主義哲學與生存神學,特別是齊克果(S. Kierkegaard 1813-1855)的思想研究,造詣頗深。 杜拉克自稱為「旁觀者」,始終持守立場清醒、思維冷靜、人格獨立、思想自由以及責任意識。做為「社會生態學家」,他具有明心慧眼、洞察力強,為世人的社會與組織守望的美德、正直與良知,勇於在批判中追求創新。他創立了「現代管理學」,主張管理的理論創新與實踐探索、走「知信行」合一之路,因此被譽為「現代管理學之父」和「管理大師中的大師」。 杜拉克在世近一個世紀。他經歷過兩次世界大戰;見證從科學技術變革到思想理念革新的過程;目睹從工業時代進入智識(知識)時代、資訊時代的變化;親歷從資本主義社會發展到後現代知識型社會的變遷;對所有經歷的變化以及21 世紀的人類發展,他都提出自己的真知灼見。今天,我們能夠深切感知到他的貢獻永不止於20 世紀,對未來世界的發展與變化,杜拉克的思想必定會產生更加積極且深遠的影響。 譯者簡介 顧淑馨 台灣大學歷史系畢業、淡江大學美國研究所碩士。曾任職中國廣播公司、聯合報系及美國在台協會,並先後擔任淡大、政大、東吳、元智大學講師。已出版英譯中著作七十餘本,主要有《樂在溝通》、《與成功有約》、《反挫》、《大外交》(合譯)、《逆齡社會》、《會說才會贏》、《簡單讀懂 麥可.波特》、《最嗆的貿易史》等。近作有《季辛吉1923-1968 年理想主義者》。
目錄 總序 功能正常的社會和博雅管理 邵明路 總序 向一位跨世紀的大師致敬 許士軍 導讀 迎向21 世紀──新「動盪時代」 孫明德 前言 第1 章 管理基本面 依通貨膨脹率而調整/管理流動性與財務實力/管理生產力 知識工作者的生產力/維持營運成本vs. 獲利假象 第2 章 管理未來 集中資源以求成果/擺脫過去/管理成長/管理創新和變革/ 明日的經營策略/經理人的計分卡 第3 章 管理巨變:新人口結構與新人口動態 新的現實面/生產分工:跨國整合/新消費市場/管理策略的涵義 從「一種勞動力」到「多種勞動力」/強制退休年齡的終結/「雙頭怪獸」/ 開發中國家的就業需要/需為汰除冗員預做規畫 第4 章 在動盪環境中進行管理 世界經濟邁向整合/世界貨幣跨越國界/經濟主權終結/全球政體四分五裂/ 世界經濟的「準已開發國家」/世界經濟中的經營策略/受雇者社會/ 責任隨知識而來/工會能生存嗎?/工商企業也是政治組織/ 政治環境下的管理 結論 管理工作的挑戰
向下讚美:給對情緒價
.影音巨獸YouTu
當變化成為常態,告別
不只是主管,現代領導
克服團隊領導的5大障
拉麵店每天都在排隊,
彼得.杜拉克的管理聖
獲利:尋找關鍵時機a
不施壓的領導力:哥倫
學得會的老闆思維:人
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