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UNITED ARROWS選品店天王：紅遍全球的秘密 Fashion=Culture × Business
作者：
栗野宏文 Hirofumi Kurino
譯者：
李喬智
分類：
藝術•美學
／
形上學•美學
出版社：
風和文創
出版日期：2022/6/2
ISBN：9786269538355
書籍編號：kk0550291
頁數：224
定價：
380
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79
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300
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書價若有異動，以出版社實際定價為準
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∣UNITED ARROWS日本選品店唯一上市公司∣ ∣UA共同創辦人栗野宏文的經營心法大公開∣ UA是如何在競爭激烈的服裝產業中殺出重圍? 商業成功的背後， 重點在掌握「流行文化」趨勢。 企業經營、市場行銷、產品開發、設計職人、精品銷售、產品採購 必讀!!! ★★★★ 日本AMAZON 4顆星評鑑 從社會潮流、UA的工作內容、穿著的考察研究、揚名世界的日本品牌到下一個未來趨勢 ，選品專家栗野宏文不藏私的實戰經驗分享。 ■第一本闡述流行時尚「選品店」的書。 ■從創業→上市公司的親身經歷。 ■學習選品店天王的商業模式。 ■解析川久保玲、山本耀司、三宅一生…等揚名西方世界的日本品牌。 ■在全球經濟充滿變數的未來，當下最需要讀的一本書。 ★★★★行家真心推薦 不容錯過 實踐大學服裝設計學系副教授——謝詠絮 服裝設計師、時尚插畫家——Stella Lai 「混種時代」主理人、作家——田定豐 線上媒體 L.DOPE 共同創辦人——Lee Tea TOAST Living品牌創辦人——林雍順 時尚老人Dr.Lin——林經甫 富錦樹集團創辦人——吳羽傑Jay 日本設計觀察作家——吳東龍 BIOS文化創意顧問股份有限公司生產經理——洪英鐘 台灣蔦屋書店總經理——橋本 龍之介 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 天王觀點1 /「流行時尚是一門生意。」— 栗野宏文 流行時尚跟藝術一樣，都具有影響人心的特質， 當人們沒有太多創意時，流行時尚就會扮演重要的角色。 只是流行時尚的產品大多應用於日常如：服裝、鞋、包、配件...等， 所以即使品牌推出了超美的商品，但最終還是要經過市場的考驗。 天王觀點2 /「打扮是生活方式的問題，重點在於—『活得像自己』。」— 栗野宏文 服裝可以讓人成長，而人的成長從品味就能看出來。 懂流行才能經營事業，那麼流行的真諦是甚麼? Fashion?Culture×Business 商業人士一定要知道的事 ﹗﹗﹗ ■西方價值觀不再是指標。 ■快時尚不是解藥 ■創造性的破壞是商業運營的關鍵。 ■新型態消費模式來臨。 ■任何商品都是源自於人們的需求。 ■「設計脈動」→非洲美學崛起。 天王觀點3 / 無論何時何地，我都是「銷售員」— 栗野宏文 ■當一個稱職的品牌「傳遞者」。 ■經營管理不是靠「感覺」，而是不斷觀察與調整。 ■常貼近人群就能發掘不同的新事物，包括商機。 ■透過銷售來促使「更多人感到幸福」，讓社會增加正能量。 ■UA不管企業體變得多大，也不會偏離零售業的主軸。 商品特色/最佳賣點 1. 從流行時尚觀點切入商業的成功案例。 2. 從銷售員、採購到上市公司管理高層的不敗心法。 3. 揭開商業成功—「看見社會趨勢」的核心秘密。 4. 「訓練選擇」也是一種提升自我的方式。 5. 活得像自己的人生觀，並不是快時尚可以取代的。
栗野宏文 1953年出生於美國紐約紐約市。回日本後在東京世田谷長大。畢業於和光大學人文藝術學系。1978年進入BEAMS工作，歷經店長、網購店長、採購、各類監製等工作後擔任企劃部長一職。1989年成立UA，擔任常務董事並兼任銷售部長、採購負責人，現為UA高級顧問，負責擬定策略方案。 一身挺拔西裝加白長髮是他著名的形象，在時裝界擁有舉足輕重的地位。他說過，男人穿搭並不是要全身名牌，而是追求服裝的比例和剪裁，且不論年紀都要保持身形的優美線條。
在前言 → 之前 Preface → 前言 Chapter 01 Social → 從社會潮流了解衣著的演變 ●進入不買衣服的時代 ● 服飾所扮演的角色產生了什麼樣的變化？ ● 率先推出長裙的人 ● 在時尚產業，「前衛」並非等於藝術 ● 長裙誕生的背景因素 ● 學習直覺力 ● 以報紙及書籍為學習的基礎 ● 美術館不只是舉辦大型特展的地方，同時也是在地的藝廊 ● 在異國的街道散步，藉以窺見人們真實生活 ● 站在消費者的角度著想，就能開創最有效的行銷 ● 從賣得最好的尺寸也可以看出流行的變化 ● 充滿好奇的赤子之心就是創意的原動力 ● 流行時尚與永續性 ● 個性化時代= 多元化 ● 西方的價值觀將走入僵局 ● 流行的終點 ● 哪一個詞將取代「流行」？ Chapter 02 Work → 我在UA 的工作 ● 從零開始 ● 泡沫經濟落幕後，正式的西裝開始暢銷 ● 不打廣告的UA 靠什麼傳達理念——「Styling Edition」 ● UA 舉辦時裝秀的原因 ● 只要動機單純，就能獲得人們的支持 ● 沒有比較級，人們將難以理解 ● 創業就像香菜一樣 ● UA 與傳統意識 ● 小小的差異能夠吸引認同嗎？ ● 正品的傳統思維 ● 說到底，時尚的功用就是展現人類尊嚴 ● 創造與管理之間的距離 ● 創意理念就是透過媒體傳達潮流傾向 ● 精采絕倫的愛馬仕行銷活動 ● UA 所堅持的「零售」 ● OUTLET 免稅商店的銷售員所代表的意義 ● 我的核心思維就是，無論何時何地，我都是「銷售員」 ● 公司的規模及健全的自我肯定 Chapter 03 Personality → 對於穿著打扮的考察研究 ● 服裝可以讓人成長，而人的成長從身上穿的衣服就能看出來 ● 打扮是生活方式的問題，重點在於「活得像自己」 ● 我的起源 ● 母親給我的愛馬仕絲巾 ● 搖滾歌手是時尚的範本 ● 歌頌時代的高中時期 ● 高中畢業後進入裁縫店當學徒 ● 凸顯個人魅力的時尚重點是「顏色」 ● 如果能像「食育」一樣有「服育」，那就太好了 ● 壓箱底的衣服比正流行的還要好 ● 終極提問「到底怎麼樣才能變時髦？」答案是…… ● 穿著打扮用減法勝過用加法 ● 時尚是給社會的訊息 ● 「沒有記憶點的衣服」有什麼含意 ● 時尚的「忖度」與禮儀 ● 別在婚禮上穿黑色西裝了吧？ ● 服裝是烘托自信的工具 ● 不要讓打扮變成一件痛苦的事情 ● 享受換檔的樂趣 ● 「做自己」不是只能表現在服裝上 Chapter 04 History → 揚名世界的日本品牌 ● 日本的時尚元素為什麼是有趣的？ ● 和平憲法與時尚之間的關係 ● 草食系男子讓日本成為時尚大國？ ● 女性穿著和服的「端莊感」 ● 世界知名的日本設計師 ● 流行的最前沿是什麼？答案是哲學 ● 近代時尚流行的發源地——巴黎 ● 改變時代的設計師們 ● 催生時尚的地方 ● 令人目不暇給的義大利時尚聚落 ● 安特衛普六君子及馬丁• 馬吉拉（Martin Margiela) ● 為了創造所做的破壞 ● 藉由歷史經驗來審視當代 ● 民族服裝是時尚的「基礎」 ● 巴黎時裝週與奢侈品之品牌轉型 ● 奢侈品牌所扮演的角色 ● 為何日本沒有自有的奢侈品品牌呢？ ● 快時尚無法攻占的國家 Chapter 05 Mission → 下一個未來趨勢 ● 將馬賽族的串珠商品化 ● 創造新的美學意識及價值觀 ● 商品在本國自行生產的價值 ● 美國服飾店倒閉的真正原因 ● 顧客服務做得好不好，取決於有沒有「愛」 ● 對生產國來說必須存在的東西 ● 薩滿信仰所掀起的時尚潮流 ● 時尚將日本與非洲串聯在一起 ● 以創新的強度決一勝負 ● 當一個稱職的「傳遞者」 ● 以愛與和平為出發點 ● 從小小的成功體驗開始累積 ● 就是因為能夠保持彈性，才能不改初衷 ● 服飾業者與社會之間的連動關係 ● 個人的煩惱可借助眾人的力量來克服 ● 服飾業者的社會責任 Appendix → 附錄 ● 後疫情時代的世界─後記 ● 作者簡介
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