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專案管理輕鬆學：PMP國際專案管理師教戰寶典(第三版)〔適用PMBOK第七版（含敏捷管理）〕
作者：
胡世雄、江軍、彭立言
分類：
電腦與網路
／
綜論
出版社：
博碩文化
出版日期：2022/5/31
ISBN：9786263331099
書籍編號：kk0551177
頁數：440
定價：
600
元
優惠價：
79
折
474
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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作者簡歷 ? 自序 ? 讀書方法? ? Chapter 01 ▌專案管理綜論? 1.1 國際專案管理師（PMP）認證簡介 ? 1.1.1 基本說明 ? 1.1.2 新制PMP考試題型說明 ? 1.1.3 證照考試報名資格與程序 ? 1.2 專案的特性 ? 1.2.1 專案的定義與特性 ? 1.2.2 專案管理的定義與特性 ? 1.2.3 專案經理與專案辦公室的關係? 1.2.4 專案與作業的關係 ? 1.3 專案的價值交付（Value Delivery） ? 1.3.1 專案組合（Portfolio） ? 1.3.2 計畫（Program） ? 1.4 專案組織 ? 1.4.1 功能型組織（Functional Organization）? 1.4.2 專案型組織（Projectized Organization） ? 1.4.3 矩陣型組織（Matrix Organization） ? 1.4.4 專案組織的選定 ? 1.5 專案環境 ? 1.6 專案架構 ? 1.6.1 專案管理五大流程群組、十大知識領域及49個管理流程 ? 1.6.2 專案管理最新的架構：十二項原則、八大績效領域 ? 1.7 專案的發起 ? 1.7.1 專案章程（Project Charter） ? 1.7.2 商業方案（Business Case） ? 1.7.3 商業模型畫布（Business Model Canvas） ? 1.7.4 商業立案理由分析法（Business Justification Analysis Methods） ? 1.8 專案規劃的準備 ? 1.8.1 專案5W3H規劃 ? 1.8.2 建立工作分解結構（Create Work Breakdown Structure） ? ? Chapter 02 ▌專案的八大績效領域? 2.1 利害關係人（Stakeholder） ? 2.1.1 利害關係人的列舉 ? 2.1.2 利害關係人參與（Engagement）的流程 ? 2.1.3 利害關係人流程的三大產出? 2.1.4 專案溝通管理（Project Communications Management） ? 2.2 專案團隊（Project Team） ? 2.2.1 領導統御的技巧 ? 2.2.2 專案團隊管理流程 ? 2.2.3 權力的種類與衝突管理 ? 2.2.4 激勵模型（Motivation Models）? 2.3 開發方式與生命週期（Development Approach and Life Cycle） ? 2.3.1 專案開發、節奏及生命週期的關係 ? 2.3.2 交付的節奏（Delivery Cadence） ? 2.3.3 開發方式（Development Approaches） ? 2.3.4 開發方式的選擇考量因素 ? 2.3.5 專案生命週期（Project Life Cycle） ? 2.4 專案規劃（Project Planning）? 2.4.1 專案時程管理（Project Schedule Management） ? 2.4.2 專案成本管理（Project Cost Management） ? 2.4.3 其他規劃 ? 2.5 專案工作（Project Work） ? 2.5.1 管理專案的流程（Managing Project Processes）? 2.5.2 平衡競爭的限制（Balancing Competing Constraints）? 2.5.3 維持專案團隊的焦點（Maintaining Project Team Focus） ? 2.5.4 專案溝通與參與（Communications and Engagement） ? 2.5.5 管理實體資源（Managing Physical Resource） ? 2.5.6 專案採購管理（Project Procurement Management）? 2.5.7 監控新工作與變更（Monitoring New Work and Changes） ? 2.5.8 專案的經驗學習（Learning Throughout the Project）? 2.6 專案交付（Project Delivery）? 2.6.1 專案範疇管理（Project Scope Management） ? 2.6.2 專案品質管理（Project Quality Management）? 2.7 專案量測（Project Measurement）? 2.7.1 專案需要量測的原因 ? 2.7.2 關鍵績效指標（KPI， Key Performance Indicators） ? 2.7.3 SMART聰明的目標定法 ? 2.7.4 專案需要量測的項目 ? 2.7.5 簡報資訊（Presenting Information） ? 2.7.6 實獲值分析（EVA， Earned Value Analysis） ? 2.8 不確定性（Uncertainty） ? 2.8.1 規劃風險管理（Plan Risk Management） ? 2.8.2 識別風險（Identify Risks）? 2.8.3 執行定性風險分析（Perform Qualitative Risk Analysis） ? 2.8.4 執行定量風險分析（Perform Quantitative Risk Analysis） ? 2.8.5 規劃風險回應（Plan Risk Responses） ? 2.8.6 執行風險回應（Implement Risk Responses） ? 2.8.7 監督風險（Monitor Risks） ? ? Chapter 03 ▌專案裁適（Project Tailoring）? 3.1 裁適概述 ? 3.2 裁適之目的 ? 3.3 裁適內涵的五大構面 ? 3.4 裁適流程的四大步驟 ? 3.4.1 選擇起始開發方式 ? 3.4.2 對組織的裁適 ? 3.4.3 對專案的裁適 ? 3.4.4 進行持續改善 ? ? Chapter 04 ▌模型、方法及工件? 4.1 概述 ? 4.2 專案管理常用的模型（Models） ? 4.3 專案管理常用的方法（Methods） ? 4.4 專案要產出的工件（Artifacts） ? ? Chapter 05 ▌敏捷專案管理? 5.1 敏捷式管理的精神及價值 ? 5.2 預測式與敏捷式專案管理的比較 ? 5.3 敏捷管理包括的方法論? 5.4 敏捷團隊的三大角色 ? 5.5 敏捷專案管理的運作架構 ? 5.6 衝刺循環的五大重要工作內容 ? 5.7 敏捷專案管理成功的要素 ? ? Chapter 06 ▌專案管理的職業責任與倫理道德? ? Chapter 07 ▌PMP應考祕笈? 7.1 PMP答題技巧 ? 7.2 重點口訣100則－總整理 ? 7.3 計算題公式集錦 ? ? Chapter 08 ▌PMP全真模擬試題? 8.1 模擬試題－第1回 ? 8.2 模擬試題－第2回 ? 8.3 最新收錄PMP新增試題 ? ? 參考文獻與書目
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