登入
|
註冊
|
會員中心
|
結帳
|
培訓課程
魔法弟子
|
自資出版
|
電子書
|
客服中心
|
智慧型立体會員
書名
出版社
作者
isbn
編號
5050魔法眾籌
|
NG書城
|
國際級品牌課程
|
優惠通知
|
霹靂英雄音樂精選
|
中外歷史大事酷搜本
.
扭轉乾坤:石牌要塞保
.
瞄準平型關
.
以史為鑑話領導
文學小說
文學
|
小說
商管創投
財經投資
|
行銷企管
人文藝坊
宗教、哲學
社會、人文、史地
藝術、美學
|
電影戲劇
勵志養生
醫療、保健
料理、生活百科
教育、心理、勵志
進修學習
電腦與網路
|
語言工具
雜誌、期刊
|
軍政、法律
參考、考試、教科用書
科學工程
科學、自然
|
工業、工程
家庭親子
家庭、親子、人際
青少年、童書
玩樂天地
旅遊、地圖
|
休閒娛樂
漫畫、插圖
|
限制級
間不容髮:黃河花園口決堤
作者:
何世同
分類:
社會•人文•史地
/
歷史地理
出版社:
黎明文化
出版日期:2023/1/19
ISBN:9789571609881
書籍編號:kk0562133
頁數:222
定價:
390
元
優惠價:
79
折
308
元
書價若有異動,以出版社實際定價為準
訂購後立即為您進貨
訂購後立即為您進貨:目前無庫存量,讀者下訂後,開始進入調書程序,一般天數約為2-10工作日(不含例假日)。
團購數最低為 20 本以上
評價數:
(請將滑鼠移至星星處進行評價)
目前平均評價:
文字連結
複製語法
間不容髮:黃河花園口決堤
圖片連結
複製語法
分
享
內容簡介
作者介紹
書籍目錄
同類推薦
1938年6月9日,國軍第1戰區在黃河南岸花園口,於「間不容髮」之際,決堤引水,造成廣大氾濫區,擋住了日軍沿隴海路西進的攻勢,成了中國「持久抗戰」改變日軍「作戰線」戰略構想成功的「臨門一腳」,但也給地區老百姓帶來了極大的生命財產損失。然而這樁建立在犧牲平民百姓生命財產基礎上的禦敵行動,雖然成功,惟也寫下中華民族在「反奴役」、「爭生存」的對抗日寇侵略戰爭中,最悲痛、最無奈、最遺憾的一頁。
何世同 1947年生,籍貫湖北鄖縣 學歷 省立台南一中初、高中(1958年~1964年) 陸軍官校37期(1964年~1968年,步兵) 三軍大學戰爭學院1980年班(第一名畢業) 淡江大學法學碩士(1994年~1996年,榜首考入) 中正大學歷史博士(1997年~2001年,榜首考入) 軍旅經歷(1968年~1994年) 陸軍空降部隊排、連、營長、戰爭學院上校野戰戰略教官、外島(馬祖)上校步兵旅長、陸軍總部與國防部高級參謀、獨立空降特戰第71旅少將旅長、空降特戰訓練中心少將指揮官 教學經歷(2001年~2011年) 崑山科技大學助理教授、副教授、教授 主要著作 ◎《戰略概論》(2004年9月) ◎《中國戰略史》(2005年5月,升等副教授代表著作) ◎《殲滅論》(2009年6月,升等教授代表著作) ◎《中國中古時期之陰山戰爭及其對北邊戰略環境變動與歷史發展影響》(2010年3月) ◎《郝柏村重返抗日戰場》(2015年6月)主筆、繪圖 ◎《血淚與榮耀─郝柏村還原全面抗戰真相》(2019年11月)編校、繪圖 ◎《堅苦卓絕─國民革命軍抗日戰史(一九三七~一九四五)》(2021年5月) ◎《運籌帷渥•因敵制勝─大軍統帥學教室》(2021年10月) ◎《以史為鑑話領導》(2022年7月)
中華抗協理事長黃炳麟序 自序 照片 目錄 第一章 導讀 第一節 引論 第二節 相關軍語釋義 第三節 要圖之調製與說明 第二章 日本侵華策略與中國持久抵抗戰略 第一節 「蘆溝橋事變」前日本對中國的「蠶食」 第二節 「蘆溝橋事變」後日本意圖「鯨吞」中國 第三節 中國要打贏日本只有靠「持久戰」 第四節 欲改變日軍「作戰線」的「淞滬會戰」 第三章 「東守津浦、北守道清」的落空 第一節 韓復?的不戰而退 第二節 道清防線的棄守 第三節 對大局影響甚微的台兒莊之勝 第四節 李宗仁心中只有「撤退」 第四章 李宗仁放棄徐州與日軍戰略追擊 第一節 李宗仁對「徐州會戰」的態度 第二節 電影情節的李宗仁戰場歷險記 第三節 日軍長驅直入的戰略追擊 第四節 國軍統帥部力挽狂瀾 第五章 花園口決堤對持久抗戰的影響 第一節 天佑中華民族 第二節 日軍「攻勢作戰」變成「救災行動」 第三節 若無花園口決堤日軍之可能行動 第四節 應站在中華民族立場看待花園口決堤 後記 徵引資料
醫療與帝國:從全球史
朝鮮半島六百年史:政
真假丈夫:馬丹蓋赫返
臺灣政治有意思!若林
雜碎:美國中餐文化史
盧比孔河:509–2
歐洲歷史的轉捩點(3
追尋北一:日治時期台
拜占庭帝國:324-
金融的世界史:泡沫經
為了保障您的權益,新絲路網路書店所購買的商品均享有到貨七天的鑑賞期(含例假日)。退回之商品必須於鑑賞期內寄回(以郵戳或收執聯為憑),且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、內外包裝、隨貨文件、贈品等),否則恕不接受退貨。