登入
|
註冊
|
會員中心
|
結帳
|
培訓課程
魔法弟子
|
自資出版
|
電子書
|
客服中心
|
智慧型立体會員
書名
出版社
作者
isbn
編號
5050魔法眾籌
|
NG書城
|
國際級品牌課程
|
優惠通知
|
霹靂英雄音樂精選
|
學校沒教的讀書方法
.
閱讀起步走!超前培養
文學小說
文學
|
小說
商管創投
財經投資
|
行銷企管
人文藝坊
宗教、哲學
社會、人文、史地
藝術、美學
|
電影戲劇
勵志養生
醫療、保健
料理、生活百科
教育、心理、勵志
進修學習
電腦與網路
|
語言工具
雜誌、期刊
|
軍政、法律
參考、考試、教科用書
科學工程
科學、自然
|
工業、工程
家庭親子
家庭、親子、人際
青少年、童書
玩樂天地
旅遊、地圖
|
休閒娛樂
漫畫、插圖
|
限制級
CEO思維的班級經營術:小壁虎老師讓家長、學生都心服的人才養成心法
作者:
蔡孟耘(小壁虎老師)
分類:
教育•心理•勵志
/
教育學習
叢書系列:學習與教育
出版社:
親子天下
出版日期:2024/2/27
ISBN:9786263057074
書籍編號:kk0578539
頁數:272
定價:
450
元
優惠價:
79
折
356
元
書價若有異動,以出版社實際定價為準
訂購後立即為您進貨
訂購後立即為您進貨:目前無庫存量,讀者下訂後,開始進入調書程序,一般天數約為2-10工作日(不含例假日)。
團購數最低為 20 本以上
評價數:
(請將滑鼠移至星星處進行評價)
目前平均評價:
文字連結
複製語法
CEO思維的班級經營術:小壁虎老師讓家長、學生都心服的人才養成心法
圖片連結
複製語法
分
享
內容簡介
作者介紹
書籍目錄
同類推薦
CEO思維的班級經營術:小壁虎老師讓家長、學生都心服的人才養成心法 內容簡介 當教室不只是教室,而是人才培養公司 老師不只是老師,而是領導公司團隊的CEO 教室裡的風景會是什麼模樣? 身為教師的你, 一早踏入教室就被各種進度壓力、學校行政、學生行為問題......追著跑嗎? 以下情境是你的教室日常嗎? 每天功課都有人缺交,怎麼提醒都交不齊…… 打掃工作不管講再多次,都會有人不認真…… 想要凝聚全班同學的心,卻總是有幾個孩子格格不入…… 希望創新教學,卻總是有家長不支持…… 老師猶如管家婆,整天跟著學生後頭碎碎念...... 管理班級不能只靠碎碎念,教學也不能只靠燃燒熱情。 否則終將陷入師生覺得疲乏,感到心累的境地! 蔡孟耘,人稱小壁虎師,擁有22年資歷的國小教師, 過去的她就是教室裡的管家婆,並為此挫折不已! 從商學院畢業考上教職的小壁虎老師, 借鏡企業管理的思維, 在教室裡重新將自己定位為培育未來人才的CEO, 管東管西管秩序不是CEO該做的事, 她對自己的期待是-- 培養出能思考、有創意能解決問題、勇於面對失敗並具備成長思維的學生。 漫長的教學路上,她不斷以行動實驗,嘗試、修正後找到了解方, 如今小壁虎老師的教學部落格擁有20萬瀏覽人次的閱讀量, 老師們爭相取經他的班級經營學。 世界愈來愈複雜, 從來沒有一刻,全台10萬名的小學生導師在教室裡的角色是這麼的重要! 因為未來人才所需要的軟實力,導師透過班級經營都能使得上力! 聽來如此艱鉅的挑戰, 小壁虎老師卻將班級經營推上最高境界,那就是「躺著教」。 即使如此,學生和家長還是服你, 每天走進的就是一個理想教室:學生熱愛學習、自發共好,家長認同度高、成為夥伴。 在≪CEO思維的班級經營術≫這本書中,你可以看到: ◎班務自動化運行的組織系統如何建構與運作。 班務問題一直存在且不斷重複時,老師要做的不是更嚴格的要求學生,更不需事必躬親。找出卡住的問題點,重新設定步驟與流程,例如設置「看一眼就能完成點收」的作業繳交流程、用「怎麼辦本」培養學生解決問題的能力。 ◎營造能自我管理的班級團隊,並建立制度以利層層負責。 自主管理不是只有放手讓學生自主,職前訓練不可少,透過班務的預演,精進學生的「職能」,再分組成立公司部門,每個學生都是管理職,透過師生會議協調問題,把管理權下放給學生,老師就不必再監督、叮嚀,所有人都能有自覺的管理自己與團隊。 ◎孩子與不喜歡的人也能合作共事 班級就是個小型社會,在職場我們無法選擇合作對象, 透過班級經營幫助孩子學習容納異己、與所有人都能共事。透過課程活動讓學生看見人人都有優點,藉由小組座位、學習夥伴營造各種與所有人合作的機會。 ◎獲得家長全力支持的心法 家長,就像是公司的股東,是希望公司共好的夥伴,親師溝通要不卑不亢,但不要關起門來埋頭苦幹。要贏得家長的心最要緊的是讓他們放心,看見老師各種做法背後的用意,同時用多元的方式讓家長參與孩子在校的學習,了解老師在教學上的作為,家長自然能心服。 本書適讀對象: ⬥想要第一次帶班就上手的新手老師 ⬥想更精進班級經營技巧的資深老師 ⬥想更多了解老師在想什麼的家長 ⬥正在接受師培的未來教師 各界好評 在她的班經術裡,我好喜歡的是讓孩子成為更好的人,怎麼從他律變自律,找出可以施力的點推學生一把,就能讓他們積極努力收集自己的好與努力的軌跡,進而改變班級氣氛與問題。另外如何讓學生的自我管理升級,再到考前複習學會為自己負責,每一個思維、步驟、對話脈絡都清清楚楚地呈現出來。 這是一本關於班級經營的書,更是一本傳授教育心法的寶典,無論你是新手老師還是像我一樣領資深教師了,你會發現原來班級經營可以這麼玩,老師可以這樣當,學生可以這般養成。~賴秋江(資深教師) 「生命,就該浪費在美好的事物上」,每天到校忙著追查遲交的作業、忙著解決學具沒帶的問題、忙著盯著學生掃地工作做了沒?社團去了沒?這些雜事,佔盡了老師大部分的時間,也耗盡老師相對多的心力,這麼一來,進到班級,面對二十幾個孩子還能正向樂觀、熱情積極嗎? 小壁虎老師的「怎麼辦本」深深地打動了我,「怎麼辦本」代表的是老師正向的去面對孩子在成長中會發生的錯誤行為,但是老師並不需要特地花時間協助處理,取而代之的是讓孩子自己去找方法,卻又不是毫無方向的找,「怎麼辦本」可以讓孩子從其他人的經驗中學習,讓孩子自己教孩子,老師自然可以躺著教,諸如此類的好方法在書裡非常多。~黃怡嘉(教育部閱讀推手教師) 當導師們拿到這本書,學會理性安排日常學習的大小事,調配正規課程和創意教學的比例,看見每個孩子的優點,啟動他們的學習動力,那已經在現今風氣影響,不好意思表達對教育理想的感性教師們就能坦然地說出:「我成為更好的老師了!」~沈佳霓(資深教師) 在她的書中,除了看到每個孩子都是學習的主人,也看到了她透過活動凝聚全班的向心力、透過溝通撫平家長們的擔憂。小壁虎老師提供了好多精巧的撇步,閱讀此書,如果你是新手老師,你會倒吃甘蔗;如果你是資深老師,也會枯木逢春。~羊羊老師(《羊羊老師の魔法教室》創辦人) ⬥感動推薦 葉丙成|臺灣大學電機系教授 ⬥眾聲好評 羊羊老師|《羊羊老師の魔法教室》創辦人 李佩燕|資深教師 李衿綺|臺北市優良教師(導師類) 呂嘉紋|全國閱讀典範教師 沈佳霓|資深教師 林怡辰| 資深教師 林用正|屏東縣中正國小教師 洪旭亮|podcast節目≪噗噗聊聊≫共同主持人、教育噗浪客共同創辦人 洪進益|澎湖縣石泉國小教師 洪琬喻|新北市昌平國小教師 陳佳釧|新北市特殊優良教師 陳佳慧 |2021全國super教師 黃怡嘉|教育部閱讀推手教師 葉惠貞|清華大學附小資深教師 鄭雅芬|臺北市萬福國小教師 賴秋江|資深教師 (按姓氏筆畫排序)
作者簡介 蔡孟耘(小壁虎老師) 現任宜蘭縣竹林國小教師。從事教職22年,教學充滿創意風格,是個行動派的實踐家。從2006年開始經營的「小壁虎老師部落格」,累積了近23萬的瀏覽數。除了語文領域、班級經營學受到各界推崇外,更不斷精進自己跨界學習,在科技融入教學中,以自製的閱讀測驗引導學童學習閱讀,在網路上吸引超過20萬人次作答。 如今的蔡孟耘不只是老師,也是講師、與阿亮校長(洪旭亮)共同主持podcast 節目≪噗噗聊聊≫,並在各個平臺分享課堂裡不斷精進的教學創新,深受家長、學生與教師同儕們喜愛。
目錄 好評推薦 推薦序 在她的教室裡,没有被遺落的孩子/羊羊老師 推薦序 教師的理性與感性/沈佳霓 推薦序 有效能的管理,有溫度的提點/陳佳慧 推薦序 好一個人才養成的班級經營術/賴秋江 推薦序 第一次當班級CEO就上手/黃怡嘉 作者序 用你獨有的力量,創造有溫度、有深度的課堂 CH1 畫出班級的模樣 1-1 用教師日誌打造理想教室 1-2 讓教室生活規律化 1-3 高效互助的座位安排法 1-4 順利接納異己的座位小心機 1-5 閱讀包圍的教室 CH2 班級事務公司 2-1 看一眼就完成點收的作業管理 2-2 流程視覺化,擺脫碎碎念 2-3 有選擇才能自主負責 2-4 將打掃項目公司化發包 2-5 用怎麼辦本教出成長型思維 CH3 凝聚親師生的心 3-1 閱讀一百挑戰,創造成功經驗 3-2 小孕婦週,真實體驗媽媽的心 3-3 班親會上菜,用心讓家長放心 3-4 讓家長成為神隊友 3-5 上學真好玩的迎新遊戲 CH4 學生才是主人的課堂管理 4-1 每個孩子都能是好助教 4-2 有思考、能專注的參與式課堂 4-3 立下界限的科任教室 4-4 没有客人的分組討論方法 CH5 成為更好的人 5-1 由他律變自律 5-2 建構自我管理的學習歷程 5-3 從考前複習學會為自己負責
「達成目標不卡住」的
這樣叫我怎麼教小孩?
不塑島上的守護者:大
讓孩子說出自信力:依
自驅力:懂時間管理的
邊崩潰,邊教養,邊進
像學霸一樣讀書:【用
好好說,好好教-零吼
【靜師芬芳錄】用心.
男孩需要明確的指令:
為了保障您的權益,新絲路網路書店所購買的商品均享有到貨七天的鑑賞期(含例假日)。退回之商品必須於鑑賞期內寄回(以郵戳或收執聯為憑),且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、內外包裝、隨貨文件、贈品等),否則恕不接受退貨。