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一人創業【暢銷新修版】：創業就是，做好一件你真正想做的事！
作者：
坂本憲彥
譯者：
劉錦秀
分類：
行銷企管
／
組織與策略管理
叢書系列：綠蠹魚Read It
出版社：
遠流
出版日期：2025/11/27
ISBN：9786264184700
書籍編號：kk0602014
頁數：272
定價：
380
元
優惠價：
79
折
300
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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一人創業【暢銷新修版】：創業就是，做好一件你真正想做的事！ 內容簡介 ✦✦經典長銷十四刷・上萬名讀者見證✦✦ →如果你想要創業 →如果你正準備創業 →如果你創業剛起步 你需要的不是SOP， 而是聚焦一件「真正想做」的事， 從真實的自己與現有資源來定位！ ▍創業，從「個人軸」開始 一、二年內大賺一筆的事業vs.持續發展十幾二十年的事業，你會選哪個？ 對個人創業者而言，迎合市場的短期創業往往以失敗收場；真正值得投入的，是你打從心底想做，又能幫助別人的事。 這樣的創業不會讓你感到厭倦，也不會自我迷失 ─── 千萬不要做「你」以外的其他人！ ▍成功的創業家，其實都是「弱者」？ 你覺得什麼樣的人才能當「老闆」呢？天賦異稟？出類拔萃？其實，你的弱點和不足，才能讓你的事業變得獨一無二。 因為弱，你懂得好好拜託，由衷感謝。 因為弱，你學會用心傾聽，察覺顧客的痛點。 因為弱，你更能看見自己的不足，並努力改善。 ▍如何將「平凡」化為創業資源？ ✔ 如果你想要創業，就從人生體驗挖掘商機。 ✔ 如果你正準備創業，就透過副業與業務經驗度過籌備期。 ✔ 如果你創業剛起步，就設計銷售動線讓獲利穩定成長。 創業，其實是一段累積、重塑，以及自我對話的過程。 ￭ 即使沒有才華洋溢，只要持續產出，就能轉化成一門生意。 ￭ 即使自認平凡，只要巧妙組合個人特質，就能創造出專屬USP。 ￭ 把握打工經驗與業務實戰，你會更有底氣面對挑戰。 ￭ 靈活運用付費與免費策略，便能持續擴大收益，讓創業價值最大化。 如果你還是感到迷惘，請問問自己 ─── 「在人生最痛苦的時候，你希望遇見怎樣的人？」 如果你願意成為那個人，你的創業，將充滿意義與力量，成為一生的志業。 本書特色 1．【經典長銷．全新升級】 初版累計十四刷，上萬名讀者一致見證的經典長銷書！新版不僅全面修訂，更新增推薦文，讓經典內容更貼近當下讀者的需求。 2．【小本起步．實戰指南】 本書結集作者親自指導上萬名小本創業家的成功經驗。從資源有限的個人創業者角度出發，幫助你找到「真正想做」的事，並將其轉化為商業模式，讓平凡人也能打造出自己的生意。 3．【六大關卡．步步精準】 針對創業初期六大挑戰 ─── ❶ 生意點子、❷ 商業概念、❸ 創業資金、❹ 風險控管、❺ 穩定獲利、❻ 專業知識，一一提供指引。從觀念到步驟，從方法到實例，直指創業者痛點，兼具實用與啟發。 專文推薦 「回想從2005年創業的一幕幕，直到現在二十年過去，對於創業，我始終抱持著熱血與興奮感。 這本書並不是以大財團或已經擁有豐富創業資源的角度，而是用一個想創業的平凡人角度來告訴你：你以為的平凡，其實有多麼不平凡，而你又該如何將它們變成創業資源。 如果你只想發財，真的不要來創業。除非你有理想、有夢想要改變世界，哪怕你想改變的只是這個世界的一小部分。」─── 李忠儒｜戀家小舖創辦人 「二十二年前，我在迷茫未知之中踏上創業之路。我常想，如果我當初挺著大肚子到處問親友：『你覺得我該不該創業？』我肯定不會開始，更無法持續到今天。 這世界對於想要創業的人，有著太多的質疑與否定，特別是對於身為母親的女性創業者。這本《一人創業》絕對是所有人應該優先閱讀的強心針！」─── 凱若Carol｜在家創業者 「成為自雇者的初期，我就決定以一人創業來自我定位。就在那時，我讀到這本書，讓我在面對不安與猶豫時，找到一條能穩定前進的道路。 多年以後，我仍是一名一人創業者，在這條路上也累積出一點成績，獲得自主自由與成就感。回頭再讀這本書，我更加確信：作者提出的方法與心法，不只能帶給初學者鼓舞，更是長久陪伴創業者走下去的指南。」─── 劉奕酉｜知識自雇者、《看得見的高效思考》作者 好評推薦 Harry｜「我媽叫我不要創業」執行長
作者簡介 坂本憲彥（Norihiko Sakamoto） 創業導師。1975年生於和歌山縣。一般社團法人立志財團理事長。坂本立志塾代表。Knowledge Action股份有限公司董事長。 大學畢業後進入西日本City銀行，擔任法人與個人融資業務六年。三十歲時，為實現兒時的創業夢想來到東京。 先後成立商業學校、速讀講座、餐飲店等三家公司（其中一家為個人獨資事業），帶領三十多名工作夥伴，締造出年營業額五億日圓的成績。同時累積二十年以上經驗，指導過一萬多名創業者。 為培養有志創業的人才，設立立志財團，並透過各種活動，打造大人與小孩皆能實現志向的社會。 譯者簡介 劉錦秀 東吳大學日文系畢業，曾任出版社版權部經理。 譯有《M型社會》《低IQ時代》《錢不要存銀行》《日本史圖解》《來自神的一句話》（以上皆商周出版）；《一只平底鍋的零失敗魚料理》《下一個統治世界的企業》《看懂對手的獲利模式》《奇異GE如何把人力，變人才？》（以上皆大是文化）；《3個問句 就能提升業績的提問型業務技巧》《B2B實例廣告聖經》（以上皆新樂園）等書。
目錄 推薦序 ─── 李忠儒、凱若Carol、劉奕酉 前言 ─── 你創業絕對會成功！ 第1章∼第6章重點整理 第1章 ▎人人都可以找到生意點子 何謂經商 ─── 個人軸與市場軸 以門檻高的「市場軸」思考的生意 以門檻低的「個人軸」開始的生意 【案例1】靠市場軸卻創業失敗的我 尋找「真正想做的事」的方法 【方法1】小時候，你對什麼事情最熱中、最著迷？／【方法2】寫出「日常所做的事情」／【方法3】寫出「做起來得心應手的事情」／【方法4】寫出「自己的弱點」／【方法5】問別人關於自己的事情 用brain dump，徹底解剖你的大腦 進行brain dump的方法 【案例2】靠心理諮商創業的三木先生 第2章 ▎靠真正想做的事情創業 創業必須思考的只有3點 建構核心概念的3要素 ─── 「賣給誰」「賣什麼」「USP」 核心概念① ─── 決定「賣給誰」？ 將目標顧客的範圍限縮至1人／你想幫助誰？ 【案例3】以重機為核心概念的今泉先生 【案例4】以手作包為核心概念的宮崎女士 核心概念② ─── 決定「賣什麼」？ 顧客是為商品的什麼魅力而掏錢？／小本生意要從「解決問題」開始思考／重新檢視「真正想做的事情」／從自己想做的商品或服務延伸 【案例5】以輔助講師為核心概念的篠原小姐 核心概念③ ─── 決定「USP」 USP就是超強的能力、品質、實績／透過組合創造「只能夠委託你」的事實／人人都有「最好的USP」 【案例6】以不會畫畫的設計師繪畫課程為USP的松原先生 核心概念必須不斷琢磨 最重要的核心概念 ─── 「傾聽顧客的聲音」 第3章 ▎從0開始籌募創業資金 創業所需要的資金 開業資金／周轉資金／關於創業資金，你要更靈活思考 籌募資金的方法 自有資金 向他人尋求資金的方法 ─── 借入資金 好的債務vs.壞的債務／向家人借／向政府體系的金融機構、地方自治體（地方政府）、民間金融機構借／透過群眾募資籌募資金 沒有資金也可以創業 【案例7】靠share house當二房東創業的水野先生 【案例8】靠看護工作創業的海老根女士 第4章 ▎創業後輕鬆管控風險 創業後要面對的風險 知道自己的風險容忍度 打「對的」工來累積實力 業務能力是最強大的避險利器 什麼都可以，試著賣賣看！／多嘗試不同的銷售方式 邊上班邊創業 徹底削減成本 能夠控制經費的商業模式 【案例9】創業初期靠業務能力避險的我 第5章 ▎透過真正想做的事情獲得足夠的收入 「幸福創業」要看商業模式的設計 「靠想做的事情獲得收入」的價値 架構自己的銷售流程 構成「銷售額」的3要素 ─── 「集客數」「商品單價」「銷售成交率」 核心概念中的「賣給誰」，會嚴重影響「集客數」／核心概念中的「賣什麼」，會嚴重影響「商品單價」／核心概念中的「USP」，會嚴重影響「銷售成交率」 構成銷售流程的3要素 ─── 前端商品、後端商品、中端商品 前端商品／後端商品／中端商品／銷售流程中最重要的事情／顧客的需求就在「期待變化」當中 【案例10】製造並販售客製化洗髮精的保科先生 【案例11】在電視購物頻道賣高枝剪的理由 【案例12】開辦商業學校的我 為顧客「解決煩惱」沒有終點 好的獲利模式vs.壞的獲利模式 高單價、單發商品的銷售模式／低單價、多品項商品的銷售模式／低單價、延續型商品的銷售模式 制定適合自己的獲利模式 第6章 ▎快速累積創業知識的唯一方法 你的相關知識真的不足嗎？ 持弱逐夢 這樣蒐集必要的知識 淋資訊浴 蒐集到的資訊一定要向外分享 證照在精不在多 【案例13】以開牛舌店為目標的高中生長井同學 挑戰精神就是某種「肌肉」 從自己的領域向外跨出一步 到能量高的地方走一走 不做參加者而當主辦者 「未做先嫌」很可惜！ 後記 ─── 帶著你的脆弱追求成功
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