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怎麼一句話都沒說，就提離職了？：怎樣溝通、開會，才留得住人？有效拿捏你和部屬的關係，讓年輕人不再默默遞上辭職信！
作者：
金間大介
譯者：
林曜霆
分類：
行銷企管
／
組織與策略管理
叢書系列：職場方舟
出版社：
方舟文化
出版日期：2025/12/10
ISBN：9786267767443
書籍編號：kk0602726
頁數：352
定價：
420
元
優惠價：
79
折
332
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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怎麼一句話都沒說，就提離職了？：怎樣溝通、開會，才留得住人？有效拿捏你和部屬的關係，讓年輕人不再默默遞上辭職信！ 內容簡介 上市即再版，Amazon 4.2星高分推薦！ 「前一天還笑著開會，隔天竟然就收到離職信！」 「我還以為跟那個新人是互相信任的……」 年輕人在尋找哪種主管？怎樣的上司留得住人？ 破解職場代購＋溝通落差的高效處方箋！ 對管理職來說，突然接到「部屬要離職」的通知，肯定感到晴天霹靂， 明明昨天開會都很開心，他也沒有提出任何不滿……怎麼會這樣？ 其實，如今許多人擅長營造與上司「表面關係良好」的氛圍， 卻鮮少有人能卸下心防，討論自己在工作上的需求和目標。 作者金間大介，1975年生，在日本金澤大學與東京大學擔任教授， 而他在大學花最多心力做的事情，就是和學生開「一對一會議」。 不過，在開會時他發現，許多人—— 尤其是二十幾歲的年輕人，常有「好孩子症候群」： 意思是，他們態度良好，但絕不表達真實感受。 那麼，我們該怎麼和部屬溝通、開會，才能打破這種淺層溝通方式？ 不用高壓手段、刻意討好，正確的回饋方式，讓你留下優秀人才！ ▍不再開「無效會議」，問出年輕人的真正心聲 作者採訪101位企業人才，詢問他們對「與主管一對一」的想法， 他發現，最多人感受到的是：會議結束後，也沒什麼特別變化…… 這種消極、迴避傾向的部屬，也更容易陷入「被動離職」的心態中。 因此，書中將這些年輕人分成六類： 積極型、日常型、理性型、表面型、最低限度型和迴避型， 你只需要根據自身狀況，對症下藥（順序越後面，越需要主管理解）。 ▍回饋，是公司前輩最該優先鍛鍊的技能 一份研究顯示，想讓部屬有自我提升的動機，最有效的方法就是定期回饋。 我們可以把回饋當成一種「遊戲」——讓員工有自己在打怪破關的感覺； 那麼，怎麼回饋最有效？其實濃縮起來就是一句話： 「你之前提交的資料，我覺得……（這部分書中內容，年輕人請不要讀）」 這樣溝通、開會，成為留得住人的主管。 有效拿捏你和部屬的關係，讓年輕人不再默默遞上辭職信！ 專業推薦（依首字筆畫排序） NeKo嗚喵｜說書人 Tings聽思｜正面能量創作者 王乾任｜超快速讀書法作者 王意中｜心理治療所所長 李全興（老查）｜數位轉型顧問 阿星｜職場觀察插畫家 張忘形｜溝通表達培訓師 鄭俊德｜閱讀人社群主編 歐馬克｜馬克說書／聲藝創辦人 盧美妏｜人生設計心理諮商所 共同創辦人 ※初版名為：年輕人為什麼安靜離職？
作者簡介 金間大介 金澤大學 融合研究領域融合科學系｜教授 東京大學 未來願景研究中心｜客座教授 一般社團法人日本智財學會｜理事 出生於北海道札幌市。曾分別就讀或就職於下列機構：橫濱國立大學研究所工學研究科物理資訊工學專科（博士）、維吉尼亞理工學院暨州立大學研究所、國立研究開發法人新能源產業技術綜合開發機構（NEDO）、文部科學省科學技術•學術政策研究所、北海道情報大學經營情報學院、金澤大學人類社會研究領域經濟學經營學系，2021年起擔任現職。在取得博士學位之前隸屬於應用物理學研究室、從事表面物理性質的研究。博士後期課程中，前往美國維吉尼亞理工學院暨州立大學，受到新課程創新管理所吸引，之後投入創新理論、營銷理論、產學合作理論等方面的研究。 另外，也正在進行「創新的動力」之研究，與教育及人才培育的業界有許多合作。主要的著作有《請不要在大家面前稱讚我》、《モチベーションの科学 知識創造性の高め方》、《イノベーション＆マーケティングの経済学》、《イノベーションの動機づけ：―アントレプレナーシップとチャレンジ精神の源》等。 譯者簡介 林曜霆 中興大學法律系畢業，日檢一級合格。譯有《世界級萬花筒輕鬆手作》、《相對論與時間之謎，看圖就懂》、《問話的藝術》、《每月多存一萬元的驚人「存錢術」》、《骨質疏鬆照護全書》、《自己的腰痛，自己救！》等。
目錄 序章：在「笑著一對一會議」次週辭職的年輕人 突如其來，辭職代理服務業者的聯絡 記掛在心的「一對一會議的不協調感」 約定般的「一對一鬧劇」 於是，與範本的戰爭開始了 「好孩子症候群」的超厚障壁 「以為瞭解了」，卻產生誤解 本書是「與年輕人一對一前要看的書」 本書的三個特徵 Part 1 「一對一之前」應該知道的事 第一章 日本企業追求一對一的原因 一對一會在成為「短暫熱潮」後結束嗎？ 「新冠肺炎與一對一」的相關性？ 「回饋」的必要性高於管理 無論部下多優秀，上司的存在意義也不會消失 第二章 容易被忽視的「一對一課題」 一對一的基本原則與四種模式 關於一對一目的「常有的誤解」 目的已變，「本末倒置的一對一」 一對一課題的「十個視角」 別期待一對一立即帶來效果 第三章 一對一所需要的技能 「輔導」與「諮詢」是專業人士的世界 輔導的必要「四觀點」 在「無正解時代」更能發揮效用的一對一 輔導的「七個課題」 「輔導」與「一對一」的決定性差異 第四章 關於一對一，「年輕人的真實心聲」 透過「傾聽101」分析年輕人才 一對一難度確認表 年輕人的一對一「六類型」 補充篇之一〈當成進修的一對一活用法〉 補充篇之二〈因經驗而改變類型〉 與三種類型年輕人的一對一：應有認識與應對方法 Part2 為什麼年輕人突然辭職了？ 第五章 使用離職代理服務的年輕人們 為什麼，年輕人什麼都沒說就離職？ 來自所期待職員的辭職悲劇 高自覺的人們創造出的計劃陷阱 使用「辭職代理服務」的三個好處 辭職代理服務受到年輕人歡迎的理由 逐漸普遍的年輕一輩指導者制度 害怕後輩比自己優秀的前輩們 第六章 認為「在其他公司就行不通了」的年輕人心理 上司、前輩、工作都太好了，好到我想辭職 現在的年輕人，竟然這麼熱衷工作？ 年輕人的離職率真的在增加中嗎？ 有多少年輕人覺得如今的職場「溫吞」呢？ （讓人覺得）自覺性高的年輕人 「自覺性高＝優秀」、「好孩子症候群＝普通」的誤解 認為「在其他公司裡不適用」的深層心理 公司是「應該能讓自己有所成長的地方」 第七章 日本與美國的「安靜離職」 什麼是「安靜離職」？ 伊隆．馬斯克「奮鬥文化」的反彈 已經滿是「安靜離職者」的日本 「不工作的大叔」對年輕人的影響 現今年輕人想從公司辭職的四個原因 詢問「推薦資格」年輕人的真正用意 年輕人追求的「快速技能」是什麼？ 在工作上或公司裡，尋求獲得「快速技能」的機會 帶著矛盾活著的年輕人們 第八章 「無論如何都要尋找正確答案的年輕人」的實際樣貌 尋求正確答案的年輕人所畏懼的事物 「好孩子症候群」年輕人們採取的「最適當策略」 「好孩子症候群」與「消極」年輕人之不同 「獨一無二量產型號」的自我矛盾 「集章活動化」的求職實習 想要知道職場是否「氣氛良好」 大家都參加五次，所以我也要參加五次 招募人才從「數量」轉向「品質」 第九章 對現在的年輕人來說，「理想上司」是什麼模樣？ 在二十歲世代受歡迎的「能給出具體建議的上司」 「執著工作成果」的上司不受歡迎 會為了部下動起來的上司、前輩人氣上升 不崇拜「對工作結果抱持熱忱的上司」了!? 要以「朋友般的上司」為目標嗎？ 第十章 範本化的公司內部新進員工培訓 以所有年齡層為對象的外部培訓「目標」 結果與預期相符的「為了培訓的培訓」 以平安結束為目的的「嘗試＆成功型培訓」 以真正學習為目標的「嘗試＆錯誤型培訓」 在高負擔培訓中也能提升成果的資深職員們 人事部門面對的「新進職員培訓衝突」 一對一是為了前輩職員而存在的 煩惱自己「好孩子症候群化」的人們 Part 3為了此後也能與年輕人們共同前進 第十一章 為了上司、前輩所寫的「回饋入門」 就像「沒有出現一個壞人」的戲劇 上司或前輩應最優先鍛鍊的技能 理想中的回饋是「遊戲」與「計步器」 回饋的理論性補強（心流理論篇） 回饋的理論性補強（內在報酬篇） 把回饋理論「實際應用到社會」 最推薦的回饋案例（年輕人請不要看） 終 章 對上司、前輩世代的五大建議 年輕人「假裝獨立」的理性原因 「誘導人們的心情」是傲慢的 許多人陷入對於「傾聽」的誤解 提案①：「傾聽」的建議與三要點 「真誠地談論自己」能夠打開對方的心 提案②：有時候要談談熱情與努力的必要性 提案③：重新檢視過去不合理的態度與勇氣 提案④：讓他們看見「在泥濘中前進的模樣」 飲酒交流發揮出真正價值的時刻 「最可怕的上司」是什麼樣子？ 提案⑤：別再當「合格上司」了 對上司或前輩來說，一對一是「未知的領域」 一對一現場，正是上司或前輩要學習的地方
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