µn¤J
¡U
µù¥U
¡U
·|û¤¤¤ß
¡U
µ²±b
¡U
°ö°V½Òµ{
Å]ªk§Ì¤l
¡U
¦Û¸ê¥Xª©
¡U
¹q¤l®Ñ
¡U
«ÈªA¤¤¤ß
¡U
´¼¼z«¬¥ßÊ^·|û
®Ñ¦W
¥Xª©ªÀ
§@ªÌ
isbn
½s¸¹
5050Å]ªk²³Äw
|
NG®Ñ«°
|
°ê»Ú¯Å«~µP½Òµ{
|
Àu´f³qª¾
|
ÅRÆE^¶¯µ¼Öºë¿ï
|
»¡¹ï¤F´N¦¨¥æ¡I·Q¹ï¤F´N¦¨¥\¡I
¦¹§@ªÌµL¬ÛÃö®ÑÄy
¤å¾Ç¤p»¡
¤å¾Ç
¡U
¤p»¡
°ÓºÞ³Ð§ë
°]¸g§ë¸ê
¡U
¦æ¾P¥øºÞ
¤H¤åÃÀ§{
©v±Ð¡Bõ¾Ç
ªÀ·|¡B¤H¤å¡B¥v¦a
ÃÀ³N¡B¬ü¾Ç
¡U
¹q¼vÀ¸¼@
Ày§Ó¾i¥Í
ÂåÀø¡B«O°·
®Æ²z¡B¥Í¬¡¦Ê¬ì
±Ð¨|¡B¤ß²z¡BÀy§Ó
¶i׾Dzß
¹q¸£»Pºô¸ô
¡U
»y¨¥¤u¨ã
Âø»x¡B´Á¥Z
¡U
x¬F¡Bªk«ß
°Ñ¦Ò¡B¦Ò¸Õ¡B±Ð¬ì¥Î®Ñ
¬ì¾Ç¤uµ{
¬ì¾Ç¡B¦ÛµM
¡U
¤u·~¡B¤uµ{
®a®x¿Ë¤l
®a®x¡B¿Ë¤l¡B¤H»Ú
«C¤Ö¦~¡Bµ£®Ñ
ª±¼Ö¤Ñ¦a
®È¹C¡B¦a¹Ï
¡U
¥ð¶¢®T¼Ö
º©µe¡B´¡¹Ï
¡U
¨î¯Å
¦³¿ú¤Hªº©¯ºÖ¡A©M§A·Qªº¤£¤@¼Ë¡G¤£¥uÅܦ³¿ú¡AÁÙ¯àªø´¼¼z¡I±q¬ü°ê1%³»¼h»õ¸U´I»¨¡A¨ìªy¨®¦Ñ§Ì³£¾A¥Îªº´I¨¬¤ßªk
Four Billionaires and a Parking Attendant: Success Strategies of the Wealthy Powerful and Just Plain Wise
§@ªÌ¡G
克¨½斯多福‧厄爾曼 Christopher Ullman
ĶªÌ¡G
林ÄR冠
¤ÀÃþ¡G
¦æ¾P¥øºÞ
¡þ
¸gÀç¾Ç¡E¦¨¥\¨å½d
ÂO®Ñ¨t¦C¡GGOLDEN BRAIN
¥Xª©ªÀ¡G
Áp¸g
¥Xª©¤é´Á¡G2026/1/29
ISBN¡G9789570879315
®ÑÄy½s¸¹¡Gkk0604317
¶¼Æ¡G192
©w»ù¡G
390
¤¸
Àu´f»ù¡G
79
§é
308
¤¸
®Ñ»ùY¦³²§°Ê¡A¥H¥Xª©ªÀ¹ê»Ú©w»ù¬°·Ç
qÁÊ«á¥ß§Y¬°±z¶i³f
qÁÊ«á¥ß§Y¬°±z¶i³f¡G¥Ø«eµL®w¦s¶q,ŪªÌ¤Uq«á,¶}©l¶i¤J½Õ®Ñµ{§Ç,¤@¯ë¤Ñ¼Æ¬ù¬°2-10¤u§@¤é(¤£§t¨Ò°²¤é)¡C
¹ÎÁʼƳ̧C¬° 20 ¥»¥H¤W
µû»ù¼Æ¡G
(½Ð±N·Æ¹«²¾¦Ü¬P¬P³B¶i¦æµû»ù)
¥Ø«e¥§¡µû»ù¡G
¤å¦r³sµ²
½Æ»s»yªk
¦³¿ú¤Hªº©¯ºÖ¡A©M§A·Qªº¤£¤@¼Ë¡G¤£¥uÅܦ³¿ú¡AÁÙ¯àªø´¼¼z¡I±q¬ü°ê1%³»¼h»õ¸U´I»¨¡A¨ìªy¨®¦Ñ§Ì³£¾A¥Îªº´I¨¬¤ßªk
¹Ï¤ù³sµ²
½Æ»s»yªk
¤À
¨É
¤º®e²¤¶
§@ªÌ¤¶²Ð
¦PÃþ±ÀÂË
有¿ú人的幸福¡A和你想的不一樣¡G不只ÅÜ有¿ú¡AÁÙ¯àªø智慧¡I從美 國1%³»層億¸U富»¨¡A到泊¨®¦Ñ弟³£¾A用的富¨¬心法 內容簡介 »P美國1%³»尖人士朝夕相³B30年¡A ¿Ë¨¨£»D的¡u有¿ú人幸福祕³Z¡v¡A完全公¶}¡I 本書作ªÌ出¨平凡¡A卻有幸成為美國³»尖投¸ê公司的公Ãöªø¡C 30年來¡A他»P14位¨¬以撼動美國政經界的¶W級富»¨共事¡A ¦Õ濡目染他們經營美好人生的智慧»P策略¡A 持續實½î¡A就¯à有效縮短»P有¿ú人的¡u幸福差¶Z¡v¡I 有¿ú人的幸福祕³Z¡A在於³o八¶µ富¨¬策略¡I 以下八¶µ策略¡A就是美國1%³»尖人士持續實½î的幸福祕³Z¡C ³z¹L40個生動的故事¡A展現出³o些有¿ú人是怎樣在有的時¶¡中精 ¶i¦Û己¡A 不斷¹F成一¶µ又一¶µ的人生目標¡C (1)有目的性──活得有目標¡A並且保持¦Û我價值»P影ÅT力¡C 前美國ÃÒ券交易所主席李維特總是抱持µÛ一¶µ信條¡G¡u像接班人一樣 思¦Ò¡C¡v他的意思是¡G如果我明天Ã㾡B¹L世或³Q¸Ñ僱¡A就會有人 接手我的工作¡C³o位繼任ªÌ會坐在我的位子上¡A對我¶i¦æ徹底檢 查¡Aµû估我多年來建立的一切¡C意ÃÑ到³o一ÂI¡A就¯à幫助我們在決 策上更ÂÔ慎¡B小心¡A°低偏差»PÂÕ»~的可¯à¡C (2)創新»P成就──將創新¿Ä入¦Û己的DNA¡A不因失敗¦Ó受挫¡C 白宮ÅU問大½Ã¡D¾|»«斯坦曾經受ÄF¶R下一卷猶太教的¡m妥拉¡n經 典¡A並捐ÃØ給紐約市中央猶太教堂¡A但¨º卷經典³QÃÒ明是³y假¡A令 他窘¢不已¡C然¦Ó¡A他卻很快Âà換思¦Ò¡A¶i入創新思維模式¡C他ªá ¶O«ª÷¸u½Ð專家¨«³X世界各地¡A尋找一卷真品¡m妥拉¡n¡A以取代¨º卷 假³f¡A成功的扭Âà³o次危機¡C (3)建立橋梁──多Å¥¡B少»¡¡A在不同的Æ[ÂI中找出共ÃÑ¡A並努力創 ³yÂùĹ¡C 曾參¿ï美國總統的約翰¡D凱¦è克«D常擅ªø¸óÄÒ派合作¡C他Áö然是共 和ÄÒ人¡A但卻»P好幾位民主ÄÒ人保持¨}好的互助合作Ãö係¡C他簡化 了Áp¨¹¹w算¡A使人們¯à夠更理¸Ñ他的目標¡AÂÇ此建立溝³q的橋梁¡C 由於他的¨}好ÄÒ外Ãö係¡A他也曾經在ÄÒ內受到批µû»P½è疑¡A但他始 終堅持做對的事情¡C (4)富有成效──給¦Û己大Áx思¦Ò的³\可權¡A將想法ÅÜ成¦æ動¡A將夢 想化為現實¡C ¡u專注會帶來專注¡A但無Ãö緊n的事物總是潛伏在³±影中伺機干 擾¡C¡v知名私募ªÑ權基ª÷凱¹p¶°團的共同創¿ì人小威廉¡D康威是個 «D常專注的人¡C為了完成他的«n使命¡A他經常忽略次n任務¡A例 如不去看作ªÌ寄給他的公Ãö宣傳¦æ程相Ãö信件¡A甚¦Ü一看¨£作ªÌªï ±¦Ó來就Âà¨Â÷¶}¡C (5)¸Ñ決問ÃD──提升個人情商¡A堅持¦Û己的目標¡A保持懷疑但不n 憤世嫉俗¡C 美國知名企業家丹尼爾¡Dªü克森是一個有¸Ü直»¡的人¡C有一次¡Aªü 克森把¶°團內一位¸ê深°ª¶¥主管叫¶i¿ì公室¡A對他»¡¡G¡u以下是你做 很差的事情¡C¡v¨º位°ª¶¥主管差ÂI哭了¡Cªü克森接µÛ»¡¡G¡u但是你很 有才µØ¡A也很有潛力¡A我會幫助你克服你的弱ÂI¡C¡v幾個月後¡A³o 位主管便獲得巨大的升¾E機會¡C»P委婉但拐彎抹¨¤的溝³q相比¡A作 ªÌ»{為¡G¡uªü克森³o種ªí¹F方式令人¦Õ目一新¡A¦Ó且了¸Ñ情況的事實 和某人的真實感受¡A幾乎總是好事¡C¡v (6)保持真實──對¦Û己有信心¡AÅý理性和情感共存¡C 歷任納斯¹F克°]務ªø¡B執¦æªø»P總µô的女性企業家ªü德娜¡D弗¨½曼 總是敢於用不同方式思¦Ò¡A並¨Åé力¦æ¡C在某次¶°團內³¡業績低於 市場¹w期¡A導P公司內³¡一片低°g時¡A她特地穿上一件印有大笑Áy 的白¦âT恤¡AÂÇ以¹ª»R眾人的士氣¡C³o樣的穿µÛ在¿ì公室內Åã得格格 不入¡A她ÁܽÐ大家一°_穿上¡A儘管幾乎沒人Ä@意照做¡A她仍然保持 信心¡A並不感到氣¾k¡C (7)為他人µÛ想──從手Ãä¯à做到的事情¶}始¡AP力於Åý世界更好¡C 美國國稅局前局ªø查爾斯¡D羅索¸¦«D常有使命感¡C擁有°]富»P人¯ß 的他已經°ªÄÖ81歲¡A原本可以休息放ÃP或四³B旅¦æ¡A但卻投入時¶¡ 和ª÷¿ú¡A使國稅局免於崩¸Ñ¡C³o是一件吃力不°Q好的事情¡A羅索¸¦ 明知對他個人來»¡¡A³o件事°£了¯à從幫助國家來獲得滿¨¬之外¡A別 無好³B¡A卻ÁÙ是堅定投入³o¶µ使命¡C (8)保持Á¾»¹──保持·度和務實¡A收斂¦Û我¡A並且懂得¾A可¦Ó止¡C 曾ÅýIBM°_死回生的傳奇企業家小¸ô易¡D¸¯斯納的作·十分務實Á¾ »¹¡C無½×再怎»ò好的投¸êp畫»PÄ@景¡A他總是不忘¸ß問¡G¡u你知¹D做 到³o一切有多Ãø嗎¡H¡v任何偉大的旅程¡A³£n從第一步¶}始¡A¦Ó¸¯ 斯納比任何人³£更清楚¡A將«大p畫ÅÜ成«大成果¡A»Ýn什»ò條 件¡C有»·¨£是必n的¡A但務實的Á¾»¹更¯àÅý»·¨£¸¨地¡C ª÷¿ú»P時¶¡³£只是工具¡A幸福的ÃöÁä在於效法有¿ú人每天力¦æ³o些 心法¡C 不斷增強¦Û己的優ÂI¡A管理¦Û己的弱ÂI»P不完美¡A 持續向上提升¡A直到成為最好的¦Û己¡C
Åý¿ú´À§AÁÈ¿ú¡G°ª²±º
§â§Aªº®É¶¡ÅÜÈ¿ú¡G¦³
Åý¡u»ùÈ¡v³Q¬Ý¨£¡AÀN
¼¯º¸©w«ß¡BAI´£°Ý¡B
ì¤l²ßºDWORKBO
Ĺ®a«äºû¡G¨C¤Ñ±j¤j1
³Ì°ª¨«¸ôªk¡G¡i¸£¬ì¾Ç
¨C¦¸©I§l³£¦bÅܦ³¿ú¡G
ºë¼ô½m²ß¡G±q·s¤âÅD¨
ª¾ÃÑÅܲ{¡I¶W®Ä²v¾\Ū
¬°¤F«O»Ù±zªºÅv¯q¡A·sµ·¸ôºô¸ô®Ñ©±©ÒÁʶRªº°Ó«~§¡¨É¦³¨ì³f¤C¤ÑªºÅ²½à´Á¡]§t¨Ò°²¤é¡^¡C°h¦^¤§°Ó«~¥²¶·©óŲ½à´Á¤º±H¦^¡]¥H¶lÂW©Î¦¬°õÁp¬°¾Ì¡^¡A¥B°Ó«~¥²¶·¬O¥þ·sª¬ºA»P§¹¾ã¥]¸Ë(°Ó«~¡Bªþ¥ó¡B¤º¥~¥]¸Ë¡BÀH³f¤å¥ó¡BÃØ«~µ¥)¡A§_«h®¤¤£±µ¨ü°h³f¡C