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專案管理輕鬆學：PMP國際專案管理師教戰寶典(第四版) 〔適用PMBOK第八版(全面融入價值交付與行動框架)〕
作者：
胡世雄， 江軍， 彭立言
分類：
行銷企管
／
組織與策略管理
叢書系列：單行本
出版社：
博碩文化
出版日期：2026/8/5
ISBN：9786264145947
書籍編號：kk0611231
頁數：464
定價：
650
元
優惠價：
79
折
514
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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專案管理輕鬆學：PMP國際專案管理師教戰寶典(第四版) 〔適用PMBOK第八版(全面融入價值交付與行動框架)〕 ✰✰✰PMP證照！這樣準備保證上✰✰✰ 適用最新PMBOK第八版 ♦ 全面融入價值交付與行動框架 �� 專案管理最佳教材！ �� 通過認證利器寶典！ �� 熱銷新版全新出擊！ �� 萬眾學員口碑保證！ �� 專案理論輕鬆學 每章節層次系統分明，並透過系統表格的完美架構，讓您一次掌握住第八版價值交付生態系統的行動精髓。 �� 記憶口訣專案輕鬆學 筆者特別收錄十多年教學精華彙整之口訣，把新版精煉的核心原則與績效領域關鍵化繁為簡，讓您一次記憶。 �� 計算案例輕鬆學 專案管理中所有關鍵財務與時程計算（如實獲值、成本基準、要徑法、資源撫平）用最淺顯的案例解說，務必讓您一次掌握。 �� 專案實務輕鬆學 筆者以實際經驗配合新版架構，將預測式、調適性（敏捷）與混合式手法的實務應用以圖示說明，讓您不僅通過考試，更能靈活應對現代自我治理團隊與複雜環境。 �� 精華考題輕鬆學 本書特別收錄最擬真之精華情境考題，完美對應最新考試大綱，經過數百名學員驗證成效最佳，強登上榜口碑保證。 最新的第八版PMBOK迎來實務的大融合，完美將詳盡的流程導向（ITTO）與績效領域概念相互連結，打破抽象理論，正式升級為高效的「行動框架」。本書不僅將專案管理概念用一彙整式、圖表化的方式完整呈現6大宣言、5大焦點區與7大績效領域的系統性說明，更是目前市面上唯一完整收錄國際專案管理師（Project Management Professional， PMP）最新版考試重點與變動趨勢的書籍，萬眾學員一致讚許。透過本書中每章節之重點提示、精選之情境考題以及專案實務案例解說，將40個全新發展的非規範性流程用最簡單之方式讓讀者理解，讓您不僅輕鬆地通過PMP專案管理的認證，更可學以致用。 除此之外，這更是一本全面掌握專案管理觀念、系統流程對應表、各類計算與方式、考試技法的經典好書。本書全新融入當前最熱門的人工智慧（AI）專案應用趨勢，以及重視人、地球、社會與價值的ESG核心理念，帶領您熟悉從起始到結束的完整專案生命週期，不僅可以融會貫通專案管理的精髓，在實務中的應用更可提升專案經理人在不同情境下處理問題、調配資源與引導決策的能力。 本書筆者將多年來數千小時授課的精華，融會貫通地整理一次呈現給大家，也希望透過這樣的書籍能夠順利地讓讀者以最少的時間與成本取得所需的認證！也希望有興趣的朋友都可以從最入門的書籍、最基礎與實用的檢定來奠定自己的自信心與專業，一步步朝向更有效率、更好的職涯發展努力！ 【適用讀者】 準備國際專案管理師考生、大專院校學生、職場中的上班族、對專案管理有興趣者。
作者簡歷 四版序 Chapter 01 ▌專案管理綜論 1.1 國際專案管理師（PMP）認證簡介 1.1.1 基本說明 1.1.2 新制PMP考試題型說明 1.1.3 證照考試報名資格與程序 1.2 專案的特性 1.2.1 專案的定義與特性 1.2.2 專案管理的定義與特性 1.2.3 專案經理與專案辦公室的關係 1.3 專案的價值交付（Value Delivery） 1.3.1 專案組合（Portfolio） 1.3.2 計畫（Program） 1.4 專案組織 1.4.1 功能型組織（Functional Organization） 1.4.2 專案型組織（Projectized Organization） 1.4.3 矩陣型組織（Matrix Organization） 1.4.4 專案組織的選定 1.5 專案環境 1.5.1 企業環境因素（EEF， Enterprise Environmental Factors） 1.5.2 組織流程資產（OPA， Organizational Process Assets） 1.6 專案架構 1.6.1 專案管理五大焦點區、七大績效領域及40 個流程 1.6.2 國際專案管理知識體系對應表說明 1.6.3 專案管理的六大宣言（Mindset） Chapter 02 ▌專案管理的七大績效領域 2.1 治理（Governance） 2.1.1 發起專案或階段（Initiate Project or Phase） 2.1.2 整合與校準專案計畫（Integrate and Align Project Plans） 2.1.3 規劃採購策略（Plan Sourcing Strategy） 2.1.4 管理專案執行（Manage Project Execution） 2.1.5 管理品質保證（Manage Quality Assurance） 2.1.6 管理專案知識（Manage Project Knowledge） 2.1.7 監控專案績效（Control Project Performance） 2.1.8 評估與實施變更（Assess and Implement Changes） 2.1.9 結束專案或階段（Close Project or Phase） 2.2 範疇（Scope） 2.2.1 規劃範疇管理（Plan Scope Management） 2.2.2 獲取與分析需求（Elicit and Analyze Requirements） 2.2.3 定義範疇（Define Scope） 2.2.4 發展範疇結構（Develop Scope Structure） 2.2.5 監控範疇（Monitor and Control Scope） 2.2.6 確認範疇（Validate Scope） 2.3 時程（Schedule） 2.3.1 規劃時程管理（Plan Schedule Management） 2.3.2 發展時程（Develop Schedule） 2.3.3 監控時程（Monitor and Control Schedule） 2.4 財務（Finance） 2.4.1 規劃財務管理（Plan Financial Management） 2.4.2 估計成本（Estimate Costs） 2.4.3 發展預算（Develop Budget） 2.4.4 監控財務（Monitor and Control Finance） 2.5 利害關係人（Stakeholder） 2.5.1 識別利害關係（Identify Stakeholders） 2.5.2 規劃利害關係人參與（Plan Stakeholder Engagement） 2.5.3 規劃溝通管理（Plan Communications Management） 2.5.4 管理利害關係人參與（Manage Stakeholder Engagement） 2.5.5 管理溝通（Manage Communications） 2.5.6 監督利害關係人參與（Monitor Stakeholder Engagement） 2.5.7 監督溝通（Monitor Communications） 2.6 資源（Resources） 2.6.1 規劃資源管理（Plan Resource Management） 2.6.2 估計資源（Estimate Resources） 2.6.3 獲得資源（Acquire Resources） 2.6.4 領導團隊（Lead Team） 2.6.5 監控資源（Monitor and Control Resourcing） 2.7 風險（Risks） 2.7.1 規劃風險管理（Plan Risk Management） 2.7.2 識別風險（Identify Risks） 2.7.3 執行風險分析（Perform Risk Analysis） 2.7.4 規劃風險回應（Plan Risk Responses） 2.7.5 實施風險回應（Implement Risk Responses） 2.7.6 監督風險（Monitor Risks） Chapter 03 ▌專案流程的補充說明 3.1 開發方式與生命週期（Development Approach and Life Cycle） 3.1.1 交付的節奏（Delivery Cadence） 3.1.2 開發方式（Development Approaches） 3.1.3 開發方式的選擇考量因素 3.1.4 專案生命週期（Project Life Cycle） 3.2 專案品質管理（Project Quality Management） 3.2.1 規劃品質管理（Plan Quality Management） 3.2.2 管理品質（Manage Quality） 3.2.3 控制品質（Control Quality） 3.3 專案採購管理（Project Procurement Management） 3.3.1 規劃採購管理（Plan Procurement Management） 3.3.2 執行採購（Conduct Procurements） 3.3.3 控制採購（Control Procurements） Chapter 04 ▌專案流程ITTO的系統解析 4.1 規劃流程的系統解析 4.2 執行流程的系統解析 4.3 監控流程的系統解析 4.4 結案流程的系統解析 4.5 PMBOK第8版新增的工具與技術及產出 4.6 PMBOK第8版與敏捷管理有關的工具與技術及產出 Chapter 05 ▌敏捷專案管理 5.1 敏捷式管理的精神及價值 5.2 預測式與敏捷式專案管理的比較 5.3 敏捷管理包括的方法論 5.4 敏捷團隊的三大角色 5.5 敏捷專案管理的運作架構 5.6 衝刺循環的五大事件 5.7 敏捷專案管理成功的要素 Chapter 06 ▌專案管理的職業責任與倫理道德 Chapter 07 ▌PMP應考秘笈 7.1 PMP 答題技巧 7.2 重點口訣100則－總整理 7.3 計算題公式集錦 Chapter 08 ▌PMP全真模擬試題 8.1 模擬試題－第1回 8.2 模擬試題－第2回 8.3 模擬試題－第3回 參考文獻與書目
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