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什麼才是經營最難的事?:矽谷創投天王告訴你真實的管理智慧
The Hard Thing About Hard Things: Building a Business When There Are No Easy Answer
作者:
本.霍羅維茲
譯者:
連育德
分類:
行銷企管
/
組織與策略管理
叢書系列:財經企管
出版社:
天下文化
出版日期:2026/10/20
ISBN:4711488874231
書籍編號:kk0613779
頁數:352
定價:
500
元
優惠價:
79
折
395
元
書價若有異動,以出版社實際定價為準
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什麼才是經營最難的事?:矽谷創投天王告訴你真實的管理智慧
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什麼才是經營最難的事?:矽谷創投天王告訴你真實的管理智慧 黃仁勳推薦:本書為建立和擴展業務過程中的困難挑戰,提供了實用建議。 創業難,守業更難! 從0 到1 還不夠,更需要從1 到100 的經營智慧。 Facebook、Google、Twitter 三大執行長一致好評推薦! ★《財星》、《經濟學人》等重量級媒體好評推薦 ★《金融時報》與麥肯錫共同評選:年度最好的18 本商業書之一 ★《商業內幕》年度最佳商業書籍 ★《企業家》雜誌年度25 本必讀商管書 本書猶如商場上的鬥陣俱樂部,當許多人揚言創業有多簡單時,只有矽谷知名企業家霍羅維茲敢直言:「創業是多麼艱難的一條路!」並揭開成功企業主不敢說卻偷偷做的經營學問面紗! 霍羅維茲是安霍創投(Andreessen Horowitz)的共同創辦人,同時也是矽谷最受尊敬且經驗豐富的企業家,在本書中他以其自身經歷,講述包括如何創業、營運、銷售、採購、管理、招募優秀人才、解雇員工和投資等商學院沒有教的實用智慧,以及如何解決商場上最棘手的問題。他的部落格(bhorowitz.com)有近千萬名粉絲追隨、仰賴他給與企業管理的建議,包括如何解雇你的好友、從競爭對手挖角、選對正確時機賣掉公司,以及如何培養及維持一個執行長該有的心態。 多年來,霍羅維茲從引領雲端潮流創辦響雲端,到成立大受好評的安霍創投,發跡過程布滿荊棘,每個挑戰都淬鍊成他在書中的獨到見解。本書不吹噓個人成就,只是就事論事,逐一分析遇到難題時該如何解決。這些重大挑戰包括: ‧怎樣幫公司找對人才? ‧營運重擔壓在肩上,如何戰勝心魔? ‧你是正面思考還是正面妄想? ‧如何將好友降職? ‧身為領導者是否應該實話實說? ‧聰明員工反成老鼠屎,怎麼辦? ‧是否該有職銜與升遷制度?又該如何管理? ‧從朋友的公司挖角,OK嗎? ‧是否該賣掉公司?又該如何辨認正確時機? .執行長最難學的一門課到底是什麼? 好評推薦 全書洋溢霍羅維茲的特有幽默與快人快語,不管是資深企業家還是熱血創業人,都能從他的個人經驗取經,受益良多,引起眾多創業及經營者的口碑力挺: 「霍羅維茲的經驗和專業,讓他在矽谷和全球知識經濟產業都躋身最重要領導者之一。任何對創建、經營或領導一個好公司有興趣的人,本書都提供了很有價值的參考,以及充滿趣味和卓見的閱讀。」—— 馬克.祖克柏(Facebook共同創辦人暨執行長) 「這本書真的太棒了!對於創業和如何經營公司,點出讓人神經繃緊的真實面,同時也是一個如何以意志力使企業重生的的勵志好故事。——_賴利.佩吉(Google共同創辦人暨前執行長) 「多年來,霍羅維茲的建言對我來說是無價之寶……整本書一掃呆板制式的經營談,以過來人的翔實口吻寫來,簡潔、深刻又引人入勝。」—— 狄克.科斯特羅(Twitter前執行長) 「霍洛維茲的大作處處蘊藏管理學問,可望成為領導學經典。」――《經濟學人》 「本書以內行人的角度傳授心法,教創業人如何領導、如何擴大營運規模,堪稱年度最重要的商管書。」——《商業內幕》 「本書充滿不假修飾的實戰管理技巧,絕對值得企業領導人拜讀。」——《企業家》雜誌 「說它是新創企業管理的終極寶典,絕對不為過。」—— 科技部落格PandoDaily ◎ 本書原書名為《什麼才是最難的事:矽谷創投天王告訴你真實的經營智慧》
前言 第1章 共黨爺爺創投孫 你給自己走著瞧 |相親記 |矽谷 | 網景 | 創業 第2章 我會活下去 爽呆與嚇呆 | 吃屎切勿小口嚼 第3章 關關難過關關過 還有兩個月可活命 | 適者生存 | 下台一鞠躬 第4章 愈挫愈勇 掙扎期 執行長應該實話實說 裁員怎麼裁才正確 開除高階主管 將忠臣降職 輸家常說的謊 必殺技盡出 誰管你啊! 第5章 先管人再管產品,最後才管利潤 打造優良的工作環境 新創企業不能不訓練員工 從朋友的公司挖角,OK嗎? 大企業主管為何和小公司八字不合? 聘用高階主管_Main_Number = ’B20261000055 ’
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