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套書合購：《破繭而出》＋《誰與爭鋒》＋《縱橫四海》
分類：
套書
／
行銷企管
叢書系列：大時代
出版社：
高寶
出版日期：2000/8/1
書籍編號：sb0075199
頁數：0
定價：
930
元
優惠價：
79
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735
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享
內容簡介
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●<a href="4th.asp?goods_ser=bn0012554">《破繭而出》</a> 《破繭而出》以它在網站上張貼的九十五項論點，在1999年3月引起大眾的注意。幾天之內，www.cluetrain.com（破繭而出原生網站）激發全球各地對於數位世界中，企業真正本質的熱烈討論，並挑戰一向神聖、不容質疑的公司假說。很快地，來自世界各地財星500公司的總裁排隊搶著進入網站。本書即為應此熱烈要求而產生。 《破繭而出》是由網路上四個最活躍的聲音所寫成，它告訴我們人類如何透過網路的幫助，以令人目眩的速度，發現並發明分享知識的新方式。其直接效應就是讓整個市場變得越來越聰明，而他們變聰明的速度比大部分公司還要快。這就是由談話所構成的市場，市場成員以最自然、開放、誠實、直接、風趣與令人震驁的語言作溝通。再不快點加入談話的公司，即將錯失前所未有的機會。 《破繭而出》堪稱是十年來帶領讀者最深入探討企業新秩序的前衛之作，它用令人沉醉的軼事、詼諧詩文、戰爭故事與各項建議交織而成，其目的在於告訴讀者，企業如何才能在網路的快轉世界中生存、茁壯，傳統企業將成為歷史，這是大家的起床號。 ●<a href="4th.asp?goods_ser=bn0012555">《誰與爭鋒》</a> 他們是全球MBA課程必須研究的三位企業家，分別來自英國及瑞典的跨國企業領導者，他們各自迥異獨特的領導風格，成功地扮演了現代全球化企業最重要的三個典型角色：「開創者、整合者、轉化者。」開創者－理查布蘭森：英國傳播業鉅子維京集團的主席兼創辦人。從無到有，白手起家，具有企業開創的冒險精神。整合者－派西巴那維克：來自瑞典的高科技工程企業家，商業界史最大跨國合併案ABB的主角，成功地組織整合跨國企業的內部結構。轉化者－大衛賽門：出身英國工人階級家庭，具有「泰迪熊領導人氣質」的平易近人風範，隨時放下身段與員工打成一片。一九九二年接掌負債營虧不已的英國石油公司，成功地轉化公司經營策略，將公司改頭換面。這三位具有優秀領導人特質的企業家，了解到全球化競爭的行列中，要贏得勝利的最重要關鍵在於如何領導「人」。這種以人本主義思想為出發點的領導風格，更加能獲得員工的忠誠與尊敬。並藉著讓員工共同分享公司財富的心態。創造出生命共同體般的企業團結動力。迥異於美國與日本企業的風格，歐陸企業領導人特別著於不同國家間文化差異性的尊重與認同。盡量拔握企業分公司的當地人才，並盡可以的做到充分授權予屬下的開放式領導氣氛。對於想學習如何用「心」來領導企業的主管們，這的確是一本反省領導哲學的好書。 ●<a href="4th.asp?goods_ser=bn0012556">《縱橫四海》</a> 「無疆界」意旨建造一個具發展性的組織，而且是一個基於合作關係、深具凝聚力的社群(community)。「無疆界」一詞就像是在戰場上動員所有軍力的口令一樣。只有當我們對於個人疆界內外的人、組織和世界都產生關心之後，才能成為整個社會網路的一份子，進而在充滿不確定的世界裡掌握確定的方向。邁向「無疆界」的五大步驟： ◎為歷險作準備彼得．杜拉克曾說：「我沒見過有人能夠在缺乏熱忱的情況下獲得成就。」 ◎相信他人傑佛瑞．菲佛說：「每位員工都是公司最重要、最可貴的策略資產。」 ◎維持組織的秩序未來的領導人與過去的領導人差別在於，他們對組織的檢視採取正面的態度，這個態度同時也是固守暫時的穩定發展，或勇於跨越疆界追求轉型的關鍵。 ◎挑戰過去的教條彼得．杜拉克將此作法稱為「有計畫的捨棄」。藉由這個程序我們能精簡整體架構，將限制我們行動的桎梏拋棄。 ◎溝通發出清楚、引人注意的訊息，將能動員所有人，帶領他們和整個組織跨越原本的城牆，抵達需要全新合作、全新領導方式的社群中。
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