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作者︰雪倫‧佛若斯(Sharon Voros);
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內容簡介
管理潮流來來去去,但不管怎麼改變,沒有人會懷疑領導風範對企業經營成敗的嚴重影響。究竟是何種的領導風範促使高階主管成為領導者的?在全球企業競爭白熱化的時代,這個問題是一個引起不少的最多爭議與辯論的議題。 領導風範,其實是一種透過對價值與資源所做的決策之制定,,而導出一致性非凡成果的能力。它也是制定策略的能力,它以創造豐碩成果的差異化的態度來分配有限的資源,使其創造豐碩的成果。而領導風範最重要的是執行,即是要確保公司所採用的戰術與每一天每日的活動能行動準確地反應既定的策略。 而以下便是具備領導風範的幾個要素: (1) 外表與風度 這是領導風範的最基礎層面。領導者知道自己是公眾人物,他們的一舉一動都受到注意。除了表現符合職務所賦予他//她的形象,企業領導人在社交場合上是從容不迫、氣定神閒的。 (2) 專注 這是領導風範的另一項基礎。,大多數的高階主管都有接不完的電話和要處理的人事問題。若能無視於打擾,且能全心全意專注於工作,還能夠按照進度完成任務,,並能同時處理擋不掉的次要繁瑣問題的人,這才是確實是有領導才能力的主管。 (3) 聰明才智 它不是像智商、SAT分數或學業成績那麼簡單的東西。在資訊時代,擁有消化大量資訊、並,以及使資料整合融合成為有參考價值的知識的聰明才智,是事業管理成功的訣竅。 (4) 溝通技巧 這可能是所有領導風範條件中最重要的一項特質,它具備抽絲剝繭能力,能夠從未整理的資訊中架構故事,並以平實、不迂迴的方式表達出來。 (5) 個人魅力 這是最可遇而不可求的領導風範。它是激發興趣與帶動氣氛的能力,這與主管本身的自信及對他人的關心興趣直接相關。很多時候,個人魅力存在於熱情當中。 (6) 熱情 它是一種對工作與組織不可磨滅的奉獻精神,推動管理者不斷前進,並為他注入活力。 (7) 適應企業文化 這也就是一種認同理解組織的基本行為法則,並依循這些遵守法則行事的能力,也是則是企業主管贏得尊重與肯定的基礎。 事實上,沒有鮮明強烈的領導風範,幾乎是登不上企業執行長的寶座。好消息是,領導風範是可以學習、改善及加強的。故若能努力具備以上的領導風範的基礎要素,便能幫助您改進自身的缺失,並有助您發展事業的無形領導特質。
作者簡介
作者簡介︰ 雪倫.佛若斯(Sharon Voros)是高階主管招募業的資深從業者,她協助人才招募顧問評估候選人的條件,並擔任仲介顧問與求才企業的諮詢顧問,為他們溝通領導風範的重要特質。 佛若斯女士曾任全球第六大高階主管招募顧問業者─雷與伯恩特森公司(RAY & BERNDTSON)公關部副總。她也為許多國際性人才招募公司的仲介顧問傳授領導風範的評估之道,並諮詢他們如何有效地向求才企業溝通領導風範的重要性。佛若斯也是人才招募業重要團體─高階主管招募顧問協會(Association of Executive Search Consultants)的講師,教授高階主管之評估與招募溝通。 佛若斯曾與美國印弟安那大學商學院前院長約翰.羅博士(John Rau)合著《獵人頭公司之檔案秘辛》(Secrets from the Search Firm Files)(1997年),以及1998年出版《規劃你的事業》(Navigating Your Career)。她也是《國家商業就業周刊》(The National Business Employment Weekly)與人才招募消息報(The Fordyce Letter)的專欄作家。她的文章經常出現在華爾街日報(Wall Street Journal)、紐約時報(New York Times)、華盛頓郵報(The Washington Post)、財星(Fortune)、財務總長、哈佛商業評論(The Harvard Business Review)、領袖(Leaders)、執行長(Chief Executive Officer)、管理評論(Management Review)、董事會(Directors and Boards)等許多商業專刊。 佛若斯創辦的佛若斯公關公司(Sharon Voros Communications)針對高階主管招募顧問公司、企業管理顧問公司及財務服務公司提供公關與行銷諮詢顧問服務。佛若斯擁有賓州大學華頓學院的MBA學位,她是史密斯學院成績優異的畢業生。現住德州沃斯堡。 譯者簡介: 林珮瑜 輔仁大學大眾傳播系,加州州立大學大眾傳播碩士。曾任雜誌社採訪編輯、宏碁電腦總經理室公關、報社新聞組編譯、網站專案經理。現經營個人工作室,專精翻譯、採訪寫作、專業撰文等等,譯有《商戰諜對諜》(時報出版)、《邁向CEO之路》等書。
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