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■ 內容簡介
成ªø的ÂàÅÜ力¶q就像是古¦Ñ的煉ª÷³N一¯ë¡A總是¨º»ò神奇¡C煉ª÷³N總是像Å]³N¯ë神奇¡A它結合科學¡B哲學¡BÃÀ³N»PÆF異的秘密¡A即使是煉丹師也無法參³z¡A不¹L他們ÁÙ是深深的為¨º可¯à化»G朽為神奇的°g人結果所吸引¡C°l求公司的成ªø在管理上也有Ãþ似的效果¡C Áö然它成ªø的前景令人¿³奮¡A但是經營ªÌ卻無法確定n怎樣去才¯à¹F到它的目標¡C在¦Û»{無法帶動成ªø½Ä刺的情形下¡A³\多人Âà¦Ó尋求已經¸ÕÅç¹L的方法¡A³o些方法告¶D他們怎樣才¯à確實取得並延續成ªø¡C 本書是³ÁªÖ¿ü公司為協助公司客戶成ªø¡A歷經兩年半時¶¡研究的結晶¡C本書希望為°l求成ªø的企業»â導人提供一套經¹LÃÒ實的實用架構¡A書中建ij的Æ[念»P方法¾A用於所有地方¡B以及各種型式³W模的公司¡A盼望¯à為所有層級的經理人提供指導綱»â¡C
■ 作ªÌ簡介
本書由三位作ªÌÁp合寫成¡A他們在¹L去三年中共同主持一¶µ研究p劃¡A對世界各地幾十家成ªø公司¶i¦æ廣泛的½Õ查研究¡A從¦Ó¶°結成書¡A下±是三人的簡歷¡G 梅爾¹F¡D巴海¡]Mehrdad Baghai¡^ ³ÁªÖ¿üÅU問公司³·梨及多倫多分公司的合夥人¡A他的研究«ÂI¶°中在探°Q¡u在ÅÜ動的環境中成ªø策略的形成¡v¡A他的主n客戶多從事媒Åé¡B³q°T及ª÷¿Ä業¡A在加盟³ÁªÖ¿ü公司以前¡A他曾在律師事務所擔任¹L多種¾務¡A也曾在世界»È¦æ工作¹L¡A擁有¹q機工程¡B¹q¸£及國»ÚÃö係方±的多個學士學位¡A也是甘°i}政府學°|的公共政策碩士¡A及哈佛大學法律博士¡C 史}ªâ¡D柯¹p¡]Stephen Coley¡^ ³ÁªÖ¿üÅU問公司ªÛ加哥分公司主任¡A研究«ÂI主n放在公司及業務單位的策略發展上¡A並»P科技業及基礎工業界的客戶共同推動之¡C他曾在美國海x服役六年¡A是哈佛大學商學°|的企管碩士¡A也是杜克大學的¹q機工程碩士¡C 大½Ã¡D懷特¡]David White¡^ ³ÁªÖ¿üÅU問公司³·梨分公司主任¡A他把研究«ÂI放在協助公司º席執¦æªø³W劃及執¦æ公司的改³y及成ªø策略¡A他服務¹L的公司¹M及不同¦æ業¡]包括消¶O°]¡B¹s售¡B石油»P天然氣¡B和ª÷¿Ä業¡^»P地區¡]澳洲¡B美國加拿大及亞洲¡^¡A擁有³·梨大學的經濟»P法律學位¡A先後就策略及°]務方±的問ÃD發ªí或出版¹L³\多文章»P½×作¡C
■ 目¿ý
前¨¥ 獻µü 特別Áµü 第一³¡¡@瞭¸Ñ成ªø 第一章¡G成ªø的三條¶b 第二章¡G攬Ãè¦Û省 第二³¡¡@克服惰性 第三章¡G奠定基礎 第四章¡G尋找機會 第三³¡¡@»W勢待發 第五章¡G成ªø的策略 第六章¡G取得優勢 第七章¡G從執¦æ中獲勝 第四³¡¡@永續成ªø 第八章¡G根據¶b線經營 第九章¡G動員為成ªø ªþ¿ý 參¦Ò書目 索引 ¡@
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