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玻璃天花板──管理女性VS女性領導
書碼：DH0034
作者：
王大方
分類：
行銷企管
／
職場人際
叢書系列：BIG
出版社：
時報
出版日期：1996/8/1
ISBN：9571321117
書籍編號：bk0037169
頁數：188
定價：
200
元
優惠價：
79
折
158
元
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分
享
內容簡介
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<FONT COLOR="#AA0000">■ 內容簡介</FONT> 新世代的管理人應會越來越女性化。如果這是企業改造、轉型、不斷求好之下的產物，是否亦有「女性化」是較為理想的管理方式之指涉？或者是與晚近企業試圖彌補向來在軟性管理因素之疏失有所關聯？然而動輒改組而誤認為這就是「改造」的組織，往往在女性資源之政策上墨守成規，所謂的「玻璃天花板」依舊存在。談論女性管理的多篇分析幾乎全指向問題的癥結所在企業結構，尤其是企業高層的結構。在企業變革的年代看女性管理，更加覺得高層領導的重要；所以在此比較少談「女性應如何如何」開創自己的事業前途，而側重在企業結構對女性管理的影響。 男性對女性的矛盾心態，彰顯於工作環境中往往益形嚴重。女性主管不宜太情緒化，要有自信、有魄力；女主管若真的達到這些要求，男同事又嫌她是男人婆，不夠女性化。在企業組織裡，男性對女性的評語與期望往往充滿了這種前言不對後語的破綻，羅斯娜稱此為「性靜電」。 不能期待女性從下面來打破玻璃天花板，因為男人走企業的主控者，必須由他們把這層天花板挪開。這是一件艱難的工作，因為對男人而言，這個天花板乃是一個踏板──一個帶來安全感的立足之地。這是女性管理最大的弔詭。 <FONT COLOR="#AA0000">■ 序</FONT> <FONT COLOR="#AA0000">■ 目錄</FONT> 序 前進的女性，落伍的企業 導論 女性管理思潮與困境 第一部 玻璃天花板下的粉領族 ．女性在當代企業的困境 ．女性陞遷與能力的爭辯 ．企業結構中傳統女性角色的陷阱 ．平權法案實施三十年後的美國企業結構 ．企業高階的性別均衡與女性管理 ．時間管理與情緒管理 ．辦公室的性別歧視 ．打倒「哥兒們俱樂部」！ ．由衝突到兵戎消弭 ．女性化的管理趨勢 ．另一半人的安全踏板 第二部 變革的年代，白領的憂鬱 ．白領、藍領與粉領的今昔 ．對企業「不穩定性」的喝采 ．3P VS. 3S管理 ．另一種文化革命 ．在企業改造年代看環保與永續經營 ．沒有終點的企業改造與心靈成長 ．韓第的弔詭說與當代管理 第三部 360度首領面面觀 ．權威領導在當代管理學的定位 ．兩種不同的危機管理 ．從管理學看成功領導的特質 ．360度回饋對國內企業與主管的意涵 ．側看彼得．聖吉所定義之領導 ．領導人的風格 ．女性管理與新型領導 <FONT COLOR="#AA0000">■ 作者簡介</FONT> 王大方 本名廖育廉，1951年生，台灣桃園人，1913年台大國貿系畢，1974年MBA， Drake University，1919年Ph. D.， University of Iowa（主修管理科學）現任California State University， Sacramento管理系教授，曾出版《紅樓說夢》、《無機色相》、《大掌櫃──跨國企業個案分析》。
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