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彼得•杜拉克的管理精華
作者：
凡禹
分類：
行銷企管
／
企管•資訊科技
叢書系列：成功講座
出版社：
海鴿文化
出版日期：2005/6/27
ISBN：9867347323
書籍編號：kk0118342
頁數：224
定價：
169
元
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82
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元
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分
享
內容簡介
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<b><font color="#aa0000">內容簡介</font></b> 不認識杜拉克，就別說你知道管理學！ 一個史上第一位提出管理學概念的管理先驅！ 一個被後世譽為當代管理學之父的偉大學者！ 一個當今世界上最具有影響力的管理學大師！ 《哈佛商業評論》曾有過這樣的評價：「在這個令人眼花繚亂的商業世界裡，一個個商業精英們因為通曉杜拉克的著作而走上經理職位，他們中的大多數都渴望成為韋爾許那樣的超級總裁，同時又為了在股票市場上獲得華倫•巴菲特的青睞而變得戰戰兢兢。」 瞭解美國經濟史的人都知道，美國經濟在二次大戰後迅速發展，但到了二十世紀七○年代則開始徘徊不前，美國企業在日、歐企業的市場競爭上節節敗退。從二十世紀八○年代開始，美國企業開始學習歐洲企業，特別是日本企業的成本管理、品質控制和團隊文化，也因此才慢慢開始在全球市場收復失地。在這一過程中，最引人注目的正是這三位大師——管理學之父彼得•杜拉克、有全球第一名的ＣＥＯ的傑克•韋爾許及世上公認最偉大的投資家華倫•巴菲特。 管理最迷人的地方，在於使平凡之人成就非凡之事！ 彼得•杜拉克指出，經理人的工作，大致可歸納為五類基本的構成元素作業： 1、經理人必須設定的目標。經理人必須決定他的目標是什麼。他還應該分別就每一目標，決定其應達到的水準。 2、經理人必須進行有效地組織。他應該分析各項必需的業務，分析各項必要的決策，分析各項必要的關係。 3、經理人必須給予有關人員激勵和溝通。他必須將出任各職位的人員，結成為一個「團隊」。 4、經理人必須進行績效測量。他必須建立各項測量的尺規。 5、經理人還必須培養人才——包括培養他自己。 <b><font color="#aa0000">作者簡介</font></b> 凡禹 曾任大學管理學系教授，對管理學有深入的研究，對各國經濟學的歷史背景也有其獨到精闢的見解。 著有《傑克•韋爾許的經營藝術》《華倫•巴菲特的投資金律》《彼得•杜拉克的管理精華》等書。
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