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ISBN¡G9867347560
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內容簡介
你是°¦出ÀY³¾嗎¡H當你用全心全意來做事¡A卻什»ò³£不對時¡H你有沒有想¹L¡A你沒有¿í循¡u¿ÀÃÉ文化¡v的¹C戲³W則¡A因此才³Q有些人當作不會做人的出ÀY³¾¡Aµø其為眼中°v¦×中刺¡A必欲°£之¦Ó後快¡C ¿ÀÃÉ是一群的庸人³¡¸¨¡B一群的小人¶°團¡B一群的攪局ªÌ¡A他們投機Æp營¡A兩±三刀¡A¶§奉³±¹H¡A專ªù挖空心思ÄF取上司¦ÑÁó的信任¡A¿Ñ取¦Û己的私利¡A他們把¡u樹大招·¡v¡B¡u人怕出名½Þ怕ªÎ¡v¡B¡u出ÀY的椽子先爛¡v等當作為人³B世哲學¡A拿¡u槍打出ÀY³¾¡v奉為¦Ü理名¨¥¡C ³¨¹L¿ÀÃÉ的人或³\³£知¹D¡A簍子中放了一群¿ÀÃÉ¡A不必»\上»\子¡A¿ÀÃÉ是爬不出去的¡C因為只n有一°¦想往上爬¡A其他¿ÀÃÉ便會紛紛攀ªþ在它的¨上¡A結果是把它拉下來¡A最後沒有一°¦出得去¡A只好乖乖地待在簍子ùØ坐以待斃¡A³o就是所¿×¡u¿ÀÃÉ文化¡v¡C 在工作¾場中常常有一些人¡A不喜歡看到別人有成就»P傑出的ªí現¡A當別人做出努力想取得成績時¡A總是³Q³o些人¡u有意¡B無意¡v的嘲¿Ø及扯後»L等ªý諵ۡA久¦Ó久之¡A³o個企業ùØ只剩下一群互相牽制¡B互扯後»L毫無生產力的¡u¿ÀÃÉ¡v¡C 哈佛大學教授}爾和甘°i}曾經指出¡G¡u每個企業³£有一種文化¡A不管企業的力¶q是強ÁÙ是弱¡A文化在整個企業中³£有µÛ深刻的影ÅT¡A它實»Ú上影ÅTµÛ企業中的每一件事¡G從某個人的提升到採用什»ò樣的決策¡A以¦Ü員工的穿µÛ和他們所喜愛的活動¡C¡v ¡u¿ÀÃÉ文化¡v的外延則ªí現為利用各種不正當手段以¹F到ªý止其他成員升¾E或°低企業效¯à的目的¡A結果是n»ò½Ö也別想出ÀY¡A同做簍子中的¡u¿ÀÃÉ¡v¡C因此¡A凡是以排擠其他成員或ªÌ以°低企業效¯à為目的各種¦æ為方式和手段³£是¡u¿ÀÃÉ文化¡v的外在ªí現形式¡C³o種內³¡成員之¶¡的無序競爭和博弈的後果提°ª了企業¹B¦æ的成本¡A°低了企業效¯à¡A是導P企業失去活力和競爭力¡A甚¦Ü破產倒³¬的根本原因之一¡C 世界上凡是有人群的地方就有¡u¿ÀÃÉ文化¡v生根發ªÞ¡A¡u¿ÀÃÉ文化¡v是不分種族¡A不分國界¡A不分古今¡A只不¹L¡u¿ÀÃÉ文化¡v在我國的企業ùØ有µÛÂA明的¡uµØ人特¦â¡v罷了¡C有一句發人深省的¸Ü¡G印度哲人在恒河Ãä思索人»P神的Ãö係¡A希þ哲人在愛琴海Ãä思索人和¦Û然的Ãö係¡A中國哲人在¶À河Ãä琢磨人和人的Ãö係¡C³o³£»¡明了中國人研究¡uÃö係學¡v¡B精³q¡u厚¶Â學¡v是有µÛ深厚的傳統和歷史淵源的¡A因此¡u¿ÀÃÉ文化¡v的產生也¦Û然是有µÛ深厚的歷史因素¡C ¡u¿ÀÃÉ文化¡v在³¡分企業中已經演ÅÜ為一種潛在的³W則¡A深深地影ÅTµÛ企業成員的思想和¦æ為¡A在整個企業文化Åé系中³B於優勢地位¡C深¿Ú此³W則ªÌ往往¯à如³½得水¡A¹C刃有¾l¡A¦Ó不懂此³W則ªÌ¡A則會³B³B碰壁¡A受盡排擠和打壓¡A直¦Ü¡uÀY破¦å流¡v¡C³o種潛³W則使得企業內¨¸氣上升¡A正氣和正義泯滅¡A企業文化³Q嚴«扭曲¡A嚴«地ªý礙µÛ企業的發展¡Aªý礙µÛ先¶i管理思想¡B理½×¡B方法在企業的應用¡A破壞了企業的凝»E力和戰°«力¡A導P³¡分企業¡A特別是公營企業和大企業在激烈的市場競爭中敗下°}來¡A直¦Ü¨«向破產倒³¬的Ãä緣¡C
作ªÌ簡介
周¶³昌 經濟學碩士¡A從事研究¾場生態³W劃已有Â×富的經Åç¡A對於¾場上的各種人文¡B企業管理及¿ì公室文化均有其獨到¡B令人敬佩的一番¨£¸Ñ¡C
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