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專業推ÂË¡G 楊基寬 (104人力»È¦æ¸³事ªø) Ĭ宏文 (104獵才派»º事業群總經理) ¨¿劍安 (104人力»È¦æ總經理) ªô文仁 (104人力»È¦æ¦æ¾P總監) 成之約 (政治大學勞工研究所所ªø) J昌亞 (台灣科技大學教授) ¶À孟儒 (¦æ政°|勞委會¾°V局桃竹]區就業服務中心主任) 很°ª¿³台灣出現了一本³z¹L多種¨¤度來探°Q派»º實務的書¡I 對企業¦Ó¨¥¡A勞動派»º¯à有效°低人事成本並增加企業人力¹B用的彈性¡F對勞動ªÌ¦Ó¨¥¡A勞動派»º¯à夠增加勞動ªÌ工作¿ï擇的彈性¡A以及有機會培¾i出個人的核心競爭¯à力¡C所以無½×是從環境±¡B企業±ÁÙ是勞工本¨¡A勞動派»º儼然成為一ªÑ無法抵擋之ÁÍ勢¡C Áö然勞動派»ºÄ³ÃD在台灣日ÁÍ«n¡A但探°Q台灣派»º實務的文獻並不多¡A¯à夠以不同¨¤度分析此一ijÃD的文獻更是少¨£¡A因此本書不僅符合台灣企業實務ÁÍ勢¡A更有絕佳的參¦Ò價值¡C書中從各種¨¤度來探°Q派»º實務¡A°£了¸û常³Q°Q½×的派»ºÁÍ勢¡B派»º相Ãö法³W及企業¹B用派»º現況外¡AÃø得的是納入了甄¿ï派»º員工的作法建ij¡A以及派»º員工的¿Ë¨實例¡AÅý³o些ªø期³Q忽略的«nijÃD¡A¯à在³o本書中獲得相當的實務理¸Ñ¡C 對於n派企業»P派»º公司¦Ó¨¥¡A¡u如何¿ï對派»º人才¡v是派»º效用的決定因素¡A³o本書以¾¯à¿ï才的概念¡A為派»º員工¿ï才實務指出了一個值得嘗¸Õ的方向¡F¦Ó對派»º員工¦Ó¨¥¡A¡u派»º¯à帶給我什»ò¡H找派»º工作應注意什»ò¡H¡v則是影ÅT其工作態度»Pªí現的主n原因¡C³z¹L個案分享¡A求¾ªÌ可以瞭¸Ñ如何利用派»º機會¡A找到正¾工作或¶i入大企業¡A並且學習如何保»Ù¦Û¨的權益¡C 全球就業環境»P勞動人力的快³tÅܾE¡A使得¾場生態大為改ÅÜ¡A勞動派»º已日漸成為常態¡C對於企業經營ªÌ»P勞動ªÌ來»¡¡A³o³£是新的挑戰¡A彼此也³£»Ýn學習»P¾A應¡C期待³o本書的出版¯à為台灣企業實務提供有價值的參¦Ò¡A更¯àÅý學界產生新的洞察¡A以提升台灣企業管理的整Åé效¯à¡C ¡Ð¡ÐJ昌亞 目¿ý 第一章 導½× 第一節 人才派»º於國外 第二節 人才派»º於台灣 第三節 人才派»º之定義 第四節 人才派»º的服務¶µ目 第五節 人才派»º的流程 第六節 派»º內容包括哪些¶µ目 第二章 ÁÍ勢篇 第一節 企業¹B用人才派»º3大ÁÍ勢 第二節 從企業看台灣派»º工作»P全¾工作之ÅÜ化 第三節 20世代¡B30世代¡B40世代看派»º工作 第三章 ¹B用篇 第一節 企業如何¹B用派»º 第二節 派»º員工Âà正¾的比例»P因素 第三節 企業¹B用人才派»º三大成功Ãþ型 第四節 企業如何µû估派»º公司 第五節 派»º是¸ÑÃÄ¡A不是¸UÆF丹 第六節 µê擬團¶¤»P提升企業績效 第七節 以人力派»º來應付無法確定的景氣»Ý求 第四章 派»º員工個案實例篇 第一節 求¾ªÌ對於派»º的»{知 第二節 派»º員工對於派»º工作的印¶H 第三節 求¾ªÌ或派»º員工Ä@意接受派»º工作的原因 第四節 派»º員工¿ï擇派»º公司的¦Ò¶q 個案1¦Ü個案20 第五章 派»º¾A性¶qªí 第一節 派»º¾A性¶qªí 第二節 派»º員工具備的工作¾¯à 第三節 派»º員工的競爭力 第六章 法令篇 第一節¡u僱用ªÌ¡v»P¡u使用ªÌ¡v 第二節 派»º員工是否¾A用勞動基準法¡H 第三節 派»º員工屬於定期契約勞工或不定期契約勞工¡H 第四節 ³Q»{定是定期契約勞工或不定期契約勞工有何差別¡H 第五節 現¦æ法律有無強制派»º員工派»º¹F一段期¶¡後»Pn派企業成立勞動契約Ãö係¡H
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