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白地策略：打造無法模仿的市場新規則
Seizing the White Space
作者：
馬克•強生
譯者：
林麗冠
分類：
行銷企管
／
企管•資訊科技
叢書系列：財經企管系列
出版社：
天下文化
出版日期：2010/11/22
ISBN：9789862166390
書籍編號：kk0281710
頁數：264
定價：
320
元
優惠價：
79
折
253
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
絕版書
絕版書：確定不再版的商品，僅提供書籍資訊參考。
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內容簡介
作者介紹
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白地策略：打造無法模仿的市場新規則 寶鹼董事長 雷富禮 專文推薦•政大智慧財產所副教授 邱奕嘉 專文導讀 Amazon、Apple、IKEA、Zara…他們的成功 是因為他們都找到了『白地』 在藍海不斷變成紅海的競爭中 市場裡一定存在一塊白地 對許多公司無利可圖、風險過大 卻可能會是你的最佳機會 本書提供策略性思考架構 讓你具備發現和進入白地的能力 抓住屬於你的白地先機 每家企業，都有開創全新市場賽局的機會！ Threadless雇用網民當設計師，創造產品保證售罄的奇蹟；蘋果不賣設計、科技，賣的是定價巧計。除了機緣巧合、甚至天分外，他們究竟是如何超越自己與競爭對手？ Innosight董事長Mark Johnson認為，打造突破性市場規則，來自掌握企業的「市場白地」──公司核心事業以外的未知領域。但甲之白地，可能是乙之勢力範圍。要打造對手無法模仿的市場新規則，就要整合四項元素：顯著的顧客價值主張(CVP)、致勝的利潤公式、關鍵資源，和關鍵流程，並要投入對既有產品那樣，同樣多的創意能量，市場白地行動才能成功。 全書提供56則案例、37個圖表的創新研究分析，協助企業自我訓練，了解構思市場規則的訣竅與打造全新賽局的方法。案例包括Apple、亞馬遜、Zara、IKEA、道康寧、西南航空、塔塔汽車等，業種涵蓋從電玩、服飾、租賃等日常商品與服務，到醫療、國防、鋼鐵、軟體商等。是企業超越成長極限、開創白地先機不可或缺的策略腳本。
馬克•強生(Mark Johnson) 哈佛商學院企管碩士學位、哥倫比亞大學土木工程及工程力學碩士學位。目前擔任美國海軍協會(U.S. Naval Institute)董事會成員。強生與哈佛商學院教授克里斯汀生(Clayton Christensen)共同創辦創新洞察管理顧問公司(Innosight)。該公司是一間策略性創新顧問和投資公司，於美國麻州、新加坡和印度設有辦公室，為全球一千大企業，以及包括醫療保健、航太／國防、企業資訊科技(IT)、能源、汽車、和消費性包裝品等眾多產業的新興公司，以及新加坡政府提供諮詢服務。 其專長在協助企業轉型、創造新成長和商業模式創新。與克里斯汀生、孔翰寧(Henning Kagermann)共同撰寫的〈商業模式再創新〉(Reinventing Your Business Model)，更獲得《哈佛商業評論》麥肯錫獎(年度最佳文章)的肯定。並在《史隆管理評論》(Sloan Management Review)、《廣告時代》(Advertising Age)和《國防》(National Defense)雜誌發表文章。
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