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白地策略:打造無法模仿的市場新規則 寶鹼董事長 雷富禮 專文推薦‧政大智慧財產所副教授 邱奕嘉 專文導讀 Amazon、Apple、IKEA、Zara…他們的成功 是因為他們都找到了『白地』 在藍海不斷變成紅海的競爭中 市場裡一定存在一塊白地 對許多公司無利可圖、風險過大 卻可能會是你的最佳機會 本書提供策略性思考架構 讓你具備發現和進入白地的能力 抓住屬於你的白地先機 每家企業,都有開創全新市場賽局的機會! Threadless雇用網民當設計師,創造產品保證售罄的奇蹟;蘋果不賣設計、科技,賣的是定價巧計。除了機緣巧合、甚至天分外,他們究竟是如何超越自己與競爭對手? Innosight董事長Mark Johnson認為,打造突破性市場規則,來自掌握企業的「市場白地」──公司核心事業以外的未知領域。但甲之白地,可能是乙之勢力範圍。要打造對手無法模仿的市場新規則,就要整合四項元素:顯著的顧客價值主張(CVP)、致勝的利潤公式、關鍵資源,和關鍵流程,並要投入對既有產品那樣,同樣多的創意能量,市場白地行動才能成功。 全書提供56則案例、37個圖表的創新研究分析,協助企業自我訓練,了解構思市場規則的訣竅與打造全新賽局的方法。案例包括Apple、亞馬遜、Zara、IKEA、道康寧、西南航空、塔塔汽車等,業種涵蓋從電玩、服飾、租賃等日常商品與服務,到醫療、國防、鋼鐵、軟體商等。是企業超越成長極限、開創白地先機不可或缺的策略腳本。
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