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老傢伙，你了解我多少？
No Fear：business leadership in the age of digital cowboys
作者：
佩卡．維利雅凱能、馬克．穆勒－艾伯斯坦
譯者：
顧淑馨
分類：
行銷企管
／
企管•資訊科技
出版社：
時報
出版日期：2012/9/28
ISBN：9789571356396
書籍編號：kk0334259
頁數：392
定價：
380
元
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79
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元
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內容簡介
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老傢伙，你了解我多少？ 數位科技的發展日新月異，形成數位原住民與數位新移民監嚴重的數位落差，以至於企業的領導面臨空前的挑戰。 本書特別將數位原住民重新詮釋為「數位牛仔」，引導數位新移民重新了解數位原住民的真正屬性，以避免因為數位落差產生兩代之間的齟齬與矛盾，而造成企業或組織領導的障礙。 過去的企業領導，都是以企業的目標與企業的紀律為領導優先考量的因素，因此帶領員工有如帶領軍隊一般，是一個口令一個動作，按部就班，循序漸進，朝向企業所設定的目標前進。 可是，現在的企業主管領導的網路世代，所謂的數位牛仔，與軍隊的屬性大大不同。 大多數人心中都有一個牛仔形象，鎮上、農場上或草原上發生麻煩時，牛仔套上馬鞍，備齊長槍、手槍、套索及獵刀，騎向危險之地，準備主持正義。他機巧，不走正軌，可是一定制得住壞人。 但數位牛仔並非好萊塢電影西部片中那些牛仔。他們是PlayStation世代的超級明星。他們從小接觸電腦、網路且好學多問。他們吃喝、呼吸的是網路工具及數位技術。他們期待企業界有不一樣的領導人。 牛仔是獨立的分權式決策者，對溝通的需求相當低。他們只能根據對周遭環境的所見所聞，做出獨立的決定，但有大量自電子網絡及其他網絡可得的遠距資訊為依據。數位牛仔並非坐在孤獨的世界裡，只向鄰近的環境取得資訊，而是自多重來源中挖掘資訊。傳統管理作風的高階主管，是坐在組織中央發號施令，指揮部屬打仗，但若不改掉這種集權式決策過程，他要證明自己對團隊的價值便得大費周章。 數位牛仔對待資訊的態度與老一代的人不一樣。在「舊世界」裡，你應對資訊的態度得緊抓住不放，否則資訊便失去價值，你也會失去一些權力。在「新世界」裡，資訊經過分享，才可以成為有價值的知識。 數位牛仔有以下特質： •他們獨立作業但是會相互串連，並同時在組織的牆裡牆外工作。 •他們蒐集資訊的方式和場所走出傳統窠臼，是公司的工具須與他們的工具接軌、相容，而不是他們去配合公司。 •他們需要最新、最棒的「數位玩具」，舊科技可能妨礙他們取用新資訊，數位牛仔對此 完全無法接受。 •他們要求彈性的環境與工時，上工不分時間地點。 •他們未明確區分工作與工作以外的人生，大腦一週七天，全天候運作。 •他們要求能夠增強自身實力的組織，在這種組織內他們最能如魚得水。 •他們也要求領導人具備相關的心理和技巧，以激勵和幫助他們達成最好的表現。 •不能對團隊有所貢獻的人，他們毫不買帳。
佩卡•維利雅凱能(Pekka A. Viljakainen) 在企業高階主管與技術團隊扮演橋樑角色二十餘年，對大型國際化組織在治理及政治方面的複雜主題，具有豐富的應對經驗，成效卓著。 馬克•穆勒－艾伯斯坦(Mark Mueller-Eberstein) 擔任企業育成專家、訓練師、代言人，著有《靈敏度》(Agility)。他有十五年IT業的全球領導經驗，是企業、政府與其領導人邁向成功的推手。
推薦序(一) 數位牛仔來了，企業預備好了沒？ 陳朝益 推薦序(二) 奔馳於光纖與網頁之間的數位牛仔 黃哲斌 前言與謝辭 協力作者簡介 導讀 1.懼怕等於不戰而降 基本面變化中，領導人責無旁貸 左右腦平衡發展 PlayStation世代的數位牛仔 歡迎讀者加入 2.我為什麼要追隨你？ 工業革命世代領袖進入數位時代 企業領導最根本的改變是什麼？ 如何做到誠信？ 你到底創造了什麼價值？ 介紹專業服務文化 清晰、風險管理和簡化 解放數位時代人才／比爾•費雪 3.老傢伙，你了解我多少？ 喂，老闆，這不止是工作而已 你對領導者有何期待？ 當數位牛仔進入組織 何謂真正的國際經歷？ 避免組織負面拖累數位牛仔／菲利浦•羅森薩爾 4.工業時代遺老如何轉型為誠信的領導人？ 我今天分享了多少錯誤？ 骨架→生理→心理，還是心理→生理→骨架 領導者是製作人不是授權者 臉書是價值創造網絡嗎？ 新舊兩樣情 董事長與我 執行長是第一號變革觸媒／卡利•哈柯拉 5.高階主管應推動哪些改革 理論模型與實務模型 第一線是生態系統的一部分 數位牛仔時代的組織變革 高高在上且威力無比的策略 擬定策略 育成及擴大創新規模 教育員工及主管 精煉知識 專才群聚 數位牛仔需要的支援功能 科技：智慧型手機是進入價值創造網絡的管道 未來會是什麼樣貌？世界是垂直的嗎？／維多•歐洛夫斯基 6.大起大落的新興市場 由第二到第四代的驚人跳躍 如何為新興市場數位牛仔增添價值 新世代領導人的新領導術／阿卡吉•德沃柯維奇 領導俄國超級專才團隊／比爾格•史丁 網際網路正加速中國與世界的整合／林永青 7.科技是救星還是天譴／馬克•穆勒－艾伯斯坦 資訊與智慧 領導者在變局中的角色 IT的消費化 簡化、放大與IT基礎設施 借鏡過往的技術週期 下一個科技循環與新領導模式 建立下一代企業／馬登•密柯斯 8.莽撞是愚蠢，勇敢則可能成功 只做對的事還不夠 關鍵在於完全透明與信任 大結局：總結
責任型思維，從態度到
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