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好策略壞策略
Good Strategy Bad Strategy：The Difference and Why It Matters
作者：
魯梅特
譯者：
陳盈如
分類：
行銷企管
／
企管•資訊科技
叢書系列：財經企管
出版社：
天下文化
出版日期：2013/3/28
ISBN：9789863201540
書籍編號：kk0348807
頁數：366
定價：
380
元
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79
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元
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內容簡介
作者介紹
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好策略壞策略 第一本讓歐洲首席經濟學家欲罷不能、愛不釋手的策略書 入圍2011年金融時報與高盛集團「年度最佳商業書獎」決選名單 策略的好壞決定了企業的成敗，不幸的是，好策略並不常見。 發展與執行策略雖是領導人的首要任務，領導人卻時常誤把願景、 業績目標、獲利率、市占率、甚至華麗空洞的口號當成「策略」。 皇冠製罐以「購併策略」迅速擴張，8年內成為全球最大的容器製商， 公司股價、股東收益率和資本報酬率卻大幅滑落，「購併策略」為何無法帶來價值？ 面對成屋銷售和房價漲勢皆停滯的情勢，雷曼兄弟以「市占率策略」因應， 接受競爭對手拒絕的高風險貸款申請，不僅造成這家歷史悠久的投資銀行徹底垮台， 還引發一場波及全球的金融災難。 這個策略出了什麼問題？ 美國的沙漠風暴行動成功擊退了入侵科威特的伊拉克軍隊， 美軍採用的「包圍策略」出自軍方出版的《作戰綱要》手冊， 一般人花25美元便能買到，這算是好策略嗎？ 3D繪圖晶片設計廠商輝達，如何在短短幾年內迅速竄升， 超越英特爾等大公司，獲《富比士》雜誌評選為年度最佳企業，它又採取了哪些策略？ 「策略大師中的大師」魯梅特教授指出， 真正的好策略是針對企業所處情勢的「問題」或「挑戰」， 清楚而明智的思考。他分析「好策略」的三大核心要素、 「壞策略」的四大特徵，及好策略的九大力量來源。 結合他多年來對經濟、金融、科技、歷史、人類性格的觀察、 教學與顧問實務，誠實地面對並探究表象底下的種種艱難問題。 本書從商業、非營利機構和軍事等領域列舉許多精采案例， 包括：蘋果、沃爾瑪、輝達、矽圖、蓋堤基金會、思科系統、通用汽車、 帕卡重型卡車、登月計畫、教育改革、伊拉克戰爭、阿富汗戰爭， 及金融危機等，剖析好策略與壞策略從原始構想、進展、結果的過程。 除了極具深度與廣度的案例，魯梅特教授更揭示「策略家的思考術」， 運用各種工具引導你深入了解情勢的本質和隱藏的力量， 培養出擘畫好策略所需的洞察力。 專家推薦： 司徒達賢(國立政治大學講座教授) 徐重仁(商業政策研究院董事長) 羅立智(輝達台灣區總經理) 方素惠(EMBA經理人文摘總編輯)
魯梅特 哈佛大學商學院博士。 現任加州大學洛杉磯分校安德森管理學院 Harry ＆ Elsa Kunin社會與商業課程首席教授， 曾在歐洲工商管理?院任教多年。 他為山繆高德溫電影公司(Samuel Goldwyn Company)和殼牌 (Shell International)等知名的跨國企業、教育界、非營利組織擔任顧問， 協助企業理清思路、擬定策略，迎接挑戰。 他的研究開啟了以資源為基礎的策略分析， 是目前全球管理學和策略領域最具影響力的思想家。 《經濟學人》(The Economist)稱 他為當今管理概念和企業實務二十五大最具影響力人物之一， 《麥肯錫季刊》(McKinsey Quarterly)稱他為 「策略大師中的大師」、「策略領域的巨人」。
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