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好策略壞策略
Good Strategy Bad Strategy:The Difference and Why It Matters
作者:
魯梅特
譯者:
陳盈如
分類:
行銷企管
/
企管•資訊科技
叢書系列:財經企管
出版社:
天下文化
出版日期:2013/3/28
ISBN:9789863201540
書籍編號:kk0348807
頁數:366
定價:
380
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79
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內容簡介
作者介紹
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好策略壞策略 第一本讓歐洲首席經濟學家欲罷不能、愛不釋手的策略書 入圍2011年金融時報與高盛集團「年度最佳商業書獎」決選名單 策略的好壞決定了企業的成敗,不幸的是,好策略並不常見。 發展與執行策略雖是領導人的首要任務,領導人卻時常誤把願景、 業績目標、獲利率、市占率、甚至華麗空洞的口號當成「策略」。 皇冠製罐以「購併策略」迅速擴張,8年內成為全球最大的容器製商, 公司股價、股東收益率和資本報酬率卻大幅滑落,「購併策略」為何無法帶來價值? 面對成屋銷售和房價漲勢皆停滯的情勢,雷曼兄弟以「市占率策略」因應, 接受競爭對手拒絕的高風險貸款申請,不僅造成這家歷史悠久的投資銀行徹底垮台, 還引發一場波及全球的金融災難。 這個策略出了什麼問題? 美國的沙漠風暴行動成功擊退了入侵科威特的伊拉克軍隊, 美軍採用的「包圍策略」出自軍方出版的《作戰綱要》手冊, 一般人花25美元便能買到,這算是好策略嗎? 3D繪圖晶片設計廠商輝達,如何在短短幾年內迅速竄升, 超越英特爾等大公司,獲《富比士》雜誌評選為年度最佳企業,它又採取了哪些策略? 「策略大師中的大師」魯梅特教授指出, 真正的好策略是針對企業所處情勢的「問題」或「挑戰」, 清楚而明智的思考。他分析「好策略」的三大核心要素、 「壞策略」的四大特徵,及好策略的九大力量來源。 結合他多年來對經濟、金融、科技、歷史、人類性格的觀察、 教學與顧問實務,誠實地面對並探究表象底下的種種艱難問題。 本書從商業、非營利機構和軍事等領域列舉許多精采案例, 包括:蘋果、沃爾瑪、輝達、矽圖、蓋堤基金會、思科系統、通用汽車、 帕卡重型卡車、登月計畫、教育改革、伊拉克戰爭、阿富汗戰爭, 及金融危機等,剖析好策略與壞策略從原始構想、進展、結果的過程。 除了極具深度與廣度的案例,魯梅特教授更揭示「策略家的思考術」, 運用各種工具引導你深入了解情勢的本質和隱藏的力量, 培養出擘畫好策略所需的洞察力。 專家推薦: 司徒達賢(國立政治大學講座教授) 徐重仁(商業政策研究院董事長) 羅立智(輝達台灣區總經理) 方素惠(EMBA經理人文摘總編輯)
魯梅特 哈佛大學商學院博士。 現任加州大學洛杉磯分校安德森管理學院 Harry & Elsa Kunin社會與商業課程首席教授, 曾在歐洲工商管理?院任教多年。 他為山繆高德溫電影公司(Samuel Goldwyn Company)和殼牌 (Shell International)等知名的跨國企業、教育界、非營利組織擔任顧問, 協助企業理清思路、擬定策略,迎接挑戰。 他的研究開啟了以資源為基礎的策略分析, 是目前全球管理學和策略領域最具影響力的思想家。 《經濟學人》(The Economist)稱 他為當今管理概念和企業實務二十五大最具影響力人物之一, 《麥肯錫季刊》(McKinsey Quarterly)稱他為 「策略大師中的大師」、「策略領域的巨人」。
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