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假如孫子是現代上班族
作者：
安恒理
譯者：
沈俊傑
分類：
行銷企管
／
企管•資訊科技
叢書系列：Unique
出版社：
今周刊
出版日期：2020/11/26
ISBN：9789579054737
書籍編號：kk0523283
頁數：256
定價：
320
元
優惠價：
79
折
253
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
絕版書
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假如孫子是現代上班族 內容簡介 現代問題，需要古代手段！ 且看孫子如何為你穿越古今，解救你的社畜職涯 ★5大超有感狀況題 ╳ 32條《孫子兵法》教戰守則 ╳ 38個可實踐 的案例 「工作好煩，周一早上就開始倒數Friday night。」 「豬隊友別再扯我後腿！」 「客戶為什麼都聽不懂人話？」 「老闆根本是畫大餅系畢業的吧！」 現代職場疑難雜症，何不來點古人的智慧？ ◆你只要懂孫子，孫子就會幫助你 從武田信玄到拿破崙，從孫正義到比爾蓋茲；不分古今東西，優秀領 袖都愛讀的《孫子兵法》，如今仍然廣泛活用於我們的職場與人生。 本書精鍊了孫子兵法的經典策略，提供32個行動方針，情境式解題 超有感，人人都能高效活用。 ．掌握上司與客戶的習慣與興趣，看準對方鬆懈的時機一舉出擊，提 案大成功！ ．離職後遭到前東家記恨騷擾？孫子教你如何按兵不動，等待機會聰 明應戰。 ．如何營造於愉快的職場環境？比起改革工作方式，你更該改革玩樂 方式。 ．公司粉專被網友出征怎麼辦？兩種應對方法，助你化險為夷！ ◆我有情報，你有故事嗎？ 職場難題的解答關鍵絕非硬碰硬，而是「情報」。本書網羅38個現 代職場案例，以故事形式，深入淺出說明情報的活用手法。無論價格 競爭、協商談判，甚至是主管與下屬的關係，唯有懂得蒐集並善用情 報，才能快速權衡利弊得失，聰明掌控大局！ ．你能搶先一步挖掘情報、納為己用嗎？一張圖檢驗你的「情報敏感 度」。 ．想攻陷頑固客戶的心，除了徹底掌握情報，更重要的是發動奇襲！ ．「客訴」是一座情報寶庫，敞開心房才能獲得無限啟發。 ◆強者思維早已落伍，「倖存者」才是未來贏家 《孫子兵法》不僅是一部軍書，更能應用在商場、戀愛、運動、博弈 等含有競爭要素的領域，因為一切競爭行為都來自於人，而《孫子兵 法》精準剖析了人類細微的心理。 競爭日益激烈的現代，你該追求的不是「擊敗對手」，而是順應變 化，養成「不敗的強韌」「幫助自己倖存下來的智慧」。這本書，一 定能化為你的力量。
目錄 【目次】 前言──為什麼「孫子兵法」在職場上也有用武之地？ ◎序章 《孫子兵法》的重心擺在「資訊」 《孫子兵法》是什麼？／孫子的核心思想／評比敵我的五大重點／衡 量哪方更有利的七種觀點／現代職場上的兩種敵人／《孫子兵法》留 給後世的影響／檢驗你的「情報敏感度」／事物不能單看一面／「成 見」等於自掘墳墓／養成切換觀點的習慣／別為人亂貼標籤／從冤案 成因學到的教訓 ◎第一章 仔細觀察對手，確實掌握情勢 一味執著眼前利益，就會錯失更大利益 業績至上主義的缺點／自我中心會趕跑夥伴與客人 多方蒐集情資、加以分析 「POS系統」的功能／判讀資料時，不可囫圇吞棗 溝通前需詳細了解對方的情況 開拓新業務的鐵則／討價還價的祕訣／以強硬態度溝通成功的竅門 瞄準對方鬆懈的時候 打擊對方士氣的錦囊妙計／任性上司攻略法／善用客戶習慣的優秀業 務 商場判斷仰賴「理性」而非「感性」 面對器重的下屬離職，千萬不要有這種反應／遭受主管騷擾，你可以 這樣聰明行動／避免意氣用事，幫助你正確判斷的基準 時時關懷下屬，營造愉快的工作環境 比起「工作改革」，「玩樂改革」更能提高產能／設定明確的「玩樂 計畫」 ◎第二章 讓勝利手到擒來的關鍵 如何說服久攻不下的客戶 趁對方休假時偷偷親近／無論再親密，不到最後一刻都不能講明目的 不強抗大敵，而是借力使力 主動介紹對手的商品／提供對敵方有利的資訊，反過來利用敵方的力 量 客訴是一座資訊寶庫 客訴會催生出暢銷產品 預測對方如何出招 大數據時代降臨前，人們是這樣打棒球的／觀察數據，建構勝利方程 式 隨機應變，就能導向勝利 瞬息萬變的職場／情報蒐集能力不足，將帶來莫大損失／將缺點變成 賣點的彈性思考 比起強者，「無形者」更能倖存下來 無法因應變化的組織，終將滅亡 領導者必須兼具威嚴與親和力 過於嚴厲的缺點／從一位離職者身上學到的事／拆除上下隔閡，打造 舒適自在環境 對付強大的對手，需要「差異化策略」 如何與強大競爭對手保有差異性／對付大型連鎖店的聰明戰術／不要 跟強敵站在同一個擂台上 將據點設在強敵不會來的地方 強敵總是靠蠻力主動擊潰弱者／攏絡對手目標之外的客戶 ◎第三章 別被這種謊言給騙了 迅速行動與資訊操作，是成功利器 只靠一項情報就能發大財的祕訣／快速掌握正確情報，操控周遭 再三確認情報是否正確 人會根據情報行動／誤報發生的兩個原因──驗證與偏見 別忘了蒐集「己方」情報 不僅關注敵方，也要注意己方動向／如何看穿客戶的破產徵兆／紙終 究包不住火 過度揣測上司心思，可能導致誤判 中階主管決定了組織的素質／該不該捨棄赤字連連的經典產品？／中 階主管的悲哀：看上司臉色做事／過譽和低估，都會衍生錯誤情報 ◎第四章 別讓己方情資被對方掌握 如何讓對方猜不透己方行動 戰鬥的目的不在於競爭／不戰而勝的鐵則／保密到家，才是最強戰術 如何防範對方操作情報 現代氾濫的資訊戰／造假節目的把戲／宣傳標語的話術／受騙與否， 取決於手上的資訊量 如何在諜報行動中全身而退 現代的間諜行動：網路攻擊／孫子分類的五種間諜／揪出間諜的方法 ／職場中的特務間諜／反過來利用對方的間諜／反間的雙重好處／人 氣商場漫畫中的「反間」典範 不要吝於給予資訊提供者好處 所謂的美人計／反過來利用美人計／掌握對方想要的情報／關於美人 計的趣聞 ◎第五章 巧妙傳遞資訊，控制對方行動 發布資訊時，方法與時機占九成 善於蒐集情報的人只注重一項訣竅／處理醜聞時的重點 遭逢危機時，領導者更該堅定不移 安撫下屬的不安／從絕望深淵中救起公司的領袖風範／危急時刻，如 何加強組織團結 不具信賴關係的壓力，無法凝聚人心 「職場霸凌」絕對不該存在／霸凌行為將招致失敗／千萬別在信賴建 立前，就對下屬施加壓力／打動人心，讓下屬願意追隨你 上層關懷下層，心意自然相通 「溺愛」與「關照」的區別／光是有錢，也不足以讓人追隨／「家族 式經營」的社長這樣照顧員工 心意要表現出來，對方才能感受到 具體展現「珍惜的心意」／人感受不到光說不練的誠意／如何滿足對 方的「尊重需求」 刻意表現自己，就能操控對方 開設分店的策略／故意公開策略，逼迫對手決定／賽局理論與孫子兵 法 不與強敵交鋒而勝利的方法 進攻對方城池是最後手段／兩種應對方法，教你迎戰網友出征 適時「虛張聲勢」可以牽制對手 操弄戰況，避免持久戰／如何與麻煩上司和平共處 危急時，領導者更該穩如泰山 領導者示弱會奪走下屬的幹勁／多花點心力穩定軍心／人處於不利情 勢下，更能發揮能力／一旦被逼上絕路，魯蛇也會發憤圖強 結語
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