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管理大師的商業策略超圖解杜拉克:激發100%組織潛力的領導&革新技術!
作者:
藤屋伸二監修
譯者:
鄒玟羚、高詹燦
分類:
行銷企管
/
行銷•廣告
出版社:
台灣東販
出版日期:2022/9/28
ISBN:9786263294578
書籍編號:kk0556005
頁數:192
定價:
420
元
優惠價:
79
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332
元
書價若有異動,以出版社實際定價為準
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管理大師的商業策略超圖解杜拉克:激發100%組織潛力的領導&革新技術!
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後疫情時代、變化與意外不斷發生的現在 更需要從根本改善企業與經營體質的明燈! 時間管理術╱組織管理╱領導力 利基策略╱創造顧客╱創新…… 每天花5分鐘,從「0」開始學商業領導力! 迅速掌握管理學之父的管理策略與實踐方法! 全圖解!精華聚焦! 杜拉克式經營管理的祕訣 杜拉克被譽為「20世紀的知識巨人」、「管理學之父」, 其概念無論產業、時代、國家皆適用, 本書清楚整理杜拉克的思想背景、關鍵技巧與觀念, 一探殿堂級專家腦中世界的全貌! 認知 X 構想 X 建構 X 經營 想要獲得成果,缺一不可的關鍵實力! 在不斷變化的世界和商場,需要正確掌握全面局勢的能力! 時時刻刻提問、精準設定目標、兼顧現在與未來的策略計畫…… 最完整、新型態的經營管理指南! 資源有限、市場萬變, 打造穩定發展同時適應環境的靈活組織! 如何創建兼具向心力、目標明確、決策精準的優良組織? 成為領導者有什麼條件?什麼是組織內的貢獻關係? 經營者、團隊成員必讀的全方位商業聖經!
監修 藤屋伸二 生於1956年。於1996年創立經營顧問公司。1998年進研究所,開始研究人稱「現代管理學之父」的杜拉克。現在,他以「漲價戰略」的視點來重新詮釋杜拉克理論,進行以中小企業為對象的顧問諮詢、寫作活動,以及開設經營管理教室。其著作(或監修作品)有《圖解學習杜拉克入門》(JMA Management Center)、《向杜拉克學習小眾戰略教科書》(Direct Publishing)、《漫畫圖解杜拉克》、《漫畫圖解杜拉克的領導力理論》(寶島社)等30多部作品,累計發行量已超過241萬部。
前言 楔子1 「知識巨人」杜拉克是這樣的人! 楔子2 杜拉克的觀點是什麼? 楔子3 我們可以從杜拉克身上學到什麼? Chapter 1杜拉克式.經營管理祕訣 01 何謂經營管理?:經營管理 02 杜拉克解釋:「創造顧客」正是企業的目的:創造顧客 03 顧客是所有企業活動的出發點:行銷、三現主義 04 創新並不僅僅是技術革新:創新 05 不斷問「顧客在哪裡」、「顧客是誰」:顧客是誰 06 設定目標時的6個觀點:6個觀點 07 策略計劃是實現目標的必備條件:策略計畫 08 把工作與勞動分開來看:工作、勞動 09 注重成果,以提高生產率:產出、投入 10 在決策中,最重要的不是「答案」,而是「正確的問題」:決策 11 培養優良的組織文化,以實現目標:組織文化…38 Column 1鮮為人知的「杜拉克的生平」① 出身良好的社會生態學家 Chapter 01 KEYWORDS Chapter 2杜拉克教給人們的最強組織理論 01 組織是為了實現目標而存在的構造:組織設計 02 設計組織時,應有明確的目的:核心活動分析 03 改善組織的2項分析:決策分析、關係(貢獻)分析 04 組織該通過的7個條件:7個條件 05 掌握組織型態的優點和缺點:組織型態 06 4個將組織導向錯誤方向的主因:主要原因、目標管理 07 互相奉獻才是組織:貢獻關係 08 新事業不可缺少負責組織協調的經理人:通才、專家 09 面對專家時,只需看成果:優良成果 10 不要執行全場一致通過的決策:聽取、驗證多方意見 11 即使是下屬也要管理上司:提升上司的績效 12 為了讓家族企業蓬勃發展,該注意哪些優先事項:家族企業 Column 02 鮮為人知的「杜拉克的生平」② 觀察社會真實風貌的未來學家 Chapter 2 KEYWORDS Chapter 3 向杜拉克學習成為領導者的條件 01 什麼是真正的領導力?:領導力 02 領導者是建立機制的人:動力 03 領導者必須擁有一顆真誠的心:真誠 04 領導者必須預測未來:預測 05 領導者必須將變化視為機會:變革型領導者 06 將工作交給基層處理也是領導者的職責:一線管理者 07 領導者必須為危機做好準備:逃避、等待、準備 08 分享資訊是領導者的工作:共享資訊 09 時常聆聽下屬的意見:溝通 10 思考並設計適當的工作份量:適當的工作 11 根據成果來評量一個人,而不是根據個人喜好:注重成果 12 不要將下屬視為問題、成本或敵人:問題、成本、敵人 Column 03 鮮為人知的「杜拉克的生平」③ 在混亂的時代中注意到社會與金錢的關係 Chapter 3 KEYWORDS Chapter 4 杜拉克式.時間管理 01 認識時間的性質:時間的性質 02 杜拉克式.時間管理的3個程序:時間管理 03 找出浪費時間的原因,並解決它:浪費時間的原因 04 取得成果的人懂得整合時間與工作:整合時間 05 讓開會目的變得有意義:開有意義的會議 06 捨棄沒有成果的工作:劣後順序 07 選擇未來,而非選擇過去:優先順序 08 將時間投資在自己的強項上:自己的優勢 Column 04 鮮為人知的「杜拉克的生平」④ 杜拉克影響了許多名人 Chapter 4 KEYWORDS Chapter 5 知識巨人的自我實現法 01 有助於提升績效的5個習慣:執行者、5個習慣 02 真正的工作價值在公司外:對社會有所貢獻 03 創造自己:知識工作者 04 透過回饋分析來找出自己的優勢:回饋分析 05 人在教導別人時學得最快:學習組織、教學組織 06 為自己的價值觀感到驕傲:工作者的價值觀 07 身在符合自我價值觀的地方,才能發揮真正的實力:真正的實力 08 做出能取得成果的決策的5個步驟:做決策的5個步驟 09 找到工作之外的歸屬也是很重要的:自己的歸屬 Column 05 鮮為人知的「杜拉克的生平」⑤ 為日本繪畫癡迷,蒐集了一輩子 Chapter 5 KEYWORDS Chapter 6 向杜拉克學習企業策略 01 目標成為業界頂尖:孤注一擲策略 02 換個方式仿效其他公司的成功:創造性模仿策略 03 活用其他公司的失敗:柔道策略 04 營造非競爭狀態:生態性利基策略 05 將特定市場的知識化為武器:專門市場策略 06 以顧客的價值為基準:價值創造策略 07 改變價格的意義:定價策略 08 將顧客考量的事情化為策略:顧客導向策略 Column 06 鮮為人知的「杜拉克的生平」⑥ 攜手60年的愛妻──Doris Chapter 6 KEYWORDS Chapter 7 如何創新 01 善加利用意料外的成功:意外的成功 02 善加利用意料外的失敗:意外的失敗 03 對常識和成見抱持疑問:4個不一致 04 消除傲慢與獨斷:價值觀不一致、程序不一致 05 找出3種需求:3種需求 06 產生創新的5個著眼點:5個前提 07 不要錯過變化的時機:產業結構的變化 08 年齡結構改變是創新的好機會:年齡結構變化 09 改變看法後,需求也會也所改變:認知變化 10 利用新知識來激發創新:新知 11 創新不僅僅是來自於想法:想法 Column 07 鮮為人知的「杜拉克的生平」⑦ 一位樂於教授、多才多藝的作家 Chapter 7 KEYWORDS 杜拉克年表 結語 參考文獻
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