登入
|
註冊
|
會員中心
|
結帳
|
培訓課程
魔法弟子
|
自資出版
|
電子書
|
客服中心
|
智慧型立体會員
書名
出版社
作者
isbn
編號
5050魔法眾籌
|
NG書城
|
國際級品牌課程
|
優惠通知
|
霹靂英雄音樂精選
|
讓好口才的人都閉嘴的逆轉說話術
.
一開口,任何人都說好
文學小說
文學
|
小說
商管創投
財經投資
|
行銷企管
人文藝坊
宗教、哲學
社會、人文、史地
藝術、美學
|
電影戲劇
勵志養生
醫療、保健
料理、生活百科
教育、心理、勵志
進修學習
電腦與網路
|
語言工具
雜誌、期刊
|
軍政、法律
參考、考試、教科用書
科學工程
科學、自然
|
工業、工程
家庭親子
家庭、親子、人際
青少年、童書
玩樂天地
旅遊、地圖
|
休閒娛樂
漫畫、插圖
|
限制級
創造可能:從分歧衝突走向繁榮共存的關鍵選擇
Possible: How We Survive and Thrive in an Age of Conflict
作者:
威廉.尤瑞
譯者:
張芷盈
分類:
行銷企管
/
談判•會議
叢書系列:天下財經
出版社:
天下雜誌
出版日期:2024/8/28
ISBN:9786267468326
書籍編號:kk0587160
頁數:352
定價:
520
元
優惠價:
79
折
411
元
書價若有異動,以出版社實際定價為準
訂購後立即為您進貨
訂購後立即為您進貨:目前無庫存量,讀者下訂後,開始進入調書程序,一般天數約為2-10工作日(不含例假日)。
團購數最低為 20 本以上
評價數:
(請將滑鼠移至星星處進行評價)
目前平均評價:
文字連結
複製語法
創造可能:從分歧衝突走向繁榮共存的關鍵選擇
圖片連結
複製語法
分
享
內容簡介
作者介紹
書籍目錄
同類推薦
創造可能:從分歧衝突走向繁榮共存的關鍵選擇 內容簡介 高度分歧的時代,我們都被困在分化對立中, 毀滅性的衝突正在癱瘓我們處理重要事務的能力。 歧見不會因一紙協議一夕化解,但可以選擇不要走向撕裂, 用轉化衝突的心態面對歧異,創造新的可能選擇! 當代談判大師、哈佛談判課程共同創辦人 重磅新作 管理大師、《恆久卓越的修煉》作者 柯林斯 專文推薦 世界變動速度加劇,自然帶來更多岐見與利益相左的碰撞, 衝突與分化處處都在撕裂家庭、社群和社會,我們可以避免落到這一步。 天災地變無法控制,人際衝突甚至戰爭卻可以由我們自己終結, 開啟全新可能性,創造彼此繁榮共存的未來! 享譽世界的國際談判專家尤瑞,具有人類學家及調解者的雙重背景,他認為「衝突是自然的」,是生活的一部分,各方不同立場的觀點與利益分岐,自然導致衝突無處不在,也不會消失。他的談判特點著重從人類學家的思維與視角切入,找出創造性、非傳統解方,來解決根深柢固的問題。 1977年仍是哈佛人類學研究生的尤瑞,即獲邀參與中東和談,開啟他接下來50年精實豐厚的談判經歷。1980年代,他協助美蘇政府降低核戰風險;2010年代,他襄助哥倫比亞總統終結內戰。尤瑞服務過的客戶除白宮和五角大廈,更涵蓋數十家財星500大企業,處理各類勞資仲裁、商業糾紛,以迄今日進行中的俄烏戰爭,都有他戮力效勞的身影。 我們未必要達成協議,而要促成新的「yes」 尤瑞擔任共同作者的《哈佛這樣教談判力》(Getting to Yes),全球暢銷超過1,500萬冊,是哈佛大學法、商學院40年雙贏談判技巧的經典教材,訴求在各種衝突中達成雙方都滿意的協議。在新作中,尤瑞總結多年談判經驗,提出一條全新的「通往可能之路」(path to possible),主張我們要超越過往的談判設定,成為一個可能主義者。 所謂的「可能」即是新的「yes」,代表人們可釋放潛能,改變衝突形式,從毀滅性的爭鬥,變成富有成果的衝突和有建設性的協商談判,有創意地轉化看似難以排解的問題,創造意想不到的全新可能性,找出比解決問題更實際且可持續的做法,將重點放在「轉化衝突」並精煉為一句話,寫成如下等式: 創造可能的勝利 3 階 = 走上包廂 + 搭建黃金橋 + 引入第三方 書中建構易於落實的談判框架、有力的溝通策略、獨到的經驗敘事,以及豐富的真實案例,任何想要在職場、家庭、各類社群團體和世界各地艱難的衝突中有所突破的人,可依此鍛鍊可能性心態與想法,學會啟動、運用我們與生俱來的9種超能力。 勝利第一階 運用暫停、聚焦、拉遠的能力,走上包廂 積極主動創造空間,綜觀全局,從洞悉對方基本需求,拿下關鍵第一步 勝利第二階 運用傾聽、創造、吸引的能力,搭建黃金橋 換位思考,屏棄贏者全拿,尋求雙贏,讓僵局走向更易化解的局面 勝利第三階 運用主持、協助、群體行動的能力,引入第三方 從把人排除到兼容,從「我不能」到「我可以」,組成功聯盟,創造三贏的整體效益 透過本書,尤瑞帶領大家以充滿好奇心、創意、合作的方式,與利益不同的人建立持久的協作關係,把彼此的路走寬、把餅做大,共同創造充滿無限可能的世界! 各界推薦 「讀完本書後,我更了解為何尤瑞的建議對我的談判這麼有幫助,以及為什麼我們能夠做到當時所有人都以為不可能做到的事。任何人如果想學習談判藝術、如何找到解方等生活中的基本素養,一定要讀《創造可能》。」——桑托斯(Juan Manuel Santo),哥倫比亞前總統及諾貝爾和平獎得主 「希望不是策略,所以需要有尤瑞這樣的人幫助我們,在另一方只聽見反對聲音時,找到達成協議的方法,在其他人除了衝突什麼也看不見之際,找到機會。如果你想重新感受好事可能發生,就讓《創造可能》做你的嚮導。」——西奈克(Simon Sinek),《無限賽局》作者 「雙贏談判大師告訴我們該如何應用不可能、看似棘手的衝突來創造可能性。尤瑞和我一樣都非常相信我們具有轉變自己、和他人關係及這個世界的潛力,他給了我們達成目標的工具。」——杜維克(Carol Dweck),《心態致勝》作者 「50年來,尤瑞在世界各地以其獨一無二的經歷提供協助,幫助那些因巨大歧異而看不到和平到來的人們。在這本標誌性的著作中,他將自己所學到的整理成這部了不起的作品,內容非常實用,同時非常觸動情感。我愉快又驚艷地一口氣將《創造可能》看過,未來也一定會反覆重讀其中智慧!」——法勒(Bruce Feiler)《人生轉折點》,(Life is in the Transitions)作者 「如果我要上戰場(或去國會)又只能帶一本書,這是我會帶在身上的書。尤瑞的新書匯聚艱辛獲得的祕訣,與最引人入勝的故事,是探討凡事都有可能的經典大作。」——瑞普立(Amanda Ripley),《修復關係的正向衝突》作者 「如果你在乎正在撕裂我們國家的歧異,你一定要讀這本書,才能解決我們現今生活各方面所面臨的棘手議題。我非常推薦!」——瓊斯(Van Jones),社會創業家、作家及CNN節目主持人
作者簡介 威廉.尤瑞(William Ury) 聞名全球的談判專家,耶魯大學學士、哈佛大學社會人類學博士。在長達近半個世紀的時間裡,尤瑞視自己為處理人類衝突的學生,身為一名人類學家與談判人員,他樂於幫助個人、組織和社會達成協議,即便情勢與處境看似極其艱困。 尤瑞是哈佛談判課程(Program on Negotiation)的共同創辦人,哈佛談判專案中心(Harvard Negotiation Project)資深研究員,也是《哈佛這樣教談判力》的共同作者,這本熱銷全球的經典談判著作至今已翻譯成34種語言版本,其他還包括《一開口,任何人都說好》、《學會說不》、《從說服自己開始的哈佛談判力》、《第三方》等多部獲獎且熱賣的作品。尤瑞在全球傳授來自商界、政府與民間社會數以萬計的領導人,如何談判與調解紛爭,他也是兩場很受歡迎的TED Talks的講者。 尤瑞擔任調解人及談判顧問長達50年,經手過的各類衝突範圍極廣,囊括從罷工、董事會鬥爭,到政治鬥爭和世界各地的戰爭等。1980年代,他協助美國和蘇聯政府創立核子風險降低中心,目的在避免意外爆發核戰。之後,他擔任哥倫比亞總統的資深談判顧問,時間長達七年,協助結束長達50年的內戰。 尤瑞是亞伯拉罕之路倡議(Abraham Path Initiative)的創辦人,這是一條跨越中東的長距離步行路線,計畫目的是鼓勵人們能更相互理解、尊重,與擁抱希望。他也是氣候議會(Climate Parliament)的共同創辦人,提供世界各地立法者和民間社群領袖一個解決問題的論壇,加速找到解決氣候危機的解方。 尤瑞住在科羅拉多州,喜歡在當地山脈健行,這是他思考世界局勢時,最喜歡的一個「包廂」。 更多資訊,請參見:www.williamury.com 譯者簡介 張芷盈 政治大學新聞學系、台灣師範大學翻譯研究所口譯組畢業。曾任記者、非政府組織工作人員,目前兼職插畫設計,譯有《這樣聚會,最成功!》等作品。 來信指教:gina.cychang@gmail.com
目錄 推薦序 一切都有可能 詹姆.柯林斯 第1章 通往可能之路 第2章 創造可能性必經的三階段勝利法 Part 1 勝利第一階 走上包廂 第3章 暫停 從被動反應到積極主動 第4章 聚焦 從立場到需求 第5章 拉遠 從狹隘觀點到綜觀全局 Part 2 勝利第二階 搭建黃金橋 第6章 傾聽 換位思考 第7章 創造 從贏者全拿到雙贏 第8章 吸引 從更艱困到更容易 Part 3 勝利第三階 引入第三方 第9章 主持 從把人排除到兼容 第10章 協助 從「我不能」到「我可以」 第11章 群體行動 化被動為主動 結語 創造充滿無限可能的世界 致謝 注釋
優質企劃案撰寫:實作
談判賽局不敗說服術:
利與贏:劉必榮談判實
聲勢!運用邏輯和即興
分餅:源於猶太經典《
優勢談判:把自己的思
高效工作者必備的秒懂
矽谷流萬用敘事簡報法
困境談判攻心術:極限
精準演講:從準備講稿
為了保障您的權益,新絲路網路書店所購買的商品均享有到貨七天的鑑賞期(含例假日)。退回之商品必須於鑑賞期內寄回(以郵戳或收執聯為憑),且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、內外包裝、隨貨文件、贈品等),否則恕不接受退貨。