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濃縮10,000小時的「怪物簡報思維」:用最簡單的邏輯,講最打動人心的提案──日本廣告鬼才讓聽眾為你鼓掌的簡報魔法
作者:
小西利行
譯者:
羅淑惠
分類:
行銷企管
/
談判•會議
叢書系列:極道商學院
出版社:
大牌文化
出版日期:2026/6/10
ISBN:9786267871805
書籍編號:kk0609022
頁數:344
定價:
500
元
優惠價:
79
折
395
元
書價若有異動,以出版社實際定價為準
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濃縮10,000小時的「怪物簡報思維」:用最簡單的邏輯,講最打動人心的提案──日本廣告鬼才讓聽眾為你鼓掌的簡報魔法
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內容簡介
作者介紹
譯者簡介
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濃縮10,000小時的「怪物簡報思維」:用最簡單的邏輯,講最打動人心的提案──日本廣告鬼才讓聽眾為你鼓掌的簡報魔法 累積超過10,000小時嚴苛實戰驗證, 日本簡報怪物首度公開 「讓人無法拒絕的簡報溝通方程式」 ★軟體集團創辦人孫正義么弟、【連續創業家】孫泰藏──激賞推薦! ★完整揭露頂尖創意人的思考技術,一本把「想法」真正變成「影響力」的真‧簡報之書 ★不僅適用於跨領域的業務/企劃與行銷人,更是所有需要提案、報告、口試、會議發言的苦手,全面升級邏輯力、說服力與簡報溝通力的最強指引 瞬間生成最簡單的邏輯, 把最複雜的事, 講到對方一聽就懂、一聽就想做! ──這就是「怪物簡報思維」 「簡報,不是把投影片念完,而是讓對方願意跟你一起往前走!」 本書作者小西利行,是日本廣告與創意產業的傳奇大師,他將自己長年參與各項商品開發、大型專案,乃至於跟各個領域的企業主、品牌客戶交手所累積無數(且無價)的簡報/提案經驗,全都濃縮在這本暢銷書中,告訴你──真正成功的簡報,重點從來都不是那些製作精美的投影片或滔滔不絕的口才,而是你能不能用最簡單的邏輯,讓聽眾瞬間理解: 我們現在的課題是什麼? 我們要前往什麼樣的未來? 我們要用什麼方法抵達那個未來? 這就是「簡報必勝方程式」: 課題【現狀?】→未來【願景?】→實現方案【怎麼做?】 只要掌握發想這套框架的Know-how,搭配作者獨創的「人生思考」與「人生共感圖」,將你的「想法/商品/服務」與目標族群的「人生」串聯起來,就能精準發掘人們的痛點及「隱性需求」,如此一來,再複雜的想法,也能轉換成大家一聽就懂、一聽就能判斷、一聽就想採取行動的提案: ● 如何描繪令人期待的「願景」? ● 如何找出真正需要解決的「課題」? ● 如何用「箭頭」去串連邏輯? ● 如何打造讓人想參與的「概念」? ● 如何從生活中的「不滿」發掘企劃切入點? ● 如何用「故事」放大共鳴,讓提案真正被記住? ● 如何把原本模糊的想法,轉化為能推動他人行動的影響力? 簡報,不僅僅是出現在會議室或投影片裡。 向主管報告、向客戶提案、會議發言、商品企劃、業務銷售、面試自我介紹,甚至是說服家人、凝聚團隊、規劃人生方向等──所有需要「被理解」的場合都用得上。 如果你總覺得「自己的想法明明超棒,卻無法向他人說清楚」;如果你準備了很多資料,對方卻始終眼神死;如果你的企劃總是被主管打槍,或是在會議發言時總是被搶走焦點──這本書提供的方法論,將會徹底改變你的人生! ※更多精彩內容,請見本書【目錄】 各界推薦 ▋ 「如果全世界的人,都讀過這本書再上台簡報──地球,恐怕會受其影響力而偏離軌道!」──軟體集團創辦人孫正義么弟、【連續創業家】孫泰藏 激賞推薦! 本書特色 只要具備本書所說的「簡報思維」, 不僅商業提案將無往不利, 還能主宰事業、政治、藝術等所有人生領域! TIPS 1:簡報存在「必勝方程式」 TIPS 2:真正的邏輯,要用「箭頭」去串連 TIPS 3:「未來」會重新改寫「過去」 TIPS 4:所有企劃,都要先問「為什麼」 TIPS 5:願景是「目的地」,概念是「抵達的方法」 TIPS 6:從「人生思考」到「人生共感圖」
目錄 前言:新時代必備的「簡報力」 掌握簡報力,即掌控商機 輸入,就靠「輸出」來完成 第1章 了解簡報致勝的「終極模式」 ???簡報的「必勝方程式」 簡報不是終點,而是起點 解開讓簡報成功的「必勝方程式」 重點不是「傳達」,而是「被理解」 站在「聆聽者」(而非「說話者」)的立場說話 「為對方說話」是錯誤的 基本上要以「對方沒在聽」為前提 簡報最重要的關鍵,就是簡單 那份簡報能用「箭頭」連起來嗎? 「有趣」的真正涵義 若無法達到目標,就稱不上是簡報 學習最佳提案的「終極模式」 簡報幕後故事?──未來成就過去 第2章 決定事業的「終點」 ???提出新時代的「願景」 「持續提問」是通往成功的捷徑 「說到底,我們究竟為什麼要做這件事?」」 發掘「核心課題」的方法是…… 「願景」是企業、專案、個人──所有行動的方針 所謂的願景,就是「令人興奮期待的未來」 有願景,人就不會迷惘 好的工作成果,就有「願景」 推動蘋果公司的「願景」 願景可以拯救百圓商品,也可以拯救一百億人 玩一場現代版的「驅鬼」遊戲吧! 從「特斯拉」的願景中學習 願景的勝敗關鍵,在於「選擇方式」而非「創造方式」 簡報幕後故事?──自我介紹的最正解 第3章 把「共鳴」放進提案裡 ???觸動心弦的三個祕密 引發共鳴的必備條件 了解「使命」、「願景」、「價值觀」 建立商業用詞的「理解基礎」 提案時的四大關鍵詞:願景、概念、計畫、任務 願景是「目的地」,概念是「抵達方法」 觸動心弦的三大要素 那真的是「概念」嗎? 促成「行動」的概念建構法 超簡單的概念開發法:對比概念 所有的「提案」,都是為了打動人心 就先從好好「抱怨」開始吧! 當個「不滿」的專家 改變世界的祕訣,是重視家人或伴侶的不滿 尋找日常生活中的「隱性不滿」 隱性不滿的關鍵字:其實…… 簡報幕後故事?──求職面試也需要「願景」與「概念」 第4章 構想,就從「人生」出發 ???打動聽眾與世人的祕訣就在「人生道路上」 為了「被理解」而努力吧! 利用「隱性不滿+隱性需求」打動人心 只要了解對方的「不滿」與「需求」,就能百戰不殆 「隱性需求」能創造市場,也能改變世界 答案,就在「人生」這條路上 透過人生思考,激發構想的「人生共感圖」 只要想像幸福情境,答案便能浮現 如何運用「人生共感圖」賣罐裝咖啡? 運用「說到底思考+人生共感圖」,精準鎖定核心課題 同時滿足簡報的「聽眾」與「公眾」兩個目標 目標族群的「深度」比「多寡」更重要 世人的興趣往往藏在細節裡 尋找「微小的大市場」 說服媽媽買下蕾絲睡衣的方法 未曾思考過「人生」的構想,稱不上構想 簡報幕後故事?──概念會變,但願景不會變 第5章 強化「傳達力」與「銷售力」的共鳴 ???利用「故事」放大共鳴 「故事」到底是什麼? 商業故事=能激發「慾望」的故事 「功能+設計+故事」是暢銷商品的DNA 故事是讓「構想」升級成「激發慾望的構想」的魔法 故事也具備「創造慾望」的功能 故事的好壞,要靠「三種好奇心」來判斷 那些打動人心的知名故事…… 每個好故事背後,都有一個不變的創作公式 說出一個好故事:為什麼烏龍茶會暢銷? 故事在新時代的重要性 為故事貼上「共鳴標籤」,就能打動人心 哪些詞語可以做為「共鳴標籤」? 找出增強「共鳴」的方法 最強的「共鳴標籤」:體感記憶 「共鳴標籤」就近在咫尺 不可忽視的新型態故事:敘事 那個故事,如今還能打動眾人的心嗎? 當厲害的故事遇到了新興媒體…… 「故事」的進化型態:循環故事 「循環故事」能成為不斷長大的生態系統 簡報幕後故事?──十三歲的記憶永遠觸動心弦 第6章 打造出「受人喜愛」的簡報 ???未來的提案將由「被愛者」勝出 從「效率」到「情感共鳴」 那份簡報,是否含有「情感共鳴」? 對商業產生情感共鳴的「幸福感」觀點 遊走在「效率」與「情感共鳴」之間 提出富含「情感共鳴」的願景吧! 該如何反駁簡報聽眾的意見? 提出「自我話題」而非「自我吹噓」 N=1的強度 不需要刻意對聽眾說好話 掌握三種「自我話題」 把「輸入」的資訊,轉變成「自我話題」 建立「夥伴化」的三個祕訣 重視「現場的專家」 你讓對方產生「主人翁意識」了嗎? 簡報溝通的「進」與「退」 商業人士欠缺的是「傾聽力」 成為別人「想選擇」的那個人吧! 只要對不滿感到興奮,工作與人生就能有所提升 簡報幕後故事?──擁有「提問力」 後記:過度計畫,會扼殺簡報的魔法 附錄:「怪物簡報思維」關鍵字索引
華頓商學院的情緒談判
異見溝通術:哈佛實證
賺回4,000萬的簡
20秒簡報:哈佛商學
DEALS交易力:從
50個問題為自己爭取
識人談判課:直指人心
簡報邏輯:從核心觀念
創造可能:從分歧衝突
談判賽局不敗說服術:
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