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不只是績效，為亞洲企業量身訂做的OKR寶典：公開透明×激勵野心×目標傳遞……打破部門牆與隔溫層，徹底根除「小方格怪象」！
作者：
陳鐳
分類：
行銷企管
／
組織與策略管理
叢書系列：商業理財
出版社：
機曜
出版日期：2025/7/23
ISBN：9786269983186
書籍編號：kk0599379
頁數：292
定價：
420
元
優惠價：
79
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332
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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不只是績效，為亞洲企業量身訂做的OKR寶典：公開透明×激勵野心×目標傳遞……打破部門牆與隔溫層，徹底根除「小方格怪象」！ 內容簡介 打破KPI迷思，重拾激勵與目標導向的本質 從策略到行動，激發員工潛能與創造力 亞洲企業實戰，OKR化繁為簡落地執行 ⚑ 擺脫KPI框架，走向激發個體潛能的新思維 本書的最大特色在於其核心主張──打破KPI的僵化邏輯，重新喚醒對「目標管理」的本質思考。作者陳鐳認為，KPI雖曾是企業管理的基石，卻在變化快速、創新驅動的時代下逐漸失去激勵效果。書中指出，KPI過度強調結果與獎懲，使員工傾向保守、避免風險，反而壓抑創造力。而OKR則透過設定有挑戰性的目標與可試錯的關鍵結果（KR），鼓勵員工發揮主動性與創新力。 ⚑ 聚焦實務操作，從策略到行動 本書不是抽象的理論陳述，而是一本聚焦於「如何落地」的實戰指南。作者將多年顧問經驗系統性整理，完整地建構出一條清晰的執行脈絡，涵蓋企業願景與策略規劃等。書中特別強調「系統性思考」與「全程透明」兩大原則，讓組織能夠將OKR從理念轉化為能落實、可持續的管理系統。透過豐富案例與圖示，讀者可直觀掌握每個步驟。 ⚑ 解答常見誤解，直面亞洲企業現實 亞洲企業導入OKR時常面臨文化與制度的挑戰，如過度關聯績效、缺乏上下對齊機制、透明性不足等。書中針對這些「水土不服」的問題，提供具體建議與對應策略。例如，OKR不應直接與獎金掛鉤，否則會削弱挑戰目標的設定意願；或是如何透過3+2模式平衡目標一致與個體動力。 ⚑ 融合激勵與溝通，提升組織活力與合作效率 OKR並非僅為績效提升的工具，更是一套促進溝通與激勵的文化機制。書中強調，當OKR被公開透明地設定與追蹤時，組織成員之間將自然產生正向壓力與合作動力。透過每週追蹤、每月覆盤與季度MVP評選，OKR形成持續反饋機制，不僅提升了個人責任感，也建立部門間的聯動與對齊。作者特別指出，這種以目標為導向的過程管理，有助於企業在VUCA時代快速調整策略與資源分配，提升整體應變與執行力。 ⚑ 特別適合亞洲企業 本書的另一特色是高度貼合亞洲管理文化背景。相較於單純介紹矽谷實例的OKR書籍，作者融合了大量在亞洲企業推動OKR的顧問經驗，包括企業在組織架構、領導風格與員工動機上的實際問題，並提出可漸進式轉型的路徑。對於正在實施KPI但感受到其侷限的企業管理者而言，這本書提供了理論與實務兼備的OKR導入藍圖，是一部理想的轉型橋樑。 本書特色 本書深度剖析OKR的核心理念，聚焦在亞洲企業實際應用遇到的困境與解方，並跳脫傳統KPI導向，倡導以挑戰性目標激發個體潛能。作者融合自身顧問經驗，從策略引導、目標分解、KR創新，到激勵與績效並存的具體實作方法。語言平實，案例詳實，實用性強，是一本理論與操作兼具的OKR實戰手冊。
作者簡介 陳鐳 KPA（關鍵績效事件）模型創始人，擁有MBA學歷與精神分析背景，歷任多家企業人資總監，專注績效與人才管理十餘年。擅長企業戰略、組織設計、績效薪酬與激勵體系建構，長期從事OKR實施與輔導。致力於推廣「OKR＋KPA」模式，助力企業聚焦目標、激發組織效能，實現管理創新與高效成長。
目錄 推薦序一 一位身體力行的踐行者 推薦序二 數位人才管理，驅動組織發展 推薦序三 革故鼎新，與時代共舞 推薦序四 引入OKR時遇到的困惑 推薦序五 解決驅動企業高效運轉的關鍵問題 自序 前言 OKR在亞洲企業實踐的現狀 第1章 能讓OKR發揮應有作用的環境 第2章 策略引導的目標設定與目標分解 第3章 關鍵結果要有可挑戰性 第4章 該如何用OKR激勵個體 第5章 OKR與績效考核之間的衝突 第6章 OKR與績效考核如何並存 第7章 案例：B水務集團 附錄
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