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學校沒教你卻非會不可，一次就寫出漂亮的經營企畫書：這樣才能獲得老闆賞識、投資者信賴，順利升遷，募到資金
Your First Business Plan：A Simple Question and Answer Format Designed to Help You Write Your Own Plan
作者：
約瑟夫•卡威羅、布萊恩•海茲格倫
譯者：
高子梅
分類：
行銷企管
／
企管•資訊科技
叢書系列：企畫叢書
出版社：
臉譜
出版日期：2011/3/10
ISBN：9789861206462
書籍編號：kk0288474
頁數：216
定價：
280
元
優惠價：
79
折
221
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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內容簡介
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學校沒教你卻非會不可，一次就寫出漂亮的經營企畫書：這 樣才能獲得老闆賞識、投資者信賴，順利升遷，募到資金 「你會寫經營企畫書嗎？」 如果你是上班族，不會寫經營企畫書，很難得到老闆賞識； 如果你想創業，不會寫經營企畫書，很難找到投資者； MBA才有的訓練，專業經理人才會的本事，現在你得要會！ ◎學校沒教、MBA才有的訓練，你也一定要會 「你會寫經營企畫書嗎？」 「這個合作案就交給你了，記得兩週後給老大案子！」 「構想不錯，先試做一份三年的經營規畫來看看！」 以前撰寫經營企畫書是專業經理人的事， 現在卻成為主管檢核工作者能力與格局與的重要指標。 無論是規畫新合作案、成立新單位，或是開創新事業， 你都必須先交出完整的企畫書，來贏得老闆認同或是說服投 資者。 唸MBA才會有的專業訓練，現在卻變成人人要會的基本功， 沒有這項看家本領，無法在職場上跟人競爭。 ◎掌握架構，step by step跟著學，就能交出漂亮的經營企 畫書 寫經營企畫書很難嗎？其實並不然。 它有一定的邏輯與架構，只要掌握箇中訣竅，就能寫出翔實 完整的企畫書。 本書從產業規模、市場分析、長短期目標、產品特色、行銷 與銷售策略、 組織架構、管理團隊、財務計畫到執行概要等，詳細說明每 一項必備要素， 配合實際案例，讓你一次就上手，輕鬆寫出你的第一份經營 企畫書。 有經驗者透過書中的實用撇步，更能掌握抓住老闆和投資者 興趣的技巧。 學會寫經營企畫書，你就擁有別人沒有的新工作力。 當你徹底地想完整個計畫，清楚地寫下它，就能像旅行者握 著地圖，愉快的上路。 ◎暢銷全美數十萬冊，全書8大特色： •從整體到細項按部就班寫出完整的經營企畫書 •全盤思索你的策略，平衡事實與夢想之間的差距 •掌握關鍵技巧引起老闆和投資者的注意與興趣 •深入找到你的獨家銷售優勢，利用優勢來開發市場 •擬定方案，提升員工和幹部的技術與經驗 •引介各種研擬經營企畫案的圖表與方法 •提供完整翔實的參考範例，一步步檢查自己的方案 •詳細解說常用企畫／金融詞彙，讓內容更豐富
約瑟夫•卡威羅(Joseph Covello)、布萊恩•海茲格倫(Brian Hazelgren) 約瑟夫•卡威羅是卡威羅集團的創辦人。位於佛羅里達州克里 瓦特市的卡威羅集團，主要是為大坦帕彎區的中小企業，包 括製造、流通、服務和零售等行業，提供策略規畫及財務服 務。畢業於威廉派森大學(William Paterson University)的 卡威羅主修會計，同時還擁有費爾力狄金森大學(Fairleigh Dickinson University)財務行政碩士學位。曾任教於亞利桑 那州立社區大學，教授銷售、行銷、管理、人際關係和策略 規畫等課程，並發表過許多主題與商業相關的著名論文。 布萊恩•海茲格倫是猶他大學副教授，在經營／策略規畫以及 科技領域中，累積了近二十年的實務經驗，他一手創立的 goStrategy，主要就是協助中小企業尋求自己的策略位置。 海茲格倫畢業於西方國際大學(Western International University)，主修行銷，輔修財政。曾任史普林特 (Sprint) 電信公司旗下一家經營網路管理服務的子公司Sprint Paranet的地區經理，任職期間獲獎無數，包括史無前例的 傑出成就獎、地區經理人獎和行銷才能獎(Marketing Aptitude Award)等。 卡威羅與海茲格倫合著的《一次就寫出漂亮的經營企畫書》 (Your First Business Plan)和《經營企畫書完全手冊》 (The Complete Book of Business Plans)二書，是全美最 佳中小企業經營管理叢書，銷售皆超過數十萬冊。
導讀：為經營企畫案找到方向 概論 前言 1.最佳教戰守則 幾項不爭的事實 你的新事業——正式開業前 企畫案 潛在金 主最想看什麼？ 你的獨家銷售優勢 2.企畫案之始 封面 目錄 執行概要 3.概述公司 事業背景 事業簡述 特定市場描述 未來的挑戰與應變 4.現況 5.目標篇 6.產品／勞務篇 產品／勞務說明 附加價值 測試／官方認證 產品／勞務的生 命週期 商標權／著作權 7.市場分析 做好自己的功課 市場定義 優勢與弱點 顧客描述 競爭對手 8.行銷與銷售策略 行銷計畫 推銷術 你的獨家銷售優勢 訂定行銷目標 廣告和促 銷 9.管理篇 公司的正式組織 管理團隊併入正式的組織架構 管理 管理團 隊 職責 外聘支援 管理幹部的履歷 人才需求 報酬 董事 10.財務計畫 不只是錢的問題 你的財務管理工具 算出你的數字 財務計畫 執行進度 資金需求說明 11.執行概要 12.附錄篇 13.實用小撇步 務實一點 提出憑據 塑造獨家銷售優勢 要有彈性 善用科技優 勢 注意裝訂 講究較巧，還要圖文並茂 14.企畫案範例 特此聲明 執行概要 現況 目標 管理 產品／勞務說明 市場分 析 行銷策略 推銷術 財務計畫 附錄 詞彙解釋
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