登入
｜
註冊
｜
會員中心
｜
結帳
｜
培訓課程
魔法弟子
｜
自資出版
｜
電子書
｜
客服中心
｜
智慧型立体會員
書名
出版社
作者
isbn
編號
5050魔法眾籌
|
NG書城
|
國際級品牌課程
|
優惠通知
|
霹靂英雄音樂精選
|
中華民國生日快樂：台灣新勢力(百年限量版)
．
三大管理學大師一本搞
．
裸體日本：混浴、窺看
．
阿德勒的幸福心理學：
文學小說
文學
｜
小說
商管創投
財經投資
｜
行銷企管
人文藝坊
宗教、哲學
社會、人文、史地
藝術、美學
｜
電影戲劇
勵志養生
醫療、保健
料理、生活百科
教育、心理、勵志
進修學習
電腦與網路
｜
語言工具
雜誌、期刊
｜
軍政、法律
參考、考試、教科用書
科學工程
科學、自然
｜
工業、工程
家庭親子
家庭、親子、人際
青少年、童書
玩樂天地
旅遊、地圖
｜
休閒娛樂
漫畫、插圖
｜
限制級
立刻上手的麥可•波特企業競爭戰略(圖解版)
作者：
中野明
譯者：
游婷鈺
分類：
行銷企管
／
產業環境與管理
叢書系列：Guide Book
出版社：
晨星出版
出版日期：2013/2/1
ISBN：9789861774831
書籍編號：kk0344992
頁數：144
定價：
250
元
優惠價：
82
折
205
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
訂購後立即為您進貨
訂購後立即為您進貨：目前無庫存量,讀者下訂後,開始進入調書程序,一般天數約為2-10工作日(不含例假日)。
團購數最低為 20 本以上
評價數：
(請將滑鼠移至星星處進行評價)
目前平均評價：
文字連結
複製語法
<a href='https://www.silkbook.com/book_detail.asp?goods_ser=kk0344992'>立刻上手的麥可•波特企業競爭戰略(圖解版)</a>
圖片連結
複製語法
<a href='https://www.silkbook.com/book_detail.asp?goods_ser=kk0344992'><img src='https://www.silkbook.com/mall_image/bk/kk0344992.jpg' ALT='立刻上手的麥可•波特企業競爭戰略(圖解版)' height='120' width='90'></a>
分
享
內容簡介
作者介紹
書籍目錄
同類推薦
立刻上手的麥可•波特企業競爭戰略(圖解版) 全球競爭力戰略大師的經營入門指南 哈佛商學院必修課程！ 54個最強企業競爭戰略完全圖解， 橫跨企業、產業、國家的競爭力分析， 一本能讓你立刻掌握麥可•波特的商業經營術！ 企業在經濟變局中持續獲利成長的生存關鍵， 就是懂得如何應用競爭策略！ ?競爭策略的本質就是差異化 ?低成本組織確保企業最大利益 ?用五力分析掌握競爭對手，創造策略定位 ?以價值鏈做企業內部分析，維持競爭優勢 ?鑽石模型看出國家產業競爭力 ?任何策略都有風險， 在環境變動劇烈的市場中務須保有應變型策略
中野明 1962年生於日本滋賀縣。曾任關西學院大學、 同志社大學兼任講師。除了在大學講授「資訊通信」， 對「經濟經營」、「行銷」也有相當造詣， 以圖解說明複雜理論的本領廣受好評。 本社曾出版作者的商業書系列：《彼得•杜拉克的自我實現》、 《彼得•杜拉克的事業策略》、《TOYOTA致勝關鍵的秘密武器》、 《彼得•杜拉克的管理理論》、《競爭策略》、《藍海策略》等， 以上皆為圖解口袋本。
Part 1 了解基本的「競爭策略」 01 波特的競爭策略論 02 三項基本策略 03 成本導向策略 04 差異化策略 05 聚焦策略 06 策略風險 07 競爭策略的本質 08 競爭策略立案的行動架構 column1 ─計畫型策略與應變型策略 Part 2 活用五力分析 09 何謂五力分析 10 新加入業者的威脅 11 進入障礙中的經驗曲線 12 進入障礙與退出障礙 13 業者間的敵對關係 14 分析競爭企業 15 替代品和替代服務的威脅 16 賣方議價能力 17 驅動購買策略 18 買方議價能力 19 選擇買方的行動架構 20 分析個人電腦業界 21 分析手機通訊業界 22 以5F做自我分析 23 從5F到制定策略 24 5F與三項基本策略 column2 ─六力與戰略轉換點 Part 3 分析價值鏈 25 何謂價值鏈 26 價值鏈的構成因素 27 看穿自社的價值活動 28 創造成本優勢 29 成本驅動因素 30 控制成本驅動因素 31 價值鏈重組 32 價值鏈與差異化 33 差異性驅動因素 34 防止模仿抄襲 35 使用基準與信號基準 column 3 ─知識創造的企業 Part 4 熟知競爭策略論的本質 36 策略與營運效率化 37 策略定位的重要性 38 策略與取捨 39 回歸到取捨 40 藍海策略 41 四項行動架構 42 資源基礎觀點 43 VRIO 分析 44 連結價值活動的適配性 45 從策略適配實現競爭優勢 46 故事化競爭策略 47 競爭策略的原則 column4 ─平衡計分卡 Part 5 日本企業的競爭策略 48 日本型企業模式 49 日本企業與策略定位 50 IBM 與NEC 51 企業與日本成長 52 鑽石模型 53 政府的角色 54 建立新式日本型企業模型 波特著作導讀 參考文獻
產業分析
Webtoon：手機
打造產品經理黃金身價
Marketing
開創：政治大學對台灣
乙級「室內設計證照」
疫後零售大趨勢：零售
禽畜加工生鮮處理
打造100倍全球大市
文創20＋，我們依然
為了保障您的權益，新絲路網路書店所購買的商品均享有到貨七天的鑑賞期（含例假日）。退回之商品必須於鑑賞期內寄回（以郵戳或收執聯為憑），且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、內外包裝、隨貨文件、贈品等)，否則恕不接受退貨。
