登入
｜
註冊
｜
會員中心
｜
結帳
｜
培訓課程
魔法弟子
｜
自資出版
｜
電子書
｜
客服中心
｜
智慧型立体會員
書名
出版社
作者
isbn
編號
5050魔法眾籌
|
NG書城
|
國際級品牌課程
|
優惠通知
|
霹靂英雄音樂精選
|
用人哲學：領導者的必修課
．
人際的法則（二版）：
．
人際的法則：一點就通
．
思考的法則：打造美好
文學小說
文學
｜
小說
商管創投
財經投資
｜
行銷企管
人文藝坊
宗教、哲學
社會、人文、史地
藝術、美學
｜
電影戲劇
勵志養生
醫療、保健
料理、生活百科
教育、心理、勵志
進修學習
電腦與網路
｜
語言工具
雜誌、期刊
｜
軍政、法律
參考、考試、教科用書
科學工程
科學、自然
｜
工業、工程
家庭親子
家庭、親子、人際
青少年、童書
玩樂天地
旅遊、地圖
｜
休閒娛樂
漫畫、插圖
｜
限制級
主管應該管什麼
作者：
理查．譚普勒(Richard Templar)
分類：
行銷企管
／
人力資源管理
出版社：
久石文化
出版日期：2014/1/2
ISBN：9789868920972
書籍編號：kk0368494
頁數：256
定價：
280
元
優惠價：
88
折
246
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
訂購後立即為您進貨
訂購後立即為您進貨：目前無庫存量,讀者下訂後,開始進入調書程序,一般天數約為2-10工作日(不含例假日)。
團購數最低為 20 本以上
評價數：
(請將滑鼠移至星星處進行評價)
目前平均評價：
文字連結
複製語法
<a href='https://www.silkbook.com/book_detail.asp?goods_ser=kk0368494'>主管應該管什麼</a>
圖片連結
複製語法
<a href='https://www.silkbook.com/book_detail.asp?goods_ser=kk0368494'><img src='https://www.silkbook.com/mall_image/bk/kk0368494.jpg' ALT='主管應該管什麼' height='120' width='90'></a>
分
享
內容簡介
作者介紹
書籍目錄
同類推薦
主管應該管什麼 內容簡介 如果給你一個團隊，你要怎麼管。《主管就要懂管理》全新修訂版。 必讀！任何位階主管的最佳管理寶典，讓你做個大家都喜歡的好主管 必用！精煉108個準則、鞭辟入裡，馬上活用，做到人人讚賞、面面俱到 必備！出色主管必備的管理知識都在這裡 有些人就是一副天生管理高手，說對的話、做對的事，面對各種棘手狀況都能應付自如，他們受到上司賞識、下屬愛戴，升職比別人快，加薪比別人多。他們的能力是與生俱來，還是從學習中獲得？做成功的主管有秘訣嗎？答案是肯定的，想成為出色的主管是有規可循的。 管理課本上的知識都是理論，紙上談兵，在管理現場根本派不上用場，本書將告訴你課本上沒有教的東西，以及無法在教育訓練中學到的經驗。卓越主管必須學習的管理訣竅，盡在本書的一百零八個準則，內容包羅萬象： 如何管理團隊 如何管理自己 如何說對的話 如何做對的事 如何溝通與交涉 如何應付各種狀況 如何不用付出太多就取得成就 如何激勵部屬讓他們表現卓越 如何處置表現差勁的下屬 如何才能準時下班 如何才能得到提拔 如何努力才能被看見 實踐書中的準則，你的工作會變得輕而易舉，成就會愈來愈大。 別人的表現可能是A，而你則是A+ 大多數的主管誤以為他們管理的是人，他們把部屬當成工具或裝備，因此，讓部屬獲得成功，就可以讓自己成為卓越的主管──這也是大部人的觀點。 這是不對的，真正的管理者管理的不是「人」而是「流程」。經由適當的授權，人們可以妥善自行管理，而管理者應將注意力放在策略的規劃。畢竟團隊的建立就是基於這個目的，即使所有成員都換成機器，策略還是必須存在，流程的管理還是無法避免的。 手工可能會因為機器的自動化逐漸被取代或消失，但真正的管理工作不會。優秀的管理者是在管理變革、流程、策略、進度以及整體的平衡。在過程中，我們或許最好需要「人員」，但不是必須的，當然我們不應該忽視人員，但要學會讓他們自行管理。 擔任主管的工作一點也不輕鬆，因為經常要身兼二職：你既要做好自己的工作，也要顧好團隊。當職位愈高，就會與原有的工作離得愈遠，而且也不會有人訓練你，讓你對新工作──管理──能更上手。無可否認，有些人天生就是管理高手，但對大部分人而言，管理是一路跌跌撞撞，東學一點、西學一點，邊失敗、邊學習的過程。 各方好評 如果你的肩膀上沒有站著一隻小精靈，提醒你要擺脫日常管理上的窘境，那麼閱讀這本書將是你下一步的最佳選擇。 ──《PQ雜誌》（PQ Magazine） 這是一本職場上不可或缺的管理手冊，書中有條不紊的介紹了如何做好管理這件事。 ──《銷售與行銷管理雜誌》（Sales and Marketing Management） 這是一個值得敬佩的想法，把複雜的管理概念簡化成容易記憶的準則。對於那些身陷戲劇化和複雜化之管理情境的管理者而言，這本書可以作為他們的「當頭棒喝」。 ──《今日管理雜誌》（Management Today） 作為一個作者，理查擁有一股文字魅力，讓人愛不釋手的一頁頁翻閱，並肯定會贏得那些喜歡打破常規的人的極度喜歡。不管你是不是一個主管，或自己經營公司，對於要與人交涉和與顧客往來，理查的建議都終生受用。 ──《國際公認會計技師》（Accounting Technician）
作者簡介 理查•譚普勒 Richard Templar 英國眾所皆知的知名暢銷作家，他的著作不只在英國地區持續熱賣，更風行全世界。他的著作包括：《I Don’t Want Any More Cheese, I Just Want Out of the Trap!》、《主管就要懂管理：管理高手的黃金準則》和《The Rules of Life》等。其中《職場就是競技場：職場高手的黃金準則》一書更被翻譯成二十八種文字，幫助無數上班族開啟自己的最佳職涯。目前除了寫書以外，他還經營一家管理顧問公司，幫助企業人員掌握管理技能和規劃生涯發展。他具有多年的組織管理經驗，服務的產業廣泛，從賭場到大專院校都有。 譯者簡介 王永年 一九七八年出生，畢業於台大心理系，留學瑞典，現為清華大學博士班學生。 平常喜歡閱讀、學習各國語言、當背包客、寫作，其文筆輕快、容易閱讀。 曾協助《工作研究》、《生產管理》、《組織管理》等教科書之翻譯。 嚴慧珍 輔大翻譯研究所中英筆譯組畢業，目前為自由譯者。
目錄 導 論 13 第一部分 管理團隊 21 準則1 讓部屬甘願工作 24 準則2 掌握團隊並知道如何運作 26 準則3 設定實際的目標 29 準則4 開會一定要講求效率 31 準則5 準時開會 33 準則6 讓會議變得有趣 36 準則7 讓團隊比你更優秀 39 準則8 知道自己的重要性 41 準則9 設定界線 43 準則10 隨時做好裁員準備 45 準則11 充分授權 47 準則12 允許部屬犯錯 49 準則13 接受部屬的侷限 51 準則14 善於激勵 53 準則15 知人善任、適才適所 55 準則16 發掘具潛力的人才 57 準則17 勇於承擔責任 59 準則18 把功勞歸給團隊 61 準則19 為團隊爭取最佳資源 63 準則20 獎勵部屬 65 準則21 為言行留下記錄 67 準則22 對爭執保持警覺 69 準則23 創造一個和諧的氛圍 71 準則24 提倡忠誠和團隊精神 73 準則25 為團隊奮鬥 75 準則26 信任部屬 77 準則27 尊重個別差異 79 準則28 積極傾聽 81 準則29 不同的人要用不同的方式對待 83 準則30 讓別人認為他們懂得比你多（即使他們並沒有）85 準則31 不要一直想跟部屬強辯 87 準則32 知道每個人都各司其職 89 準則33 讓部屬知道你對他們的期望 91 準則34 抱持明確的期望 93 準則35 利用正面的態度強化動機 95 準則36 不要為不合理的體制辯解 97 準則37 鼓勵創新 99 準則38 訓練屬下帶來解決方案，而非問題 101 第二部分 管理自己 103 準則39 努力工作 106 準則40 以身作則 108 準則41 自得其樂 110 準則42 不要讓工作死纏著你 112 準則43 知道自己該做什麼 114 準則44 知道自己實際在做什麼 116 準則45 評估你的時間價值 118 準則46 要主動，不要被動 120 準則47 前後保持一致 122 準則48 為自己制訂實際的目標 124 準則49 制定行動計畫，並保持低調 126 準則50 擺脫陳規 128 準則51 從錯誤中學習 130 準則52 不能一成不變 132 準則53 為事情排定優先順序 134 準則54 拓展人脈 136 準則55 知道何時關上辦公室的門 138 準則56 將時間花費在具效益的事情上 140 準則57 除了A方案，還要B方案和C方案 142 準則58 利用機會當個幸運者，但不加以承認 144 準則59 瞭解自己何時會有壓力 146 準則60 管理健康 148 準則61 準備好面對快樂或痛苦 150 準則62 面對未來 152 準則63 樂觀開朗而非垂頭喪氣 154 準則64 見樹又見林 156 準則65 知道何時要放棄 158 準則66 處事要果決明快 160 準則67 採用極簡的管理風格 162 準則68 想像別人會如何評價自己 164 準則69 堅守自己的原則 166 準則70 聽從自己的直覺 168 準則71 具備創造力 170 準則72 不要停滯不前 172 準則73 保持彈性，隨時行動 174 準則74 記住行動的目標 176 準則75 沒有人是不可取代的 178 準則76 準時下班 180 準則77 持續學習──尤其是向競爭者學習 182 準則78 熱情大膽 184 準則79 作最壞的打算，抱最大的希望 186 準則80 讓公司知道你與公司站在同一陣線 188 準則81 不要說上司的壞話 190 準則82 不要說團隊的壞話 192 準則83 接受上司要你做的事情不一定是對的 194 準則84 接受上司有時候會跟你一樣害怕 196 準則85 避免畫地自限的思考 198 準則86 不管是行為或談吐，表現出你是他們的一份子 200 準則87 有疑問就提出 202 準則88 表現出你對上司和部屬觀點的瞭解 204 準則89 提出有建設性的意見 206 準則90 不要退縮──準備堅守自己的立場 208 準則91 不要玩弄手段 210 準則92 不要批評其他主管 212 準則93 分享你所知道的一切 214 準則94 不要恐嚇別人 216 準則95 不要參與部門間的衝突 218 準則96 展現出你願為團隊犧牲的精神 220 準則97 讓人尊敬而非讓人喜歡 222 準則98 專心做好自己擅長的事情 224 準則99 為自己的表現尋找意見 226 準則100 維持良好關係和保持友善 228 準則101 建立與顧客相互尊重的關係 230 準則102 為顧客付出額外努力 232 準則103 瞭解你的責任，並堅守原則 234 準則104 取得別人的信任 236 準則105 不要便宜行事──會被發現 238 準則106 找個可以徵詢意見的對象 240 準則107 掌握一切 242 準則108 推崇自己的公司 244 終章 246
管人36計【攻略版】
顛覆人力資源管理：經
別讓好人才溜走！：從
掌握主動權的High
勞資小白超實用寶典：
團隊合作與團隊精神
未來團隊最需要的輕量
懂一點法律，勞資不對
【牛津通識課21】人
人力資源部流程規範化
為了保障您的權益，新絲路網路書店所購買的商品均享有到貨七天的鑑賞期（含例假日）。退回之商品必須於鑑賞期內寄回（以郵戳或收執聯為憑），且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、內外包裝、隨貨文件、贈品等)，否則恕不接受退貨。
