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部落領導學：全球百大CEO採用的組織改造計畫
作者：
克莉絲汀．康瑪佛德(Christine Comaford)
譯者：
吳書榆
分類：
行銷企管
／
組織與策略管理
叢書系列：Trend26
出版社：
三采文化
出版日期：2014/1/24
ISBN：9789863420774
書籍編號：kk0368785
頁數：384
定價：
360
元
優惠價：
82
折
295
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
絕版書
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部落領導學：全球百大CEO採用的組織改造計畫 比爾•蓋茲形容她，如超高頻寬般強大 柯林頓感念她，孕育美國企業家精神 財星千大企業中有七百家都求教過她 她揪出老派管理的弊病 並犀利地指出：談團隊，落伍了 她所提倡的?高智能部落」 成為現代領導者追求的新典範 老派的領導，會引發團隊破壞力強大的獸性 管理者最常面對的問題是，明明一直很努力，但業績就是沒起色。或者，今年好不容易達到目標了，明年又要再成長30％。但是，手上握有的仍是同樣的人員，同樣的資源，要有顯著的改善，可能嗎？要怎麼做到？ 本書作者克莉絲汀．康瑪佛德幫助許多企業在這樣的轉折點上，翻身向上。她認為關鍵在於，要透過一套有系統的方法，讓現有績效不彰的?團隊」，蛻變成一個?高智能部落」。 為什麼要高智能？ 老派的管理者為求速效，不自覺地會運用強逼或者製造競爭等手法，這往往將團隊推入了?獸性狀態」，得到反效果。因為當員工感受到恐懼，大腦中原始求生存的「戰鬥、逃避與凍結」模式就會接手，不是胡亂攻擊就是不知所措，組織也就因此呈現內耗、停擺的狀態。而忙於保命或驚慌中的員工，當然也就無法使用大腦中最具創新能力的部分，來創造績效。 為什麼要部落？ 為了某個共同點聚集在一起就是團隊，但有團隊不一定能發揮戰鬥力。部落是在酋長的帶領下，擁有共同的信念、習俗和語言的族人，能自發性地共禦外侮，創造榮譽。管理者如果能建立員工的安全感與歸屬感，就會讓員工從為錢工作、怕被懲罰而努力，轉變成一群為了理想自發性工作，而且能互相合作的戰將。 作者認為，任何組織都可以轉型，首先要揚棄崩壞型的管理文化，然後運用「高智能部落團隊五大加速因子」(聚焦、釐清、當責、影響力、可持久的成果)，讓組織的實力與潛力，淋漓盡致地發揮出來。
克莉絲汀．康瑪佛德(Christine Comaford) 克莉絲汀．康瑪佛德是一位思想領導者，幫助中型企業與財富千大企業走過成長與改革，她是人類行為與應用神經科學專家，也是暢銷書《逆中求勝10條通》的作者。 比爾．蓋茲說她是「超高頻寬」，比爾．柯林頓感謝她「培養美國企業家精神」。《新聞週刊》說：「以聲譽來說，克莉絲汀會是你想要結盟的人」。 在她多采多姿的事業生涯中，她曾為兩任美國政府提供諮商，創辦並售出五家自有企業，並協助超過五十家客戶以創紀錄的價格出售企業。她為富比士網站撰寫領導力專欄，商業與科技媒體也經常引用她的話。
代序 作者序 我的承諾：高智能部落團隊的投資報酬率必讓人滿意 第一部 為什麼每位領導者都需要一支高智能部落團隊 第一章 傑出的企業怎麼會動彈不得？ 第二章 大腦和文化之間的關係 第二部 高智能部落團隊五大加速因子 第三章 聚焦：閃亮耀眼的事物並無益處 第四章 釐清：光偷走內褲還不夠 第五章 當責：推動新局 第六章 影響力：改變權重 第七章 性格模式：讓權重更重 第八章 可持久的成果：如何比青少年更有活力 第三部 打造自己的高智能部落團隊：行動計畫 第九章 改變如何發生：啟動高智能部落團隊的三大必要關鍵 第十章 真正打造出一支高智能部落團隊：可持續高智能部落團隊的四大要素 第十一章 高智能部落團隊處方：領導與文化協調一致 第十二章 高智能部落團隊處方：終結各自為政、破壞和系統失靈 第十三章 高智能部落團隊處方：對的人才、錯的職務 第十四章 高智能部落團隊處方：扭轉人才 第十五章 總結：如何檢視高智能部落團隊的投資報酬率 致謝 關於作者 附錄
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