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大退場：創業家如何急流勇退
Finish Big
作者：
鮑．柏林罕
譯者：
洪慧芳
分類：
行銷企管
／
企管•資訊科技
叢書系列：早安財經講堂
出版社：
早安財經
出版日期：2017/11/1
ISBN：9789866613920
書籍編號：kk0453696
頁數：320
定價：
450
元
優惠價：
79
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356
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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中文書名：大退場：創業家如何急流勇退 原文書名：Finish Big 內容簡介 《師父》+《小，是我故意的》作者重砲新書! 自己一手打造的公司，該怎樣瀟灑告別? Amazon百大商管類! 改變創業家命運的一本書 有些人把公司賣掉後，荷包滿滿，掌聲不絕；有些人交棒離開，卻從頭到尾是一場惡夢。 我想藉由寫本書，讓大家從一個又一個真實故事中看明白，為什麼創業的結局如此迥異。 退得漂亮與狼狽之間，究竟創業家該如何選擇？ 柏林罕是備受肯定的財經作家及《企業》（Inc.）雜誌特約總編輯，他的著作《小，是我故意的》（Small Giants）一上市，即成為企業因應成長壓力的經典指南，成長壓力可說是企業面臨的常見問題。 現在，柏林罕又回頭探索另一個更常見的企業問題──創業者該如何好好退場? 每個創業的人，遲早都會離開自己一手打造的事業，面臨交棒、出售或清算事業的情境。無論你希望的結果是哪一個，都需要趁著還有時間和選擇時，開始規畫退場策略。這樣做的好處是，趁早開始，可以幫你打造出更好、更強、更穩的公司，而且市值更高。可惜多數業主著手規畫退場的時間都不夠早，而為他們的拖延付出慘痛代價。 柏林罕訪問了數十位各行各業的創業人，找出決定業主退場後是否滿意的八個關鍵要素。他的書揭露了多位創業家的見解、退場計畫，以及值得大家借鑑的故事，例如： 雷•帕加諾（Ray Pagano）：監視器外殼製造廠的創辦人，他婉拒企業收購後，改變管理型態，後來以之前報價的四倍出售公司。 比爾•尼曼（Bill Niman）：知名肉品公司尼曼牧場（Niman Ranch）的創辦人，帶動了肉品產業的革新，卻被迫把公司賣給私募投資者，悻然退場。打拚三十五年的事業，最後只能任人宰割，拱手讓人。 蓋瑞•賀許堡（Gary Hirshberg）：有機優格先驅石原農場（Stonyfield Farm）的創辦人。他完成了近乎不可能的任務，不僅找到大企業以高價買下二七五位小股東的股權，同時完全保留他對公司的控制權。 柏林罕以引人入勝的故事，指引業主走過這段壓力最大、但也可能收穫最豐的事業階段。他探索這些業主在過程中面臨的種種情感挑戰。 說到底，經營事業絕對不止是買賣商品和服務而已，而是在做影響你整個人生的專業與私人抉擇。本書將幫你找出自信面對未來的方法，讓你將來有一天，可以光榮地回顧一路走來的歷程。 「柏林罕探索創業家在退出自己一手打造的事業後，為什麼有些人能開創人生第二春，有些卻失去目標，找不到人生方向。他以翔實的研究、緊湊的分析、發人深省的內容、清晰的脈絡，以及流暢的文筆，再次推出精采力作。」 ——吉姆．柯林斯（Jim Collins），《從A到A＋》的作者以及《基業長青》和《十倍勝，絕不單靠運氣》的合著者 「這是專為想要留下典範傳承的創業家及領袖，所寫的好書。」 ——賽門•西奈克（Simon Sinek），《先問，為什麼？》和《最後吃，才是真領導》的作者 「柏林罕真是大騙子，他把這本書包裝成創業家的退場之道，實際上卻是談如何兼顧精采的事業和人生。全書研究透徹，行文精采，是不可多得的傑作！」 ——湯姆•畢德士（Tom Peters），《追求卓越》（In Search of Excellence）的合著者 「這本書是難得的大禮，任何人只要有一丁點兒覺得可能有幫助，都請務必好好品讀。讀完後，你不僅會感到心安踏實，而且投資報酬率爆表！」 ——賽斯•高汀（Seth Godin），創業家及作家
作者簡介 鮑．柏林罕Bo Burlingham 美國《企業》（Inc.）雜誌的總編輯。同時也為《風尚》（Esquire）、《哈潑》（Harper’s）、《瓊斯媽嗎》（Mother Jones），以及《波士頓環球報》（The Boston Globe）等刊物撰寫文章。著有《小，是我故意的》（Small Giants: Companies That Choose to Be Great Instead of Big），該書曾入圍二○○六金融時報／高盛年度商管書的決選名單。柏林罕長期與諾姆•布羅斯基（Norm Brodsky）共寫專欄，並合著暢銷書《師父：那些我在課堂外學會的本事》。 譯者簡介 洪慧芳 國立台灣大學國際企業學系畢業，美國伊利諾大學香檳分校管理碩士，曾任職於西門子電訊及花旗銀行，現為專職譯者，從事書籍、雜誌、電腦與遊戲軟體的翻譯工作。 Blog：cindytranslate.blogspot.tw/
目錄 前言 什麼？要我現在考慮賣掉公司？ 第1章 經營事業，要從終點開始 第2章 沒了事業，我是誰？ 第3章 能不能成交，關鍵是什麼？ 第4章 拿捏「時間」與「時機」 第5章 「交棒」這檔事，急不來 第6章 你已踏上孤寂的「T型」旅程 第7章 別傷了股東與員工的心 第8章 萬一，小豬遇上大野狼…… 第9章 告別了過去，你快樂嗎？ 致謝
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