登入
｜
註冊
｜
會員中心
｜
結帳
｜
培訓課程
魔法弟子
｜
自資出版
｜
電子書
｜
客服中心
｜
智慧型立体會員
書名
出版社
作者
isbn
編號
5050魔法眾籌
|
NG書城
|
國際級品牌課程
|
優惠通知
|
霹靂英雄音樂精選
|
打造維基型組織：集體協作的威力
此作者無相關書籍
文學小說
文學
｜
小說
商管創投
財經投資
｜
行銷企管
人文藝坊
宗教、哲學
社會、人文、史地
藝術、美學
｜
電影戲劇
勵志養生
醫療、保健
料理、生活百科
教育、心理、勵志
進修學習
電腦與網路
｜
語言工具
雜誌、期刊
｜
軍政、法律
參考、考試、教科用書
科學工程
科學、自然
｜
工業、工程
家庭親子
家庭、親子、人際
青少年、童書
玩樂天地
旅遊、地圖
｜
休閒娛樂
漫畫、插圖
｜
限制級
商業銀行績效管理理論與實踐
作者：
陳武
分類：
行銷企管
／
組織與策略管理
叢書系列：崧燁-一般叢書
出版社：
崧燁文化
出版日期：2018/8/17
ISBN：9789576814396
書籍編號：kk0472564
頁數：243
定價：
450
元
優惠價：
88
折
396
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
暫停販售
暫無供應商：尋找供貨商中(也有可能出版社已結束)。
團購數最低為 20 本以上
評價數：
(請將滑鼠移至星星處進行評價)
目前平均評價：
文字連結
複製語法
<a href='https://www.silkbook.com/book_detail.asp?goods_ser=kk0472564'>商業銀行績效管理理論與實踐</a>
圖片連結
複製語法
<a href='https://www.silkbook.com/book_detail.asp?goods_ser=kk0472564'><img src='https://www.silkbook.com/mall_image/bk/kk0472564.jpg' ALT='商業銀行績效管理理論與實踐' height='120' width='90'></a>
分
享
內容簡介
書籍目錄
同類推薦
商業銀行績效管理理論與實踐 內容簡介 本書在系統介紹績效管理理論和方法的同時，列舉了大量鮮活案例， 兼顧了專業性和可讀性。本書堅持以解決銀行績效管理實踐中的具體問題為出發點和落腳點， 設計了大量的工具和模板，突出好用管用，努力打通基層銀行績效管理落地「最後一千米」難題。 特別是最後兩章，跳出了績效管理流程具體的某一個環節， 是筆者對自己多年基層銀行工作經驗的提煉，具有很強的實用性。
目錄 第一章 績效考核與績效管理 (1) 一、績效是什麼 (2) 二、「管」與「考」的異同 (6) 三、績效管理中的幾個組織 (11) 四、中國商業銀行績效管理的歷史演進 (13) 第二章 銀行績效管理方法 (16) 一、目標管理法 (17) 二、360 度考評法 (21) 三、標杆管理法 (28) 四、關鍵績效指標法 (32) 五、經濟增加值評價法 (43) 六、平衡計分卡 (51) 七、非系統考核法 (73) 第三章 銀行戰略績效管理 (82) 一、企業戰略 (83) 二、銀行戰略 (84) 三、銀行戰略實施與績效管理 (96) 四、平衡計分卡與戰略地圖 (97) 五、戰略執行： 績效管理五部曲 (100) 六、戰略績效管理的目的 (103) 七、戰略績效管理系統 (104) 第四章 銀行戰略地圖構建 (109) 一、戰略地圖： 讓戰略可視化 (110) 二、戰略地圖的繪製 (115) 三、網點轉型： 需要合力驅動 (121) 四、一行(點) 一策： 差異化造就競爭力 (125) 第五章 銀行績效計劃 (142) 一、關鍵績效指標 (143) 二、關鍵績效指標權重 (147) 三、績效標準 (156) 四、行動方案 (159) 五、績效計劃制訂 (161) 第六章 銀行績效監控 (166) 一、績效監控方法 (167) 二、績效溝通 (169) 三、績效輔導 (179) 四、績效信息收集 (184) 第七章 銀行績效評價 (188) 一、績效評價內容 (189) 二、績效評價的過程模型 (191) 三、評價主體 (192) 四、評價主體誤區 (197) 五、評價週期 (201) 第八章 銀行績效反饋 (204) 一、績效反饋面談 (206) 二、績效申訴 (210) 三、績效改進 (211) 四、評價結果的運用 (214) 第九章 銀行績效管理「1－2－3－4」法則 (216) 一、一個體系 (217) 二、兩項診斷 (219) 三、三項技術 (221) 四、四大關鍵 (229) 第十章 銀行績效管理的誤區與困擾 (234) 一、績效管理的認識誤區 (235) 二、績效管理的十大困擾 (237)
為永續尋找答案：從企
感性獲利：逆轉缺工困
.翻轉越南：重量級台
蘭徹斯特策略：小克大
立體競爭！錯維視角下
不只是績效，為亞洲企
當上主管，難道只能被
向下讚美：給對情緒價
.影音巨獸YouTu
當變化成為常態，告別
為了保障您的權益，新絲路網路書店所購買的商品均享有到貨七天的鑑賞期（含例假日）。退回之商品必須於鑑賞期內寄回（以郵戳或收執聯為憑），且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、內外包裝、隨貨文件、贈品等)，否則恕不接受退貨。
