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交互視角下員工心理契約及勞動關係協調研究
作者：
周莉
分類：
行銷企管
／
人力資源管理
叢書系列：崧燁-一般叢書
出版社：
崧燁文化
出版日期：2018/8/31
ISBN：9789576815317
書籍編號：kk0473343
頁數：206
定價：
350
元
優惠價：
88
折
308
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
暫停販售
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內容簡介
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交互視角下員工心理契約及勞動關係協調研究 內容簡介 人力資源是企業發展、國家致富和社會進步的根本源泉，尤其是當人類社會進入以知識為主導的全新經濟時代，企業管理由強調對物的管理轉向強調對人的管理，把人看作是使組織在激烈競爭中生存和發展、充滿蓬勃生機的特殊資源，並努力調動人的積極性，使企業更富有活力，從而達到企業資源的優化配置。本書以此為立足點，探討人資管理，深入淺出，便於讀者吸收與應用。
目錄 第一章 緒論 一、研究背景及意義 (一) 研究背景 (二) 研究意義 二、研究目的及內容 (一) 研究目的 (二) 研究內容 三、基本觀點及創新點 (一) 基本觀點 (二) 創新點 第二章 文獻綜述 一、心理契約研究綜述 (一) 心理契約概念與內涵研究 (二) 心理契約內容及維度研究 (三) 心理契約違背研究 二、組織社會化研究綜述 (一) 組織社會化概念與內涵研究 (二) 組織社會化內容研究 (三) 組織社會化戰術(策略) 研究 (四) 組織社會化程度研究 三、組織社會化過程中的員工信息尋找行為研究 (一) 信息尋找行為概念與內涵研究 (二) 信息尋找來源研究 (三) 信息尋找方式研究 (四) 信息尋找內容研究 四、組織社會化過程中新員工心理契約相關研究 五、心理契約與職業倦怠相關文獻研究 (一) 職業倦怠研究 (二) 心理契約與職業倦怠相關關係的文獻研究 六、勞動關係及其預警協調機制的相關研究 (一) 勞動關係及其特徵研究 (二) 勞動關係預警機制研究 (三) 勞動關係協調機制研究 七、文獻研究小結 第三章 基於心理契約的員工與組織行為交互的博弈分析 一、模型假定 二、模型的建立及分析 (一) 博弈過程 (二) 博弈順序 三、員工與組織行為選擇及其條件分析 四、博弈均衡求解 五、研究結論與管理啟示 第四章 個體信息尋找與組織社會化戰術交互作用下的新員工心理契約研究 一、研究設計 (一) 研究思路及對象 (二) 研究方法 (三) 問卷設計及數據收集 二、研究假設 (一) 組織社會化的影響因素 (二) 個體信息尋找行為的影響因素 (三) 心理契約的影響因素 (四) 組織社會化戰術和個體信息尋找行為對新員工心理契約的影響 (五) 組織社會化戰術與個體信息尋找行為交互作用對新員工心理契約的影響 三、描述性統計分析 (一) 變量描述性統計 (二) 組織社會化項目描述性統計 (三) 個體信息尋找行為項目描述統計 (四) 心理契約的項目描述統計 四、實證分析 (一) 組織社會化的影響因素研究 (二) 個體信息尋找行為的影響因素研究 (三) 心理契約的影響因素研究 (四) 組織社會化戰術對心理契約的影響研究 (五) 信息尋找行為對心理契約的影響分析 (六) 組織社會化戰術與員工信息尋找戰術交互作用對心理契約的影響 第五章 心理契約對員工離職意向的影響研究 一、研究背景及現狀 二、問卷設計 (一) 員工心理契約的測量項目 (二) 員工離職意向的測量項目 三、實證分析與討論 (一) 人口統計變量對各研究變量的差異性分析 (二) 心理契約與離職意向的相關分析 (三) 心理契約與離職意向的實證分析 四、研究結論 第六章 心理契約視角下基層公務員職業倦怠研究 一、研究現狀 (一) 公務員職業倦怠的相關研究 (二) 心理契約與職業倦怠相關研究 二、概念模型 (一) 基本概念 (二) 研究模型與假設 (三) 總體研究結構 三、問卷設計及研究 (一) 初始調查問卷的形成 (二) 前測分析 (三) 正式調查問卷的形成 四、研究結果分析 (一) 樣本的發放與回收 (二) 樣本描述 (三) 三維結構驗證 (四) 相關分析 (五) 迴歸分析 (六) 調節作用分析 五、研究結論與建議 (一) 主要結論 (二) 管理建議 第七章 企業勞動關係預警機制研究 一、企業勞動關係預警指標設置 二、企業勞動關係預警運作主體 三、企業勞動關係預警運作系統 第八章 新員工心理契約管理策略及勞動關係協調機制創新 一、交互視角下企業新員工心理契約管理策略 (一) 有效運用組織社會化戰術策略 (二) 將新員工組織社會化與組織激勵相結合 (三) 充分認識和把握新員工信息尋找內容與戰術 (四) 重視新員工入職前及社會化過程中心理契約的維護和管理 二、實行新員工心理契約的分類管理 (一) 側重薪酬與激勵的交易維度管理 (二) 側重培訓與職業發展的發展維度管理 (三) 側重情感維繫和企業文化的關係維度管理 三、基於積極心理學的人力資源管理策略 (一) 基於積極心理學的員工招聘策略 (二) 基於積極心理學的員工培訓策略 (三) 基於積極心理學的員工績效考評策略 (四) 基於積極心理學的企業激勵制度設計策略 四、創新企業勞動關係協調機制 (一) 深化企業民主管理制度 (二) 完善勞動用工誠信評價制度 (三) 健全職工利益協調機制 (四) 暢通職工訴求合理表達機制 (五) 優化勞動爭議處理機制 參考文獻
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