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軟體專案管理的7道難題：新創時代下的策略思維
作者：
施政源
分類：
行銷企管
／
組織與策略管理
叢書系列：商戰聯盟系列
出版社：
法意資產管理股份有限公司
出版日期：2019/4/24
ISBN：9789869733946
書籍編號：kk0486229
頁數：208
定價：
350
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79
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書價若有異動，以出版社實際定價為準
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內容簡介
作者介紹
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軟體專案管理的7道難題：新創時代下的策略思維 本書簡介 「替人著想，又要為大局考量！」是我終身奉行的一句話。 ——寓意科技執行長 施政源 軟體的產線與「人」息息相關！客戶是人，開發者是人，業務、客服都是人……以前硬體公司思考的是賣量，現今軟體的銷售模式著重在終端服務，因此替每個人的需求服務絕對是優先考量點！ 近幾年，網頁框架的更新速度超快，軟體創造的生態系與硬體相較，恐怕有過之而無不及；而早期的PM知識在軟體世界已經大幅改變了，這也是我們需要研究怎麼管理的原因之所在！但市面上針對「軟體專案管理」為主題書寫的專書不多；即使有，也像教科書硬式教條般讓人不想翻閱，遑論對此領域產生興趣想進一步熱情投入。 本書作者以7年級資訊新秀之姿，投入軟體技術開發新創產業行列。創業近10年以來，他以資訊管理學為基礎，結合資訊人及文人書寫特質，樂於將自身所見所聞所經歷、化為文字與同行業界分享。2012年，他與好友創立寓意科技至今，以外包方式輔以系統化管理，長期與上百位工程師合作，並專擅培養直接與客戶溝通的PM。書中從7道軟體專案管理的難題切入，精心提煉出一道道新創時代的策略思維，不僅是一本菜鳥PM的入門教戰守則，也是一部資深PM進階思考的啟蒙書！ 本書特色 看完本書，你可以： ◎釐清產品與專案經理有何不同 ◎練就專案管理見招拆招的心法 ◎洞悉軟體世界的人性管理模式 ◎了解潛在風險與成本營收比例 ★強推力薦★ Ben Cheng 香港知名技術研發公司Oursky創辦人 游舒帆 商業思維傳教士 黃文怡 PTT創業板板主 (依姓氏筆畫順序排列)
作者簡介 施政源（Paul Shih） 中央大學資訊管理學系畢業，現任寓意科技執行長(Fable Technology)。 2012年六月，他與五位好友共同創立寓意科技，以培養良好的技術開發管理者、發展優質的軟體開發文化為宗旨，期許為台灣的工程團隊連結上更好的發展市場與合作夥伴。 寓意科技主要經營手機軟體與網路服務開發，業務範疇涵蓋O2O、電商、企業內部系統，甚至是火紅的虛擬貨幣產業或是數據分析；他將公司目標比擬為「IT產業的麥肯錫」，除了2017年開始更鑽研在系統架構、需求控管等服務上，現今更加入產品策略顧問、完整的PM體制與工程師管理制度，企業營運版圖持續成長中。 目前合作的客戶除了台灣之外，也在香港、大陸、日本、新加坡、馬來西亞、美國、加拿大等地陸續拓展，短期發展目標便是將台灣的工程團隊與世界的產品團隊接軌。
目錄 〈推薦序〉PM必讀的軟體專案管理入門 游舒帆 〈推薦序〉好的專案管理帶來商業價值 Ben Cheng 〈推薦序〉新創時代必讀的軟體專案管理書 黃文怡 〈前言〉軟體正在吃掉這世界 第1道難題 團隊管理靠技術或制度？ ——懂得掌握人性才是關鍵點 電子商務的模式與類型 將「產品」交給「管理者」有何好處？ PM的核心永遠是管理大過於執行 第一堂課永遠是「產品開發循環」 聊完市場端，PM的難處才開始 第2道難題 外包好或內聘優？ ——差別就在微妙的信任度 優秀外包人才難尋 外包合作的形式 讓我們來跑Scrum吧！ 接案公司的立場與角度 第3道難題 PM要夠強勢？工程師就愛擺姿態？ ——願意主動溝通與分享最重要 產品開發的「死線」&「溝通」 嘗試「遠端合作」模式 企業內部不可控制的抗力 產品思維VS.功能思維 產品開發就像跑馬拉松 第4道難題 情緒是因？風險是果？ ——情緒穩定才能看清風險 別輕易種下情緒的因 坦然面對錯誤，推回良性循環 練習「向上反應，向上管理」 「不可數的」價值VS.「可數的」價格 合約規則是「幫助你」？還是「綁住你」？ 第5道難題 只管開發？不理財務？ ——必瞭的潛在風險與成本營收 軟體開發的各項成本 兩種營收比例，決定你對未來的判斷 第6道難題 精進個人？優化團隊？ ——從六個層面&三道提問切入 了解組織規模與架構 專案管理必學基本功 公司運行的制度 產品開發VS.市場策略 建立良好的技術團隊 技術與UI / UX的整合 第7道難題 如何管理一群知識工作者？ ——挑選技術領導&放權的學問 每個PM都需要適合自己的Mentor 如何尋找最佳平衡點 別成為團隊中最強的那個人 打造良好的軟體開發生態系
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