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讓大象跳起來：美軍特遣部隊的轉型奇蹟！戰場、商場及各種大型組織都適用的新時代領導策略
One Mission: How Leaders Build a Team of Teams
作者：
克里斯•福塞爾Chris Fussell、查理．古德伊C. W.
譯者：
林麗雪
分類：
行銷企管
／
組織與策略管理
叢書系列：Trend
出版社：
三采文化
出版日期：2019/5/13
ISBN：9789576581403
書籍編號：kk0487225
頁數：328
定價：
420
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元
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讓大象跳起來：美軍特遣部隊的轉型奇蹟！戰場、商場及各種大型組織都適用的新時代領導策略 內容簡介 你不會被「塑造」成領導人，你得自己「決心」成為領導人 21世紀的卓越領袖必讀 美國特遣部隊的組織轉型奇蹟 全面解析 ．美國亞馬遜★★★★★五星，零負評 ．讀者讚譽：「應該列入每個人書單上的十大商業書籍之一！」 ．《富比士》雜誌、《快公司》雜誌、哥倫比亞廣播電視 專訪報導 ．《紐約時報》暢銷書《美軍四星上將教你打造黃金團隊》共同作者最新力作 ▌戰場、商場及各種大型組織都適用的新時代領導策略 戰場上，只要動作稍慢或錯估情勢，就會傷亡慘重；而資訊時代的商業環境瞬息萬變，強敵環伺，在刻板的標準工作流程下，很可能無法即時應變而損失千萬。 無論是企業、非營利機構還是其他組織，所有領導者現今共同面臨的挑戰即是：在劇烈變動且複雜的資訊時代，運行近一世紀的傳統經營方式已不全然適用。當組織發展得越來越龐大，員工越來越多，應變力、行動力開始變得遲緩，究竟要如何帶領團隊轉型，讓如同大象一般的組織能運作得更快、更平、更敏捷？ ▌來自軍事世界，卻能平行移植於商業社會 本書作者、前聯合特遣部隊成員克里斯．福塞爾（Chris Fussell）與四星上將史丹利．麥克克里斯托（Stanley A. McChrystal）於《美軍四星上將教你打造黃金團隊》一書中，記錄他們成功將傳統科層結構下的特遣部隊轉型為「團隊中的團隊」（team of teams），運用「共同意識」與「賦權執行」，在詭譎多變、危機四伏的戰場上打敗了伊拉克蓋達組織，也證實了小團隊的靈活性、適應力和凝聚力可以擴大到各個大型組織。 由於《美軍四星上將教你打造黃金團隊》一出版即大受好評、成為暢銷書，許多商業領導者不約而同向福塞爾問同樣的問題：「戰場上的經驗如何複製到商業社會？」「有沒有具體可依循的步驟？」本書為上述問題提供了解答。 ▌觀念+步驟+案例——專為21世紀領導者所寫的行動指南 除了反恐戰場上的經驗，書中亦提供數個商業巨頭的實際案例，橫跨科技、公部門、運動服飾、醫療與金融，例如矽谷軟體巨人「財捷軟體公司」（Intuit）與知名運動品牌UA（Under Armour），解析大型企業如何運用本書模式，將組織內每個人團結起來，為共同的單一任務向前邁進。 本書專為領導者所寫，提供實際步驟及訣竅， 讓團隊內的每個成員能超越自身狹隘的視野，了解組織的使命，並有所貢獻。 如果你想打造適應性強、網絡化、能在資訊時代存活下來的組織， 本書將是你必備之最佳利器！
作者簡介 克里斯．福塞爾（Chris Fussell） 克里斯．福塞爾是麥克克里斯托集團領導學院（McChrystal Group Leadership Institute）的夥伴，以及黃金團隊系列的第一本書《美軍四星上將教你打造黃金團隊》的共同作者。他曾是海軍海豹特種部隊成員，後來在史丹利．麥克克里斯托將軍擔任對抗蓋達組織的聯合特種作戰特遣部隊指揮官的最後一年任期時，擔任麥克利斯托的副官。 2012年退役之後，福塞爾在新美國基金會（New America）的國家安全部門擔任資深研究員。目前他是海軍海豹特種部隊基金會董事會成員、美國外交關係協會終身會員，並且任教於耶魯大學。現和家人居住在華盛頓特區。 查理．古德伊（C. W. “Charlie” Goodyear） 來自路易斯安那州紐奧良，畢業於耶魯大學，專攻經濟學、演講寫作，以及中文。 譯者簡介 林麗雪 臺灣大學政治學系畢業。曾任職國會助理、記者與編輯。喜愛大自然與有生命力的人、事、物，熱愛文字工作。 譯有《我用死薪水，讓錢替我賺錢》《數位口碑經濟時代》《叢林裡的莫札特》《史丹佛最強創業成真四堂課》《三隻小豬養出下一個巴菲特》《誰買走我的個資》。 合譯有《虛擬貨幣經濟學》《如何打造營收上億的App》《防彈腦力》《少說廢話》《營造幸福力：社會型企業經營指南》《辦公室怪咖型錄》《成為臉書》《管理最難的一課》《為何我這麼努力，幸福卻那麼遠？》《一個領導者的朝聖之路》《美國金權》等書。
目錄 推薦序 打造黃金團隊的最佳解方／史丹利．麥克克里斯托將軍（Stanley Mchrystal） 前言 第1章 單一任務 第2章 混合模式 第3章 校準論述——個案研究：財捷電腦軟體公司（Intuit） 第4章 相互連結——個案研究：奧克拉荷馬州管理與企業服務辦事處（OMES） 第5章 運作節奏——個案研究：安德瑪運動服飾公司（Under Armour） 第6章 決策空間——個案研究：醫療之星（MedStar） 第7章 連絡人——個案研究：伊斯達擔保銀行Eastdil Secured 結論 附錄：幕僚長
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