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說故事的領導:說出一個好故事,所有的人都會跟你走【暢銷紀念版】
Lead with a Story: A Guide to Crafting Business Narratives That Captivate Convince and Inspire
作者:
保羅‧史密斯(Paul Smith)
譯者:
高子梅
分類:
行銷企管
/
組織與策略管理
叢書系列:Start+
出版社:
如果
出版日期:2019/8/28
ISBN:9789578567320
書籍編號:kk0494448
頁數:400
定價:
450
元
優惠價:
79
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356
元
書價若有異動,以出版社實際定價為準
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說故事的領導:說出一個好故事,所有的人都會跟你走【暢銷紀念版】 內容簡介 最有效的領導,從說個好故事開始! 邏輯再清楚,條理再分明,都比不上一個讓人感動的故事…… 你還在用條列式的簡報說明你的想法嗎? 3M多年前就已經禁止使用重點說明,要求改以說故事的方式呈現報告內容; P&G專程聘用好萊塢的電影導演,指導高階主管說故事的技巧。 講再多的道理,都比不上說出一個好故事 你的團隊為什麼叫不動,組員為什麼無法團結合作, 不是你的話沒有感染力,更不是你領導無方, 而是你沒有說出一個打動人心的好故事 好的故事,一輩子你都記得住 也許你記不得小時候爸媽說的大道理, 但你一定記得讓你印象深刻的童話故事。 這就是故事的魅力,精采的故事就是能永遠留在你的腦海中…… 說出好故事,就能帶出好團隊 本書集結100多則隨時可用的故事,依據企業所面臨的不同挑戰加以整理,告訴你如何靠著說故事,以深入淺出的方法與老板、團隊、顧客及其他人溝通,即使你口才不佳、對說故事沒把握,也能輕鬆活用。 打造獨一無二的領導力,你一定要學會說故事! 故事可以為你的價值觀和理念賦予強大的意義,這是分項逐點說明辦不到的。 決策過程的關鍵常常是感性的訴求,比起運用理智、邏輯來說服別人, 說出打動人心的故事更重要! 說故事技巧最權威的著作! 讓你無論何時何地都能說出激勵人心的好故事! .羅列21種企業面臨的棘手狀況,讓你視用途挑選故事 .收錄超過100則故事範例,提供你隨取隨用 .剖析故事結構,教你如何發想、組織一則好故事 .介紹精采故事必備的6個元素,讓你的故事不落俗套 .分析聽眾立場,讓你訴諸感性,講出動人的故事 .案例涵蓋50多家公司,遍及全球15個國家30種產業,各行各業都適用 故事能感動我們、吸引我們、鼓勵我們, 想要傳達感性訴求、激勵團隊士氣,除了說故事,沒有其他辦法 翻開本書,教你構思出吸引、說服與啟發聽眾的好故事,從此不再為帶領團隊而煩惱! 【國外口碑推薦】 「故事是我們大腦裡的飛行模擬器。在這本書裡,作者告訴你的故事,可以幫助解決你和團隊在工作上面臨的各種挑戰。若能精通這些故事,你就能迎刃而解所有的挑戰。」──暢銷書《創意黏力學》作者 奇普‧希思(Chip Heath) 「一本引人入勝的書,讓故事說得更生動、更有力量,徹底改變你的事業和人生。」──鄧白氏財務徵信公司董事長兼執行長 莎拉‧馬修(Sara Mathew) 「身為行銷顧問的我,為了清楚傳遞點子,總是在找尋精采的故事。本書正是我的故事智囊團,它有助於我應變各種企業挑戰。對於那些想在技巧上更精進、想透過啟發來領導的人來說,這是一本必讀之物。」 ──上奇廣告創辦人 安迪‧莫瑞(Andy Muruay) 「這本書從頭到尾說的故事,技巧高超到我前所未見,對於想要達到啟發、激勵或說服目的的領導人來說,它是無價的。」 ──暢銷書《說故事的力量》作者 安奈特‧西蒙斯(Annette Simmons) 「一百多篇故事……或古老、或現代、或有趣、或辛酸……全都引人深思。對企業人士來說,是很棒的資源,可以從中找到全然不同的方法來處理領導統御上的各種挑戰。」 ──暢銷書《教育訓練者的故事寶盒》作者 瑪格利特‧帕金(Margaret Parkin)
作者簡介 保羅‧史密斯(Paul Smith) 寶僑(P & G, Procter & Gamble)公司消費溝通研究部(Consumer & Communications Research )總監,也是素有好評的演講者兼講師。講題以領導統御和溝通為主,並在薩維爾大學和辛辛那提大學的企管碩士班固定開班授課。目前居住於美國俄亥俄州辛辛那提市,讀者可透過www.leadwithastory.com與他聯絡。 譯者簡介 高子梅 東吳大學英文系畢,曾任智威湯遜廣告公司業務總監,現為專職譯者,近期譯作有《貓戰士》、《壞狗狗‧樂事多》、《賈伯斯在想什麼》、《抉擇》等。
目錄 前言 第一章 為何要說故事? PART 1 展望成功 第二章 為未來勾勒願景 第三章 訂定目標,全力以赴 第四章 領導變革 第五章 讓建議奏效 第六章 界定顧客服務的成敗 第七章 【基本指南】故事的架構 PART 2 創造贏面的環境 第八章 界定文化 第九章 建立價值觀 第十章 鼓勵合作和建立關係 第十一章 對多元化的包容 第十二章 訂出檯面下的政策 第十三章 【基本指南】務實呈現 第十四章 【基本指南】風格元素 PART 3 強化團隊 第十五章 啟發與激勵 第十六章 建立勇氣 第十七章 幫別人找回對自身工作的熱情 第十八章 【基本指南】訴諸感性 第十九章 【基本指南】驚訝元素 PART 4 教化人才 第二十章 傳授重要的經驗教訓 第二十一章 提供指導和意見回饋 第二十二章 示範如何解決問題 第二十三章 幫忙大家瞭解顧客 第二十四章 【基本指南】譬喻與類比 PART 5 權力下放 第二十五章 授權和許可 第二十六章 鼓勵創新和創造力 第二十七章 推銷這種事,人人有責 第二十八章 第一天就讓别人尊重你 第二十九章 【基本指南】把你的聽眾放進故事裡 第三十章 就此開始 附錄 故事架構模組 故事元素清單 故事矩陣 謝辭
拉麵店每天都在排隊,
彼得.杜拉克的管理聖
獲利:尋找關鍵時機a
不施壓的領導力:哥倫
學得會的老闆思維:人
大師教你學管理,30
權變管理學,不確定時
阿米巴合夥制,稻盛和
灰犀牛:危機就在眼前
員工體驗管理:以人為
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