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超好懂商業入門:組織發展
作者:
中村和彥
譯者:
曾瀞玉、高詹燦
分類:
行銷企管
/
組織與策略管理
出版社:
台灣東販
出版日期:2020/1/22
ISBN:9789865112530
書籍編號:kk0503179
頁數:128
定價:
320
元
優惠價:
79
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253
元
書價若有異動,以出版社實際定價為準
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超好懂商業入門:組織發展 內容簡介 組織的問題, 就交給作為改革媒介的核心小組來解決! 在科技創新、環境變遷、全球化等不斷深化發展的今天,在組織有效性上表現越好的組織,就越有機會贏得生存並在競爭中脫穎而出。本書提供了組織發展的核心理念、整體框架和具體的干預指導,並打造出組織發展的三項步驟: 組織發展步驟① 「可視化」 組織發展步驟② 「誠意對話」 組織發展步驟③ 「開創未來」 組織發展一詞為通行全球之用語,英文是organization development,它在1958年左右誕生於美國,主要盛行於歐美地區,為各種理論與手法的集合體。直到現在,組織發展的理論與手法仍在推陳出新。而如今,愈來愈多日本企業也開始實踐組織發展策略,設立專業部門推動組織發展。 「組織發展」為職場、組織環境的改善策略提供了一盞明燈。然而組織發展並不只有一種途徑,而是類似於概括了各種方法與思維的分類標籤。 日本可說是正處於職場重整和團隊合作管理史上最艱難的時期。在這種情形下,組織發展作為提高職場的團隊合作與協作性的解決方案,受到了矚目。本書透過介紹組織發展其基本運作模式、組織發展的重要思維與態度、對話、以及因應變革的思維模式,使讀者理解組織發展的基本概念。
作者簡介 中村和彥(NAKAMURA KAZUHIKO) 南山大學人文學部人類心理學系教授,兼南山大學人類關係研究中心長。專長為組織發展、人際關係引導訓練(實驗室型體驗學習)、團體動力學。美國NTL Institute組織發展證照課程修畢。美國國家訓練實驗室(NLT)會員。 積極投入行動研究,以實踐與研究的緊密聯繫為宗旨,透過培養組織發展實踐者與提供諮詢顧問的方式,輔導各種單位改善組織環境。 著有:《入門 組織開発》(光文社)、《組織開発の探究》(共同著作,ダイヤモンド社);譯有《対話型組織開発その理論的系譜と実践》(英治出版)。
目錄 前言 Prologue放任問題孳生的職場 Story0 因循舊習的職場 0-1什麼是職場與組織的「人性面」? 組織的「硬性面」和「柔性面」 要求人性面管理的理由 0-2「技術問題」與「調適性挑戰」 問題有兩面 領導人和經理人容易陷入的錯誤迷思 0-3「調適性挑戰」與組織發展 「調適性挑戰」包藏在人性面問題中 何謂組織發展? Story 1 與組織發展輔導員會晤 1-1 何為組織發展 組織發展是一種「標籤」 定義組織發展 1-2 組織發展的基本環節 「適應性挑戰」的因應方式 組織發展的三項步驟 組織發展步驟① 「可視化」 組織發展步驟② 「誠意對話」 組織發展步驟③ 「開創未來」 1-3 何謂「對話」 「對話」是分享定義的雙向交流 雙向交流的4個層級 第1層級 禮貌性談話 第2層級 討論 第3層級 反思型對話 第4層級 激發型對話 對話的層級與組織發展3步驟 Part2 作為改革媒介的核心小組 Story2 集結核心小組 2-1「試圖理解隱藏心理」的重要性 洞察人心的難處 觀察人性面的方法 2-2「核心小組」,推動變化的力量 推進及抑制變化的力量 提高推進力道的核心小組 2-3 推動組織發展 核心小組外,不可或缺的角色 變革領導人 組織發展輔導員 贊助人 2-4 過程諮詢──組織發展協助人提供的協助 3種協助型態 ◆專家型:向專家請教解決方案與索取情報 醫師•患者型:接受診斷並且拿處方簽 過程諮詢型:從陪伴的角度給予支援 過程諮詢型的支援事例 建構「陪伴型」協助關係 Part3 從各自為政到分工合作 Story3 締造相互教導的關係 3-1從獨立作業到分工合作 為什麼會造成獨立作業的工作型態? 獨立作業型態帶來的弊害 從獨立作業到共同作業(=協作) 3-2組織發展的推行 「制式性組織發展」與「非制式性組織發展」 經由核心小組提高自主革新能力 3-3處理「抵制變革」 抵制變革是組織健全的證明 處理排斥性反應 從小地方做起,累積成功體驗 Part4 個人思維傾向的變化 Story4 脫離獨立作業、業績至上主義 4-1 思維傾向(思想觀念)的差別 企業裡佔據優勢地位的「業績至上思維」 「業績至上思維」與「組織發展思維」 4-2 與觀念不合的人對話 「注定碰壁」的交流模式 與觀念不合的人對話,建立合作根基 將欣賞式探詢思維應用於對話 Part5 推廣並深入全組織 Story5 從對立到合作 5-1實現跨團隊合作 跨團隊的對立糾紛是如何造成的? 建立跨團隊合作的思維模式 5-2 職場和組織的發展、成長 什麼是自組織? 深度化組織發展,以及職場/組織的發達與成長 無止境的對話與探討 Epilogue組織變革的真義 結語 參考文獻
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