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翻轉企業困境:降低成本的26個創見
作者:
楊晶晶
分類:
行銷企管
/
組織與策略管理
叢書系列:M(西南財經-新)
出版社:
財經錢線
出版日期:2020/2/27
ISBN:9789576803918
書籍編號:kk0507140
頁數:200
定價:
250
元
優惠價:
88
折
220
元
書價若有異動,以出版社實際定價為準
暫停販售
暫無供應商:尋找供貨商中(也有可能出版社已結束)。
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翻轉企業困境:降低成本的26個創見
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翻轉企業困境:降低成本的26個創見 內容簡介 何時你需要成本控制?很多企業家都說,我不需要成本控制,因為我已經很節儉了,我已經是個吝嗇的老闆了。但是,吝嗇和精明完全是兩碼事。而且,成本管理是一個不斷改進的過程,不生病的企業,並不意味著是個健康的企業。 健康是每個人的夢想,很多人因為罹患心血管疾病導致身體系統發生問題,對於健康的人來說,正常的血液循環是保持順暢無堵塞又有一定規律的流動速率。如果用人體的健康度來說明企業的健康度,不斷變動的資產便是企業流動的血液,好的企業要維繫良好的周轉率,才能提升資產價值帶來更多的利潤和企業成長。 一個企業的健康狀況和一個普通人一樣,包括很多方面。只有各方面都健康的人才能算是一個健康的人。所以,換句話說,人無完人,故而沒有純粹的健康。企業也是一樣,成本管理涉及各種複雜的管理問題,因此沒有最優良的成本管理方式。故而,需要對你的企業進行體檢,企業是否高效率運轉,有問題、堵塞、閒置、故障等都是企業的健康隱患,所以清楚了解財務報表是企業經營上很重要的一個環節。因為財務報表的健全度,資產損益負債等資料,都代表著企業的健康程度。 根據報告顯示,絕大多數的企業衰亡都是源自於支出大於收入,長期的負成長、低收入導致了企業無力發展而衰敗,只要企業家對於企業的健康管理,有了清醒明白的認知,企業的未來發展才有保障。
目錄 前言 第一部分:降低成本,從成本觀念學起 創見一:識別必要成本 創見二 形成控制的意識 創見三:揪出危害企業成本健康的人財物 創見四:制定個性化成本管理的基本方向 第二部分 立竿見影 成本降下來 日常開支及價值鏈中的成本控制管理 創見五:不加工資提效率,就是降低成本 創見六:領導多「走動」,傳令成本砍下去 創見七:區別管理客戶 創見八:除掉生產鏈上的「寄生蟲」 創見九:不花錢也可以討好客戶 資產管理中的成本管理 創見十:別讓庫存占用資金 創見十一如何確定最低的庫存量 創見十二:指標化地管理存貨:區分存貨和蠢貨 創見十三:充分利用固定成本也是降成本 建立控制的標準和目標 創見十四:如何制定全面的預算 創見十五:為成本管理訂立目標 將成本控制「文化」化 創見十六:將成本控制融入企業文化 創見十七:品質至上還是成本領先,透過保證品質控制成本 創見十八:降低錯誤就是降低成本 第三部分:建立持續高效的低成本機制 即時監控的財務資料 創見十九:精確計算成本 創見二十:解讀影響企業生命力的財務指標 識別成本管理的陷阱 創見二十一:會騙人的數字,財務資料操縱後的「業績增長」 創見二十二:盲目的資訊化專案投資不是成本控制的救命藥 創見二十三:時刻讓成本控制為企業的終極目標服務 創見二十四:吃透本量利 創見二十五:新訂單不是想接就能接的 創見二十六:部門的業績如何評價
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