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超級決策者：AI時代的決策科學與實踐
Super Deciders: The Science and Practice of Making Decisions in Dynamic and Uncertain Times
作者：
克勞迪奧．費瑟, 丹妮拉．勞雷羅．馬丁內斯, 凱洛琳．弗朗根柏格, 斯特法諾．布魯索尼
譯者：
顏敏竹, 張家寧
分類：
行銷企管
／
組織與策略管理
叢書系列：價值創新系列
出版社：
中國生產力中心
出版日期：2025/7/9
ISBN：9786269854752
書籍編號：kk0602400
頁數：336
定價：
650
元
優惠價：
79
折
514
元
書價若有異動，以出版社實際定價為準
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超級決策者：AI時代的決策科學與實踐 內容簡介 決策，決定你的高度 經營者每天都要面對「非A即B」的決策難題。根據麥肯錫顧問公司的研究指出，經營者約有40%的時間花在做決策上，工作績效更與決策品質高度相關。決策能為組織奠定長遠的優勢；相反的，不合時宜的決策則會帶來深遠不一的後果。 而決策的重要性並不僅限於商業，如何做出正確的決策，是每個人都無法迴避的課題。世界充滿未知，人人都必須學習如何應對不確定性的挑戰。本書根據最新腦神經科學、心理學和管理學的研究，帶領你深入探討決策成功的關鍵因素。 本書特色 • 翻轉決策思維：跳脫「非A即B」的二元對立，探索無限可能的決策選項。 • 擁抱「實驗」與「學習」：透過「決策導航器」，將決策視為一場實驗，從錯誤中學習，不斷精進。 • 平衡「利用」與「探索」：在優化現有資源的同時，積極開創全新商機，提升組織的韌性和競爭力。 • 掌握決策的捷思法則：了解目標、資訊、時間、社會情境，以及個人傾向、技能與心理狀態如何影響決策。 • 提升團隊決策效能：強調團隊協作、批判性思維與數據解讀對決策的重要性。 書中以真實感十足的虛擬故事，生動演繹「決策導航器」的應用。透過本書，你將能掌握在動態環境中做出高效決策的關鍵，成為真正的「超級決策者」。
作者簡介 克勞迪奧．費瑟（Claudio Feser） 麥肯錫公司（McKinsey & Company, Inc.）資深顧問，在他擔任管理顧問將近三十年期間內，領導過麥肯錫的希臘與瑞士分部、致力於推動麥肯錫的全球領導力開發業務，也曾任麥肯錫全球股東董事會成員。著有《大規模領導力：麥肯錫領導力聖經》（Leadership at Scale: Better Leadership, Better Results）等暢銷書。 丹妮拉．勞雷羅．馬丁內斯（Daniella Laureiro-Martinez ） 畢業於義大利博科尼大學（Bocconi University）的戰略與創新管理學博士。在進入學術界前，她曾在拉丁美洲從事研究工作，專精於小型企業發展相關議題，同時也為企業與政府提供相關諮詢服務。 凱洛琳．弗朗根柏格（Karolin Frankenberger） 聖加侖大學的戰略管理與創新學系教授，同時也是該校科技、管理與法律進修學院的院長。在進入學術界之前，她曾在麥肯錫公司歷練七年，隨後將研究聚焦在企業轉型、生態友善、商業模式創新及循環經濟上，並屢次獲得國際獎項。 斯特法諾．布魯索尼（Stefano Brusoni） 畢業於英國薩塞克斯大學（University of Sussex），目前是蘇黎世聯邦理工學院（ETH Zurich）的科技與創新管理教授，同時也擔任該校終身學習部門的副校長。特別關注那些身處於穩定企業的領導者，會如何在商業利益與社會期望之間取得平衡。 譯者簡介 顏敏竹 台灣彰化人，INFJ，大齡留學生，喜歡獨自走在街頭時讓思緒亂飛，喜歡在韓文慢歌與日常空隙裡練習呼吸。目前正在練習讓情緒自然發生，不急著明白、不急著變好，只要輕輕拾起一點對明天的好奇。 張家寧 台灣台南人，INFJ，喜歡看海浪、企鵝影片以及所有的諧音梗。目前是一個普通的上班族，等待至少周休三日的未來。
目錄 第一部分 理解決策背後需要考慮的未知性 第 1 章 如何做出精準預測 第 2 章 情境一：人事決策 第 3 章 探索潛在機會，從中找到最佳決策 第二部分 在未知中做出決策 第 4 章 情境二：戰略發展 第 5 章 列出選項的背景條件並進行驗證 第 6 章 情境三：企業成長 第 7 章 發想出更好的選項 第三部分 管理不確定性決策所產生的張力 第 8 章 情境四：實施計畫 第 9 章 推動組織改革 第四部分 成為超級決策者 第 10 章 情境五：在工作與生活之間取得平衡 第 11 章 提升決策能力 第 12 章 情境六：「不得不」做出的決定 第 13 章 做好「犯錯」的準備 第五部分 總結 第 14 章 故事的尾聲 第 15 章 全書回顧
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