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內容簡介
1999年¡A以¡uÅéÅç式¦æ¾P¡v一書提出真正偉大的品牌應¸Ó是¡u經Åç的提供ªÌ¡v¡A從¨º時°_¡A¡u經Åç¡v已經成為管理»P¦æ¾P界的熱ªùµü彙¡A¡u品牌¡v的精µØ所在就是在ÅU客心目中建立感動的經Åç¡I Áö»¡留住一位ÅU客的成本¡A只n¶}發一位新ÅU客的五分之一¡A但是¡A¯à不¯à在ÅU客一上ªù之後¡A就成為忠¸Û的終¨ÅU客¡H 答案是否定的¡A因為在富¸Î的社會中¡A¯à夠滿¨¬ÅU客的商品¡A多得不可勝數¡AÅU客到³B³£在做比¸û¡A產品的差異性不大¡A功¯à也差不多¡A¹L去的企業經營策略¡A³£»¡nÅU客滿意¡A但是¡A滿意的ÅU客並不等同於忠¸Û的ÅU客¡A所以ÅU客滿意是一個空洞¦Ó不切實»Ú的»¡法¡C ¨º»ò¡A目前最¢切的»Ýn是如何創³y忠¸Û的ÅU客¡A為企業奠定ªø«C的基業¡A»D名國»Ú的管理大師史祥恩(Shaun Smith)和喬‧惠勒(Joe Wheeler)傾多年研究績優企業的成功祕³Z¡A³]p出一套科學的方法¡A揉合品牌元素Âà化為品牌承¿Õ¡A創³yÅU客的消¶O感動¡A¦Ó凝»E成ÅU客的品牌經Åç¡A從¦Ó創³y品牌價值¦ÓÂà成品牌形¶H¡A³o種品牌形¶H就是締³y忠¸ÛÅU客的主n元素¡C ¡u創³yÅU客感動的品牌管理¡v一書¡A提出一個歷史性的發展¹L程¡A揭¶}感動¦æ¾P的先河¡C 每一個步ÆJ³£是科學化的分析¡A每一個¦æ¾P活動³£經¹L精心³W劃¡A提供你創³y忠¸ÛÅU客的感動¦æ¾P¡C 本書以實»Ú的範例¡B問卷¡B個案來»¡明¡A架構清楚¡A現學現用¡A就像一本¸Ô細的操作手冊為你建構感動的¦æ¾PÅé系¡A彙總企業¸ê源¡A締³y忠¸ÛÅU客¡A為企業¶}創競爭ªÌ所不¯à°l»°的優勢¡I
作ªÌ簡介
史祥恩 (Shaun Smith) ¸ê深副總µô ÅU客經Åç措施 Forum¡]一家°]務科技知ÃÑ公司¡^ 史祥恩是協助組織區¹jÅU客服務的內容¡A¶i¦Ó³z¹L員工傳»¼品牌經Åç的³»尖ÅU問之一¡C他的演»¡深具啟發性¡A充滿了全球各地的實»Ú經Åç¡C美國¹qµø台CNBC的¡u½Ð教專家¡v節目¡A曾多次³X問他¡A同時他也是¡u不平凡的做法──ÅéÅç¦æ¾P新範例¡v的共同作ªÌ¡A另外他ÁÙµÛ有¡u組織協½Õ½Õ查¡v(Organizational Alignment Survey)¡A全球各地³£有企業利用³o¶µ½Õ查¡A來µû¶q組織的績效¡C 史祥恩最早加入¯è空業¡A擔任^國¯è空公司全球業務»P¦æ¾P°V練³¡ªù的客服主管¡A後來他成為Cathay-PerformaÅU問公司的執¦æ總µô¡A專ªù°w對¯è空公司的客服策略提供建ij¡C再往後¡A他在»港成立了¦Û己的公司¡G¡u服務技巧國»Ú公司¡v(Service Skills International)¡A在前後ªø¹F十一年的時¶¡¸Ì¡A°w對³\多»â導性的國»Ú企業提供服務¡A最後才加入Forum公司¡C 喬‧惠勒 (Joe Wheeler) 執¦æ副總µô ÅU客經Åç措施 Forum (一家°]務科技知ÃÑ公司) 喬‧惠勒任¾於Forum公司的波士¹y¿ì公室¡At³d»â導Forum公司的ÅU客經ÅçÅU問業務¡C¹L去幾年來¡A他曾經»â導¹L³\多P力¶}創¡u品牌化ÅU客經Åç¡v的客戶¡A帶µÛ他們締³y了«D凡的企業成果¡C和他合作¹L的組織包括Áp合利µØ¶°團 (Unilever)¡BRBCª÷¿Ä¶°團¡BAir Products¡B¶O爾»X¶º店¶°團 (Fairmount Hotels)¡B北¹q網¸ô¶°團 (Nortel Networks)¡B美國ª÷¿Ä控ªÑ公司FleetBoston¡B美國¹q¸Ü¹q報公司AT&T¡B以及化工公司Dow Corning等¡C 喬‧惠勒的演»¡深受歡ªï¡A曾受ÁÜ為全球³\多企業°ª級主管發ªí主ÃD演»¡¡A包括為經濟µûij會 (The Conference Board)¡B以及其他各種業界組織所發ªí的演»¡報告¡C他曾在多倫多大學»P皇后大學研習ÃÀ文»P科學¡A並榮獲愛丁堡商業學°|的企管碩士¡C¡uÅU客經Åç管理¡v³o本書中提及的³\多品牌¡A³£是他忠¸Û愛戴的對¶H¡A尤其美國甜甜圈³sÂê店Krispy Kreme¡A更是他的最愛¡I
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